Problématique Gestion De Portefeuilles

RESTITUTION DE L’EXPERIENCE DE STAGE 9 Paragraphe 1: Présentation du cadre de stage 9 Paragraphe 2 : Restitution de l’expérience de stage 14 SECTION 2 : CHOIX DU SUJET ET METHODOLOGIE 15 Paragraphe 1 : Choix du sujet de stage 15 Paragraphe 2 Problématique et contexte de l’étude 17 CHAPITRE II : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIE 19 SECTION I : REVUE DE LITTERATURE 19 Paragraphe 1er- Clarification de concepts et revue de littérature 19 Paragraphe 2 : La viabilité financière 23 SECTION II : METHODOLOGIE

stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe Cas l’Univers des Colas : diagnostic externe 3 Cas Dyson : diagnostic interne Cas eBay : diagnostic interne 4 Cas Palm : Segmentation stratégique et stratégies génériques Cas Virgin : DAS et gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance

de l’impact conjugué de la baisse des revenus et de l’augmentation significative du risque de crédit, le résultat net des huit groupes bancaires s’est inscrit en recul de 83 %, après une baisse de 20,3 % en 2007. [...] Il est donc important qu’une gestion des risques particulièrement rigoureuse combinée à un dynamisme des équipes en relation avec la clientèle des entreprises ou de détail permette de maintenir une contribution positive à la formation du résultat net en provenance des services financiers

Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire Objet de l’analyse Population Durée Duraç du changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance Processus de gestion Sous-ensemble Dimension organisationnelle CARTOGRAPHIE DE LA RECHERCHE EN PROJETS Dimension cognitive et psychologique Dimension managériale et stratégique Sujet d’analyse Réseau sociétal

Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille Soutien, aide et collaboration, tels sont les principaux aspects caractérisant les relations que j’ai entretenues avec le personnel de BMCE Capital. A cet égard, je tiens à remercier Mr.Youssef Benkirane, Directeur Général de BMCE Capital Bourse de m’avoir recueillie dans sa filiale. Je ne manquerai pas d‘adresser un remerciement aussi spécial à Mr Badr Tahri Joutei et Mr Lahrichi qui n’ont cessé de me prodiguer conseils et directives

profitable sur le long terme avec les meilleurs clients en capitalisant sur un ensemble de points de contact par une allocation optimale des ressources des entreprises. Relation profitable La CRM, c’est des coûts de main d’œuvre, d’architecture. La problématique, c’est les nouvelles compétences. C’est risqué. Il y des coûts de services, comptabilité analytique. Coût des produits = marge par produits. La comptabilité analytique a permis un contrôle assez précis des coûts de production et des retours

d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? 9 B. Les récents efforts des investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière des portefeuilles d’action 11 2. Un modèle d’investissement : l’ISR 12 3. Critiques du modèle dans les large caps 13 II. Le Capital Développement et l’évaluation de l’immatériel 15 A. Présentation du Capital Développement et de ses problématiques 15 1. Présentation du modèle

définition du capital investissement Importance du capital investissement Le capital investissement et les pouvoirs publics Le financement des projets à risque Rendement d’un portefeuille capital risque création Où en est le capital investissement en Tunisie? La problématique du capital investissement La problématique spécifique au FOPRODI Propositions et pistes de réflexion 2 Le Capital Investissement Private Equity Investissement en fonds propres dans des entreprises généralement non

d’Azur Département Gestion des Entreprises et des Administrations Option : Petites et Moyennes Organisation Année Universitaire 2007-2008 Du 31 mars au 7 juin Mémoire de stage Au sein de l’entreprise : Cabinet d’assurances SwissLife Eric ABBAS Présenté par Lilian GOMEZ Cabinet d’assurance Eric ABBAS Expertise et Gestion du Patrimoine

démarche dans la nature de la négociation. On recherchera le meilleur fournisseur pour conditions contractuelles annuelles. Chaque grande catégorie d’achats, qui correspond à des phases distinctes du processus de production ou des fonctions de la gestion est identifiée comme un segment d’achat. La figure 46 présente les typologies de segments d’achats. (cf lien) Cf aussi page 187 : identifier et mesurer le rapport de force.  définition de l’achat stratégique, + matrice Lire le reste, ca a l’air