Problématique Supply Chain

Internet ne peut plus être mis de côté face aux attentes et aux exigences des consommateurs qui ne peuvent plus s’en passer. La mise en avant de problématiques logistiques dans chacun de ces secteurs étant assez évidentes, je voulais analyser ses mêmes problématiques lorsque ces secteurs étaient combinés. En d’autres termes, quelles problématiques rencontrent les entreprises de l’Habillement vendant sur Internet ? Et comment les appréhendent-elles ? Mais aussi, pourquoi ces sociétés choisissent-elles

------------------------------------------------- Contrôle de gestion chez Sernam ------------------------------------------------- Table des matières INTRODUCTION 1.1. Cadre spatio-temporel. 1.2. Bref aperçu du groupe Sernam 1.3. Motivations Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2. Implantation et activité 1.3. Chiffres clés et références client 2

Progressivement, il apparaît cependant que la performance d’une démarche logistique dépend surtout de sa capacité à gérer les interfaces entre les opérations techniques : interfaces internes à l’entreprise d’abord, puis interfaces externes au sein d’une supply chain constituée de plusieurs entreprises solidaires les unes des autres. Cette approche nouvelle souligne l’importance des systèmes d’information logistiques dont le rôle sera, entre autres, d’éviter l’apparition de stocks importants aux interfaces

2-1) Description du service d’accueil ...........................................................................11 2-2) Les taches effectués .............................................................................................. 12 2.3) Problématique ....................................................................................................... 12 a) Question de recherche ..................................................................................... 13 b) hypothèses de recherche

nécessaires à une formation de cadres de qualité. Mise en place d’une procédure de Demand Planning à l’Oréal Maroc Mots clés : Chaîne logistique, indicateurs de performance, séries chronologiques, modèles prévisionnels, satisfaction client, approvisionnement, cycle de vie, rotations fortes, rotations lentes Résumé : Le présent rapport s’axe sur la problématique des prévisions des ventes chez L’Oréal Maroc, multinationale et leader mondial des produits cosmétiques. L’objectif est de mettre

moyennant des bases arrières de plus en plus lointaines grâce: ▪ L'apparition du chemin de fer ▪ L'apparition d'une alternative plus souple qu'est l'automobile 2-l'apparition de la logistique de production et de distribution : la "supply chain": Les contraintes exercées par les industriels ou les distributeurs ont fait que plusieurs actions étaient entreprises pour favoriser la performance logistique, notamment: -la gestion des lieus de stockages à coté de la gestion des flux de

proposées : Fonctionnelles : Corporate finance • Finance de marché • Audit et expertise comptable • Management et contrôle de gestion • Marketing et stratégies commerciales • Communication et médias • Management des ressources humaines • Achats et supply chain • Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe • Management du sport • Digital marketing • Gestion de patrimoines • Social & sustainable business Internationale : International business Stage de 6 mois en France ou à l’international + Mémoire

autour de la notion de « sourcing » dans les pays « Low Cost » en m'inspirant de mon expérience professionnelle acquise pendant trois mois de stage à l’entreprise AXIAN, à Saint-Romain-Le-Puy. Le but principal de ce rapport est de répondre à une problématique induite par ce phénomène croissant que les entreprises, surtout les PME ne peuvent négliger : Quels sont les impacts principaux du sourcing dans les pays « Low-Cost » sur la politique d’achat des entreprises? Et comment l’entreprise AXIAN peut-elle

clientèle. Ces processus peuvent relever du domaine du front office ou du back office. Cette communication a pour objet de présenter la méthodologie utilisée pour améliorer la performance des processus de logistique commerciale et leur intégration dans la chaîne logistique. Donc comment peut –on définir le concept de la logistique commerciale ?et qui sont les moyens pour réussir un tel projet ? Nous étudierons donc dans une première partie, la relation interdépendante de la force de vente et de la logistique

coûts. Introduction Générale Au cœur des flux d’échanges de marchandises et d'informations, les entrepôts jouent un rôle stratégique dans la Supply Chain, en termes de régulations des flux et maîtrise des délais. C’est un passage qui est devenu presque obligé pour chaque flux de la marchandise. Toutefois, l’entrepôt comme maillon de la Supply Chain a longtemps été absent des choix stratégiques et tactiques des décideurs économiques. Pourtant, c’est un outil qui doit être en perpétuelle adaptation