Problématique Gestion De Portefeuilles

économique de dettes(in substance defeasance), et celle des créances compromises (asset defeasance) qui est une extension de la première. Dèfaisance des dettes La dèfaisance est une technique d’ingènieurie financière qui rèpond à la meme problèmatique de restructuration du bas du bilan, elle ètait une sortie de dettes long terme auquel ètait adjoint un actif financier correspondant. Le Financial Accounting standards Board met en place la norme SF AS 76 afin de règlementer la pratique sur le

de produits s’est davantage axée sur une offre packagée destinée aux professionnels. En outre, l’exercice 2009 a été marqué par une forte mobilisation autour du projet stratégique de la Gestion de la Relation Client. Fruit de ses investissements dans son plan de croissance interne, BMCE Bank a vu son portefeuille de clientèle se développer, le nombre de comptes ayant progressé de 7% à plus de 2 millions, porté par plus de 67 000 nouveaux comptes chèques, près de 60 000 comptes sur carnet, et plus

Plan Plan……………………………………………………………………………………………………….. | 1 | | | Première partie : Partie théorique (contrôle de gestion bancaire)  | | | | Introduction ……… | 4 | | | I - L'évolution du statut de la banque | | | | 1) L’évolution du marché bancaire et la naissance de pressions concurrentielles……………… | 6 | 2) L’émergence de la banque moderne : développement du multi-canal (regroupement des produits et des clients)………………………………………………………………................ | 7 |

SOMMAIRE I LE CIC DANS SES GRANDES LIGNES Historique du cic Stratégie choisie par l'entreprise Matrice SWOT Organigrammes II MES FONCTIONS, MON PROJET ET MES OUTILS Description du poste d'attachée de clientèle Banque Privée La problématique : " comment commercialiser nos contrats IARD au sein de notre agence, auprès d'une clientèle patrimoniale ?" L'offre et la concurrence L'assurance au-delà de nos frontières III L'ASSURANCE IARD, LE GROUPE FACE A LA CRISE ET SON IDEOLOGIE

Sommaire Introduction Première partie : généralités sur les OPCVM Chapitre I : Historique Section I : développement de la gestion collective Section II : la création des OPCVM Chapitre II : Définition Chapitre III : Rôles économiques des OPCVM Section I : le circuit bancaire Section II : la création des OPCVM Chapitre IV : Fiche d’identité des OPCVM Section I : les Fonds Communs de Placement Section II : les Sociétés d’Investissement à Capital Variable Section III : similitudes et différenciations

CORPORATE VENTURE CAPITAL Un triple positionnement théorique nous aidera à comprendre les spécificités et les caractéristiques de cette pratique. 1. 1 - Le CVC : Une alliance technologique : L’intégration de la dimension technologique dans la problématique des choix à long terme de l’entreprise s’avère de nos jours une nécessité de premier ordre dans une économie mondiale marquée par une concurrence acharnée et par la rapidité des changements, d’où la réduction des cycles de vie des produits. Il

considération mes souhaits, mes intérêts et mes envies. Le résultat de cette réflexion, m’a conduit à m’inscrire en licence d’économie gestion à l’université de Rennes 1. A cet instant, je n’avais aucun métier précis en tête, mais j’avais cette curiosité, cette volonté d’apprendre et de connaitre, les mécanismes de l’économie ainsi que les principes de la gestion d’entreprises. Ces années universitaires ont été pour moi une vraie source de connaissances et de cultures économiques. Certaines matières

d’information. Le champs d’application du géomarketing est donc très large, aussi bien par la diversité des secteurs d’activité qui y ont recours que par la variété des problématiques abordées. ALAOUI/EST/ ALAOUI/EST/CSMD 8 4 I.2 Un champ d’application très large Applications au marketing stratégique Applications liées aux problématiques de distribution Applications au marketing direct ALAOUI/EST/ ALAOUI/EST/CSMD 9 Applications du géomarketing Recherche de lieux d’implantation (magasins

Gestion Actif / Passif par une projection stochastique bayésienne Mémoire de fin d’étude Edern Sévellec Promotion 2010 Version Septembre 2010 Gestion Actif / Passif par une projection stochastique bayésienne Résumé Une gestion Actif-Passif repose sur une modélisation efficace du marché, permettant ainsi de projeter les flux de l’Actif et du Passif de façon fiable. La crise financière de 2008 a remis en cause la qualité des modèles de gestion des risques et de manière plus globale, l’ensemble

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit