Problématique Gestion De Portefeuilles

Gestion des services Informatiques ITIL Version 3, Les fondamentaux Animé par : M. Essaïd FASSY FEHRY 1 Pluralis - Octobre 2010 - ITIL Foundation V3 Gestion des services informatiques Sommaire           2 Introduction et déroulement du cours Présentation d’ITIL Généralités et concepts L’amélioration continue des services L’exploitation des services La transition des services La conception des services La stratégie des services Le processus de certification Pluralis - Octobre 2010

Pierre Servant Président du Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications Maurice Quinquenel Vice Président du Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications 3 4 NOTE METHODOLOGIQUE La réalisation du Répertoire des métiers de la retraite complémentaire et de la prévoyance est l'un des premiers chantiers lancé par le Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications. Cette

LA MISE EN PLACE D’UN TABLEAU DE BORD D’AGENCE INTRODUCTION Le contrôle de gestion éprouve la nécessité d’un outil qui réponde à des besoins spécifiques afin de connaître les réalisations de l’entreprise. Un pilotage permanent et de performance va être possible par l’utilisation d’un outil appelé TABLEAU DE BORD. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs organisé en système suivis par un Responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d’un service. Il permet au

mes nombreuses sollicitations au cours de ces trois années d’études supérieures. Vient ensuite la responsable de l’offre « Management par Projet » à ALDEA, Frédéric Naudé qui, malgré des enjeux très professionnels, a su m’initier aux cordes de la Gestion de Projet et de ses différents niveaux de management avec pédagogie et passion. Pour leur dévouement et leur compréhension, je tiens également à remercier l’ensemble du corps professoral de la spécialisation CMT (Consulting & Management des Technologies)

stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture, l’un étant

1. Le modèle de la planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques

circonstances indépendantes de leur volonté les y obligent. J’accepte de recevoir des informations de Comundi : ■ par fax ■ par mail Je suis : ■ participant ■ responsable du suivi de l’inscription ➜ Formaliser, manager et dynamiser votre portefeuille d’alliances Qui sommes-nous ? Spécialistes depuis 1987 de la formation pour managers, cadres et dirigeants de tous les secteurs d’activité, privé et public, nous figurons parmi les principaux organismes de formation français. Présents dans

standards existants .......................................................... 7 b. Planification stratégique ....................................................................................................... 11 c. Schématisation du processus de gestion de projets ............................................................. 12 d. Propositions d’amélioration .................................................................................................. 12 e. Application « Projets CDG » ..

La gestion de la marque Accroche : Le slogan « air France, faire du ciel le plus bel endroit de la terre ». ← Donne un sens, de la personnalité à la marque ← Engage l’entreprise pour le présent et pour l’avenir ← Véritable investissement financier et commercial Définition : Marque : -capacité pour l’entreprise à gérer un signe distinctif (logo, nom, son, graphique…) -légalement protégé servant à distinguer les produits et les services d’une entreprise par rapport à ceux de ses concurrents

GESTION DE PORTEFEUILLE UNE APPROCHE QUANTITATIVE Pierre Clauss ESSEC - Filière Finance Cnam - Master 2 Gestion de Capitaux 2 OBJECTIF DE L’ENSEIGNEMENT Ce cours de 25h est composé de 10 séances de 2h30 dont 4 séances de cours magistral, 5 séances d’atelier sur des projets en groupe, et pour finir 1 séance de bilan des projets et d’évaluation via un quiz. Ce cours de Gestion de Portefeuille a pour objectif de donner les clés pour comprendre et assimiler les outils quantitatifs d’aide à