Problématique Supply Chain

CONSULTATION AMBULATOIRE D'UNE SUPPLY CHAIN HOSPITALIÈRE M.COMELLI, P.FENIES, N.TCHERNEV LIMOS UMR CNRS 6158 IUP Management et Gestion des Entreprises Université d'Auvergne Campus des Cézeaux 63 177 Aubière cedex. France {comelli, fenies, tchernev}@isima.fr RESUME : Dans cet article, nous proposons un modèle décisionnel générique permettant d’évaluer de manière globale (flux physiques, flux financiers) les plannings pour tout système contenu dans une Supply Chain. Nous présentons l’intégration

mesurer la performance des solutions proposées. Afin de comprendre la démarche que j’ai utilisée pour mener ce projet à son terme, mon rapport se structure de la façon suivante Dans une première partie, nous allons présenter l’entreprise SNTL supply chain où j’ai effectué mon projet de cadre générale de notre PFE puis nous allons entamer à une description des mission et taches realisées ainsi que les outils avec lesquels nous procèderons à l’étude, afin de les appliquer pour rechercher et analyser

ESLI Ecole Supérieure de Logistique Industrielle Les concepts du Supply Chain Management « AMÉLIORATION DE LA SATISFACTION CLIENTS CONJUGUÉE À UNE AUGMENTATION DE LA RENTABILITÉ » Formation JL LEBASCLE Professeur du Mastère Spécialisé ESSEC LMSC Logistique et Management de la Supply Chain 11 et 12 septembre 2008 © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 1 Sommaire 1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement

professionnelles qu’académiques durant mon année d’alternance qui a su faire preuve de patience et de pédagogie. Je remercie également tous les partenaires et clients de RGB qui m’ont accordé un temps précieux et qui m’ont permis de mieux comprendre les problématiques auxquelles j’ai été confronté. PREAMBULE Etudiant en 5ème année (2010) à L’Institut International du Commerce et du Développement, et préparant en parallèle le certificat niveau II mention intelligence économique à l’institut de sciences

.............................................................................................. 17 9. Moyens de transports .............................................................................................................. 18 10. Problématique .......................................................................................................................... 18 Chapitre 2 : Problème des tournées des véhicules .............................................................. 20 1.

RISQUES DANS LA SUPPLY CHAIN MASTER MALO LOG 2 Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 4 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ....................................................................................................................................... 6 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. LE CONCEPT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ....

........................................................................... 25 3-Les caractéristiques d’un indicateur :...................................................................................................... 25 III-4 : cas de la problématique : .......................................................................................................................... 26 * Conclusion : ....................................................................................................

grâce à mes recherches et mon travail personnel en dehors des cours. J’ai évolué et ne souhaite plus effectuer les métiers présentés lors du PPP n°1(contrôleur des douanes et chargé des flux maritimes).Mes lectures m’ont fait découvrir le métier Supply Chain Manager. J’aimerai intégrer un grand groupe qui aurait la solidité financière pour respecter au mieux l’écologie, valeur à laquelle mon année de PPP ma encore plus sensibilisé. C’est une réalité, rentabilité ne rime pas toujours avec écologie.

PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16

turbulent, la concurrence se joue de plus en plus entre chaînes logistiques. De ce fait, collaborer entre membres d’une chaîne logistique, processus rendu possible par la notion de Supply Chain Collaboration, vise à élever les niveaux de performance ou encore à acquérir un avantage compétitif au profit des entreprises partenaires. Dans ce papier, nous allons recourir au procédé de la revue de littérature pour expliquer qu’une Supply Chain Collaboration soutenue par des technologies de l’information