Problématique Tableau De Bord Rh

des Ressources Humaines, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Autre qu'une obligation de négociation avec les partenaires sociaux de l'entreprise, elle permet d'éviter les restructurations brutales dus aux évolutions problématiques liées à ses environnements interne et externe et à ses choix stratégiques. La GPEC possède plusieurs objectifs tel que : De répondre aux évolutions technologiques et économiques De corréler compétitivité avec développement des compétences De développer

PARTIE 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 8 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale 8 A) Diagnostic interne 8 B) Diagnostic externe 9 2.2 Problématique : 10 2.3 Supports du diagnostic Erreur ! Signet non défini. PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification du projet de développement 10 A) Projets étudiés 10 3.2 Choix et justification du projet

et en formalisant sa manière de communiquer sa politique dénote le sérieux qu’elle accorde aux dites activités fidélisent les clients, fournisseurs et salariés, ces derniers étant les principaux sujets de cette politique de communication. Notre problématique consistera à se poser la question de savoir comment l’amélioration et la formalisation de la politique de communication peuvent impacter et favoriser une bonne démarche RSE d’une entreprise industrielle ? PREMIERE PARTIE  : FONDEMENTS

marges 2. Déploiement du système de suivi des marges 5 Section II : Propositions concernant la mise en place d’un système efficient de suivi des marges 1. Tableaux de bord de suivi du chiffre d’affaires et de la marge commerciale 2. Tableaux de bord de suivi de la marge brute et de la marge arrière 3. Tableaux de bord de suivi de la marge globale 192 193 203 210 215 Conclusion 2ème Partie CONCLUSION GENERALE 217 6 Glossaire : ABC ABM CPC Dept DF Dir. DPH EDI ELS ERP ETL

Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ................................................................................................................ 7 Méthodologie ................................................................................................................. 7

publique de l’État Une nouvelle approche de gestion de la fonction publique de l’État  Le principe de performance introduit par la Lolf invite à une accélération de la modernisation de la GRH. Ce principe de performance oblige les responsables RH à poursuivre simultanément deux objectifs : 1) doter les politiques publiques des ressources humaines nécessaires ; 2) valoriser et bien utiliser les qualifications et les compétences de chaque agent. Dans ce but, la nouvelle approche de gestion

risque-neutre) Processus stochastiques à temps continu (Mouvement brownien, Intégrale stochastique et formule d’Itô, Modèle et formule de Black-Scholes pour l’évaluation d’options européennes) Le cours sera complété par des séances d’exercices liés à des problématiques financières. Mode d'évaluation : un partiel (1/3) + un examen final (2/3) Bibliographie : Une bibliographie sera donnée pendant le cours 16 MAJEURE MARKETING (U.E. 200) 3 U.E. fondamentales obligatoires U.E. 222U201 : Politique de produit

9 II. Contacts utiles ........................................................................................................ 10 MODALITES PEDAGOGIQUES ................................................................................... 11 I. Tableau des disciplines ........................................................................................... 11 II. L’équipe pédagogique et les permanences ........................................................... 13 III. Les devoirs .........

.........................................................................15 LES PRINCIPES DE L’ETL..........................................................................................................................................17 LE TABLEAU DE BORD .............................................................................................................................................19 LE DATA MINING ...................................................................................

Fonctionnalités Open erp……………………………………………..14 3.3ERP Comparaison……………………………………………………….....21 3.4 Vue générale sur OpenERP(SWOT): ...................................………...…..244 .Diagramme de SWOT Open ERP………………………………………………25 5 .Problématique………………………………………………………………..…..28 6. Objectifs du projet……………………………………………………………….29 Chapitre III: Dossier technique ..........................................................................31 1.la base de données techniques………………………………………………