Problématique Tableau De Bord Rh

l'embauche 45 Graphique 9 : perception de la mobilité par les travailleurs 46 Graphique 10 : Suggestions et observations des travailleurs pour le plan de carrière 56 Tableau 1 : Répartition par anciennetés au poste selon la classification catégorielle 35 Tableau 2 : Classification des facteurs motivant à la formation 43 Tableau 3 : Formation et changement de poste 43 PRESENTATION SOMMAIRE DU TRAVAIL DEDICACE II

de la SONATRACH et son impact sur ses ressources humaines. Pour faire notre étude nous avons jugé utile de poser la problématique suivante : • La formation au sein de SONATRACH a-t-elle un impact positif sur les ressources humaines ? • Comment la formation est-elle perçue par le personnel de SONATRACH ? Pour mieux répondre à cette problématique, il est utile de répondre aux questions suivantes : ▪ Qu’est ce que la GRH et quelles sont ses principales activités 

fonctions en six catégories : Fonction technique : production et maintenance Fonction commerciale : achats et ventes Fonction financière : financement et gestion des capitaux Fonction comptable : établissement des documents de synthèse (bilan, TCR tableau de comptes de résultats…) Fonction de sécurité : protection des biens et des personnes Fonction administrative : direction des activités. Elle est chargée de 5 taches (PODCC) qui sont les prémices du management : Prévoir : anticiper et programmer

............................................. 6 a. b. c. d. e. f. • • • • • • • • • • • • • • • • Descriptif de la formation ...................................................................................................................... 6 Tableau synthétique des modules et des Unités d’Enseignement (UE) par semestre ................................ 7 Projet tutoré et stage .....................................................................................................................

entreprises en fonction des ressources disponibles ainsi que des acteurs et des enjeux présents dans l’entreprise. La GPEC représente un dispositif de GRH, encadré légalement, qui poursuit trois directions complémentaires : Lier les besoins RH à la stratégie de l’entreprise ; Anticiper les besoins en emplois et compétences et les comparer aux Ressources Humaines actuelles ; Dialoguer avec les partenaires sociaux sur les moyens à mettre en œuvre (formation, bilan de compétences , mobilité

1-Humains 39 a-Formation des collaborateurs 39 b-Description détaillée du poste et du rôle de chacun 39 2-Organisationnel 40 a-Commercialement : 40 b-Administration –comptabilité 40 c-Le recrutement 41 IV- Synthèse de l’analyse interne 41 V-La problématique 44 1-Etude du potentiel de l’agence 44 Partie 4 : Elaboration du projet 50 I-Présentation du projet 50 II- les objectifs qualitatifs et quantitatifs 50 III- Etapes du projet 50 1-Gantt 50 2- Méthodologie : Les étapes du projet 50 a-Analyses

substantielle la durée de vie du nouveau produit alors que sa conception a nécessité d'importants investissements financiers. Il s'agit donc pour l'entreprise de choisir des produits de développement futur permet de satisfaire ses ambitions. La problématique de ces choix relève de la réussite du lancement de ces nouveaux produits, l’ONCF prévoit de réaliser ces objectifs quantitatifs de ses nouveaux produits tarifaires. Les questions qui se posent au sein de cette introduction sont comme suit :

votre demande d’emploi est cohérente avec votre passé professionnel et les projets qui vous tiennent à coeur. Son articulation  Présentation : Montrez au recruteur que vous connaissez son entreprise, son marché, ses forces mais aussi ses problématiques. Toute réflexion stratégique est ici la bienvenue, l'objectif de ces démarches étant de rendre votre candidature unique et clairement distinctive par rapport à la masse des dossiers reçus.  Motivation : Au travers de votre parcours et de vos expériences

définies et planifiées. Ces mesures de prévention seraient discutées avec les représentants des salariés, mais le choix final des actions est de la responsabilité de l’employeur. Ce projet d’entreprise impliquerait des représentants de la direction (RH, formation, DG…), des représentants du personnel (CHSCT, DP, DS, les salariés les plus concernés), le chargé de sécurité, le médecin du travail et d’autres représentants de l’entreprise selon le besoin. Les mesures concrètes pour prévenir les risques

humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation