Probleme De Management

MANAGEMENT DES ENTREPRISES HIFI – GÉNIE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI – GÉNIE est présente. Le domaine d’activité stratégique sur lequel l’entreprise HIFI – GÉNIE est présente est la distribution de produits électroniques et domestiques au grand public 2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise

Introduction : 1.1 Contexte de l’étude : développements Développement de l’électricité Institutions, managements Rôle d EEPCO (monopoleur de l’électricité en Ethiopie) Problèmes d électricité en Ethiopie Conclusion problèmes d’électricité, les limites. 1.2 L’énoncer du problème : l’alimentation électrique (distributions, demande, écarts) pourquoi cette écarts : management, ressources ( eau , capital financière , capital humain ,technologie 1.3 Objectif de l’étude

Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur

Management d’équipes - Thème : les fonctions d’un manager - Problématique : Quelles sont les évolutions des fonctions du manager ? - Date : 18 novembre 2014 Introduction Le terme de management vient de l’époque médiévale. Il semblerait que ce terme se soit développé à partir du mot français « manège ». A l’époque, le « manègement » consistait à faire tourner un cheval dans un manège. Au XVIIIème siècle, le manager est un « administrateur, organisateur » désignant un maître

L’organisation et le management “par projet” Sommaire : 1. De quoi s’agit-il ? .................................................................................................... 2 1.1. Introduction....................................................................................................... 2 1.2. Quelques définitions ......................................................................................... 3 1.3. Organisation et management : deux aspects complémentaires pour concrétiser

HEC Montréal Management Travail pratique d’équipe Étude du cas Maria Teresa Table de Matières INTRODUCTION 3 1 - DIAGNOSTIC 4 2 - PROBLÉMATIQUE 6 3- ANALYSE 9 4- RECOMMANDATION 12 CONCLUSION 14 RÉFÉRENCES 15 ANNEXE 1 - Tétraèdre Stratégique 16 ANNEXE 2 – La grille P.O.D.C 18 INTRODUCTION Notre étude de cas s’est établie sur la base de trois phases : l‘ascension de l’ordre de l’impératrice Maria Térésa, la chute de l’ordre

des objectifs, la décentralisation est encore plus poussée et il s’agit alors de DPPO, direction participative par objectif. Limites : La décentralisation nécessite la mise en place d’un système de contrôle mais les coûts sont parfois très élevés. Problème de la cohérence de l’ensemble des décisions décentralisées et d’une certaine dilution des responsabilités par rapport aux orientations générale de l’entreprise. Les avantages comparés de la décentralisation et de suivant : Centralisation Plus grande

bouhaddi@hotmail.fr ZAHIR BOUHADDI Introduction Générale La gestion du Personnel a commencé dès l‟apparition d‟Adam et Eve : il suffit d‟être deux ! Les Egyptiens, 2000 ans avant JC, étaient au fait, avec leurs outils, des techniques de management les plus évoluées : le recrutement, la paie et la gestion des hommes existaient déjà ; les tables de Babylone n‟étaient, ni plus ni moins que du contrôle de gestion ; les ouvriers sur les chantiers étaient chronométrés. On embauchait, on licenciait

ces organisations, il est primordial d’établir une hiérarchie entre les individus. Qu’il soit dirigeant ou leader d’opinion, un chef doit être désigné pour manager ses troupes dans le but d’atteindre les objectifs qui ont été déterminés. Le management est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion mise en œuvre pour administrer une entité. La toute première personne à prendre en considération l’importance d’une organisation est Fréderick Winslow Taylor. Effectivement, en 1880, c’est

Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir LA CULTURE D’ ENTREPRISE Example d’etude: Encadré par: Module : Initiation au Management Elément : Introduction au management Année universitaire : 2009-2010 LA CULTURE RÉALISER PAR Ait sid Ahmed rachid Agunaou rachid Hormatallah khadija Fatimaezzahra ADAM Fatimaezzhra BOUIZZEM Siham gharbi Mariam KAJAM Latifa JAOUHARI Bellouch Ahmed LAHOUCINE LAABOUD ENCADRÉ PAR D’ ENTREPRISE PLAN Introduction Axe