Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement………………………………………………….……………….. p.26 Etude de cas : analyse du macro-environnement et du secteur de l’industrie du jouet…….………….. p.29 Chapitre 1.2. Analyses des capacités de l’entreprise……………………………………………….….. p.30 1.2.1. Le carré financier de l’entreprise……………………………………………………..………………

indispensable. C’est là qu’apparaissent les analystes (du travail, des produits, des ressources financières, des qualifications, etc). En résumé, les analystes « institutionnalisent » le travail du manager. Il faut également citer les « Fonctions de support logistique », par exemple la recherche, le restaurant d’entreprise, les départements juridiques et de paye, etc. Le schéma suivant représente la structure d’une organisation selon cette typologie. Certains termes couramment utilisés en théorie des orgas

décomposition  comme  le  travail  d’abattoir)   • •   =>  principe  de  chronométrage  du  travail  =  standardisation  du  travail  =>   déshumanisation  du  travail  /  problème  de  satisfaction  des  ouvriers  est  la  principale   critique.   Taylorisme  a  généré  des  critiques  autour  de  l’insatisfaction  du  travail,  mises  en   exergue  par  des

L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1

aujourd’hui une nouvelle forme de Communication. Une communication par l’évènement, une communication évènementielle. La communication évènementielle, type de marketing qui a pris une ampleur considérable, est utilisée pour faire face à un environnement très instable et donc à une concurrence accrue. Cet outil de communication repose sur la création d’évènements ayant pour vocation la captation d’un public choisi. II- Définition : La communication événementielle est un concept assez récent

d’organisation et de fonctionnement qui se référent aux notions de flux. La logistique est un élément important de la compétitivité des entreprises. Elle propose une stratégie globale de transport, de stockage et de qualité. La logistique englobe l’ensemble des activités qui concernent les flux de produits et d’informations. Elle constitue une préoccupation importante des entreprises marocaines et s’impose avec acuité. La logistique permet de réduire les coûts des transactions et d’améliorer l’efficacité

L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125

s’agit d’une entité organisationnelle. Le point qui est aussi essentiel est qu’il y a une action d’organiser. L’organisation entité se distingue en sous catégories qui sont une entité collective, une entité finalisée, une entité ouverte sur son environnement, une entité de division et de coordination et enfin une entité qui évolue. Entité Collective : C’est un ensemble d’individus nous pouvons nous poser la question de savoir ce qui lie ces individus entre eux et quelles sont les relations qu’ils

Stratégie François COCULA (FC) et Jérôme LÉRAT-PYTLAK (JLP) - Thème 1 : introduction générale (JLP) • Diagnostic/Analyse stratégique : - Thème 2 : segmentations marketing et stratégique (JLP) - Thème A : analyse des macro, méso et micro-environnements (FC) - Thème B : analyse sectorielle et rivalité élargie (FC) - Thème 3 : analyse des capacités – carré financier (JLP) - Thème C : analyse des groupes stratégiques – cycle de vie (FC) - Thème 4 : analyses culture/ressources/compétences (JLP)

consommation liés à la culture | |TECHNIQUE | | | |Point Négatif: Difficultés d’ordre logistique (chapiteau, transports) | | |Points Positifs: - Optimisation de la R&D | | |Exploitation de l’outil Internet et des NTIC