Problématique Des Entreprises Publiques En Tunisie

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Rym Hachana, Chiraz Saidani, « Transfert, capacité d'absorption et encastrement des connaissances dans les filiales occidentales implantées en Tunisie », Management & Avenir 2013/1 (N° 59), p. 56-75. DOI 10.3917/mav.059.0056 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour Management Prospective

plusieurs personnes pour œuvrer ensemble, mais de l’engagement financier et irrévocable des créateurs de la fondation, qu’il s’agisse de particuliers ou d’entreprises. Une fondation, c’est avant tout de l’argent privé mis à disposition d’une cause publique. À l'inverse d'une association, une fondation ne comporte pas de membres. Elle est dirigée par un conseil d'administration, dont les membres peuvent être composés en partie par les fondateurs, mais aussi de membres de droit et de membres cooptés

RENTABILITE BANCAIRE : CAS DES BANQUES TUNISIENNES …………………………………..……...................................................... 77 CHAPITRE 1 : METHODOLOGIE DE RECHERCHE …………………….……. 78 Introduction …………….……………………………………………………………… Section 1 : La problématique……………………………………………………….. Section 2 : Objectif de la recherche………………………………………………… Section 3 : Cadre méthodologique…………………………………………………. Conclusion……………………………………………………………………………… 79 80 80 84 CHAPITRE 2 : LE SYSTEM BANCAIRE

 Introduction générale  Dans un contexte de mondialisation et d’ouverture sur l’extérieur pour lequel a opté la Tunisie depuis plus d’une dizaine d’années, les entreprises Tunisiennes sont de plus en plus confrontées à de nombreux enjeux de compétitivité voire de survie. Afin d’y faire face, l’entreprise est appelée à se doter des atouts nécessaires pour soulever le défi et sauvegarder sa compétitivité. En effet, l’un des atouts majeurs dont doit disposer l’entreprise c’est bien sa parfaite

------------------------------------------------- La relocalisation ou l’espoir d’un retour à la qualité « Made In France » LEBAS Nicolas – NEIVA Yohann – PAULME Timothy Depuis le début des années 2000, le phénomène de délocalisation focalise de nombreux débats et soulève de nombreuses problématiques. En effet de nombreuses sociétés françaises ont choisi d’exporter la totalité ou une partie de leur activité dans des pays « à bas salaires », où la législation du travail est bien souvent moins encadrée que dans notre pays. Ces délocalisations

ralentissement certain. Si les besoins de financement des entreprises sont exacerbés par une concurrence féroce, une demande intérieure et extérieure timides et un contexte de manque de liquidité bancaire, il serait logique de penser que la Bourse, outil fondamental de financement des entreprises, aurait dû connaitre un essor important, du moins en ce qui concerne l’offre de titres. Pourtant on remarque très peu d’introduction en bourse, les entreprises marocaines ne se sont manifestement pas tournées vers

RESUME En 2007, plus de 3000 petites et moyennes entreprises (PME) ont été radiées; dont 2000 rien que dans le premier semestre 2007 bien que quasiment toutes les politiques du gouvernement sont axées sur ce type d’entreprises depuis des années. Ce chiffre est inquiétant et à plusieurs niveaux. Ce constat anime le cœur de notre travail. Nous nous posons la question du pourquoi de la mortalité des PME et des difficultés rencontrées par ces entreprises. Pour des raisons de proximité, nous prenons le

cadre juridique fixant les conditions de leur constitution et de fonctionnement;(Dahir du 12 Novembre 1963) En 2002, la CNOPS est chargée de gérer le régime obligatoire AMO du secteur public (promulgation de la loi 65.00); En 2006, les mutuelles publiques sont délégataires de la gestion d’une partie de l’AMO sous le contrôle et la responsabilité de la CNOPS (convention pluriannuelle de gestion signée en 2006); En 2007, le Maroc compte 25 mutuelles de santé dans différents secteurs d’activités (1

depuis quelques années, les pays du Maghreb et du Proche Orient ont opté en faveur d’une stratégie de libéralisation commerciale. La plupart des pays de la région ont accédé au GATT puis à l’OMC (1970 pour l’Égypte, 1987 pour le Maroc, 1990 pour la Tunisie…). Simultanément, ces pays ont développé un réseau de relations de partenariat et d’accords de libre-échange aussi bien dans un cadre multilatéral, régional et bilatéral, tant avec les pays développés qu’avec d’autres pays en développement de la région

Apports et stratégies d’application du commerce électronique dans les entreprises hôtelières - Cas de la Tunisie - Thèse présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Khaled BEN ALI originaire de Tunisie pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Jacques Pasquier- Dorthe (premier rapporteur) et