Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

rien de plus aux significations usuelles de termes tels que gestion ou administration. Enjeux du management En s'efforçant d'améliorer de manière incessante son action, le périmètre de référence du « management » s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et de gérer : Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités du

    Énoncé des activités Qui fait quoi ? Échéanciers Calendrier Coordination des opérations Logistique 23 6. Contrôle CONTRÔLE Comment savoir si on est sur la bonne voie ?  Évaluations périodiques  Mise en place de tableaux de bord  Plans de secours 24 Analysis 25 Introduction • On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation • 3 problèmes: • L’environnement recouvre

forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile

et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : Nicolas Berland et François-Xavier Simon c Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques que des domaines d’intervention ou des missions

fonctionnement collectif. Ce qui consiste concrètement à discuter des choix en groupe afin de déterminer une solution finale. La méthode collective fait appel à du brainstorming générant des idées de manière libre, hiérarchisé ou non, autour d’une problématique centrale. Cette méthode de réflexion collective comporte des avantages mais aussi des inconvénients. |Avantages |Inconvénients

quantitatifs plutôt que qualitatifs. Mais il apparaît évident que les mesures financières ne suffisent plus aux managers, et que dans la pratique, les indicateurs opérationnels les complètent. Dixon et al. (1990) ont été les premiers à relier la problématique de l’évaluation de la performance aux indicateurs non financiers (Cauvin et Bescos, 2005). Elaboré dans une perspective essentiellement comptable et légale, le reporting financier traditionnel prend peu ou pas en compte les données qualitatives

produits dérivés.  Siège social 2, Rue Al Abtal-Hay Erraha – Casablanca MAROC  Registre de commerce Casablanca 40327  Identification fiscale 5196  Téléphone 05.22.23.20.25  Fax 05.22.23.17.53  Site Internet www.ocpgroup.ma Tableau 1 fiche signalétique http://www.ocpgroup.ma/ Page 8 3) Historique du groupe OCP Le Groupe OCP (Office Chérifien des Phosphates) depuis sa création en 1920 ne cesse d’évolué et d’apporté des nouveautés qui sans doute se répercutent positivement

aux normes : 295 Déterminer les raisons des écarts ; 295 Prendre des mesures correctives ; 295 Résumé 297 Chapitre 10 : Méthodes de contrôle stratégique et ses impacts 298 Schéma récapitulatif 298 Mesure de la performance 301 Construction du Tableau de bord 301 LAMETHODE HOSHIN KANRI « MATRICE EN X» 304 La mise en place d’un contrôle de gestion 306 Méthode de planification de contingence 307 La méthode ABC 310 Audit stratégique 311 L’impact du suivie et contrôle sur une stratégie d’une entreprise

oeuvre. La réflexion initiée dès 1991 au sein de l’association « Pévèle 2000 », par un groupe de responsables d’entreprises locales, de structures de formation et de réseaux d’acteurs de la vie locale permettait d’engager ce réseau dans un schéma prospectif. Réflexions pour quel projet ? De réunions informelles en soirées débats, de rassemblements en ateliers par thème, les partenaires ont dès lors, échangé mensuellement sur les contours d’un projet territorial qui n’était pas encore nommé. Les voies

concevoir la stratégie, mais de la déployer et la rendre visible. » [Henry Mintzberg] En considérant cette réflexion de Henry Mintzberg, sociologue des Organisations et concepteur de structures organisationnelles pour les entreprises, notre problématique est illustrée. En effet, la direction de l’entreprise demande et exige l’application stricte d’un plan de bataille en vue de répondre à une stratégie long-terme, cependant les exigences du court-terme et de la proximité peuvent parfois rendre lointaine