Problème Commerciale Centrale Laitière

Nestlé), aujourd'hui, préférence pour la concentration horizontale impliquant le rachat de concurrents directs comme pour Barilla. Quelques multinationales s'orientent vers des formes d'intégrations verticales, comme Danone qui crée ses propres fermes laitières géantes. Des pays émergents semblent évoluer encore plus vite vers ces formules d'agriculture industrielle, comme pour les producteurs géants amazoniens de soja, visée exportatrice pour nourrir le bétail des pays riches, gros consommateur de viande

(Partie II). Enfin, nous avons terminés notre étude sur une analyse du positionnement de Yoplait d’un point de vue distinctif (Partie III). Présentation générale de l’entreprise Yoplait Coopérative laitière depuis 1965 suite à la fusion de Yola et Coplait, Yoplait s’est d’abord contentée du marché français avant de devenir aujourd’hui leader sur plus de ¼ de ses marchés grâce à un système de filiales en Europe et de franchises dans le reste du monde

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie

où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également la première place du marché. Il en est de même pour Lesieur Cristal, qui bénéficie, par ailleurs, de la libéralisation du secteur des corps gras, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives

Africain • 1982 : Le Groupe prend des participations dans des secteurs variés, notamment Lait & Dérivés, Sucre, Banques, Chimie, Textile • 1986: Prise de participation dans Lesieur Afrique et acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc • 1995: Introduction en bourse du Groupe ONA • 1999 : ONA prend le contrôle de SNI • 2001: Accord de partenariat avec Auchan • 2005: Acquisition de Maroc connecte, deuxième FAI marocain • 2007: Acquisition des parts

Oujda est devenue l’axe commercial reliant le Maroc oriental à l’ouest algérien. Aujourd’hui, la ville semble payer au prix fort sa position géographique: la ville est pénalisée par une frontière - ayant fait jadis sa gloire marchande - politiquement fermée. Mais parallèlement, la circulation des biens et des personnes continue de manière informelle. La contrebande a remplacé le commerce. La contrebande est un phénomène très ancien fondé sur des échanges commerciaux long temps pratiqués par

l’exploitation pétrolière. Les parties nord et nord-est du fleuve représentent la zone la plus traditionnelle de l’État, notamment en raison de la culture de la canne à sucre. Toutefois, d’autres activités ont fait récemment leur apparition, comme l’industrie laitière et la riziculture. Cependant, ces activités n’ont pas réussi à endiguer le départ de la population de diverses communes. Aujourd’hui l’État possède près de 95% de population urbaine. HISTOIRE La colonisation de la région débute au début du XVIe

1/ Maillon amont Cet ensemble comporte : - les fabricants de matériel agricole (ex : tracteurs, moissonneuse-batteuse...) ; - les fabricants d'intrants (ex : engrais, pesticides, fongicides...) ; - les fabricants de semences. 2/ Maillon central Cet ensemble comporte tous les agriculteurs et éleveurs. Il s'agit des producteurs de la matière qui sera transformée. 3/ Maillon aval Cet ensemble modifie les produits fournis par le secteur primaire. Il s'agit ici par exemple : - de les conditionner

total) et où deux entreprises détiennent à elles seules plus de 76% des parts de marchés Les quantités de lait et dérivés produites au Maroc avoisinent les 1,2 million de tonnes (dont 176.000 tonnes de yaourt) avec plus de 50% produites par Centrale Laitière. 1-4.13. Taille de la demande : La demande dépasse la production nationale de 25%, cette différence est comblée par l’introduction de produits étrangers au marché Marocain. En moyenne, 5 kilogramme de yaourt sont consommés annuellement