Procedure Cycle Stock

Prise en charge des approvisionnements : Gestion des stocks. Calcul des commandes. Utilisation du système d’information sur l’évolution des ventes, des stocks, des approvisionnements. Tableau de bord : alimentation du système d’information. Repérage et analyse pour une catégorie de produits déterminés des dysfonctionnements dans la régularité des approvisionnements. Sélection des fournisseurs : Participer aux procédures de référencement (appel d‘offre, gré à gré, demande de prix)

ont une bonne idée de ce qu’est le juste-à-temps, toutefois ils ne s’entendent pas tous sur une même définition. Ainsi, certains croient que le juste-à-temps ne concerne que les fournisseurs et d’autres que cette méthode ne vise qu’à diminuer les stocks. En fait, la notion de l’ingénieur Taiichi Ohno (inventeur du concept du JAT) est beaucoup plus complexe et nécessite d’être bien comprise avant que toute entreprise, manufacturière ou de service, décide de livrer ses produits selon cette méthode

Assurer une gestion rationnelle des stocks de Médicaments Essentiels Génériques au niveau d’un dépôt pharmaceutique Objectifs spécifiques 1. 2. 3. 4 Approvisionner régulièrement la pharmacie en MEG. Contrôler régulièrement le stock de médicaments de la pharmacie. De maîtriser les outils et les procédures de gestion de stock De maîtriser le circuit des médicaments. CONTENU: INTRODUCTION Pourquoi gérer les médicaments ? Comment gérer les médicaments ? I. CYCLE LOGISTIQUE 1. La commande 2. La

Programme d’Appui à la consolidation du processus DEmocratique et la bonne Gouvernance BURKINA FASO Unité—Progrès—Justice (PADEG) Partenaire: Union Européenne MANUEL DE GESTION DES STOCKS ET DE MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DANS LES JURIDICTIONS Elaboré par : BERCOF – Etudes Bur : 50 39 16 19 Cel : 76 66 12 49 bladbee@yahoo.fr Indicatif du pays : OO226 OCTOBRE – NOVEMBRE 2007 NOVEMBRE Réalisé par BERCOF – Etudes, tel : 50 39 16 19 / 76 66 12 49 1 ACRONYMES DRS DS DREBA

de comptabilité et de gestion commerciale d’un progiciel de gestion. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Compétences en communication Informer les responsables informatiques des spécificités du système d’information comptable. Déterminer les destinataires (internes et externes) des informations. Déterminer

commande est simple mais le délai de préparation est important. De plus, la commande doit être prise en charge dans chaque secteur. Quelle que soit la solution retenue, le bon de préparation doit être libellé dans l'ordre du plan de rangement du stock. Cette méthode pose le problème de l'équilibre du travail dans chacun des secteurs. Dès qu'un secteur prend du retard, celui-ci peut bloquer le travail des autres secteurs et créer un goulot d'étranglement. Toutefois, on peut remédier à cet inconvénient

10 Le fond de roulement 13 Le besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients 23 Ratio fournisseurs 24 Ratio dettes financières totales 26 Ratio des frais financiers 26 Ratio d’autonomie financière 27 Structure du bilan 28 Les retraitements 30 Les éléments hors bilan du comptable à intégré 31 Les éléments

LA GESTION DES STOCKS Toute entreprise, quelle que soit son activité, doit veiller à assurer une bonne gestion des stocks, ainsi qu'une efficacité dans la rotation des stocks et la gestion des approvisionnements pour être performante et éviter le sur-stockage. La gestion des stocks est importante à différents points de vue. Répondre à la demande La gestion des stocks est l'ensemble des procédures appliquées par une entreprise pour déterminer : quand s'approvisionner ; les quantités à acheter

de soutien aux investissements des PME (fonds de garantie, recapitalisation de la banque pour l’Economie Nationale équivalent de la CDC et d’Oséo, avantages fiscaux) et une accélération des déboursements des fonds européens (assouplissement des procédures, augmentation des avances sur projets, accélération des projets d’infrastructures, augmentation de 10 à 20 Mds EUR des volumes de projets financés en 2009 sur les fonds européens). Il n’est pas question à ce jour de mise en œuvre de mesures de soutien

sont bien comptabilisés. Domaines d’application : Espèces. Immobilisations. Titres. Stocks. Autres domaines d’application : Personnel. Procédures. Recettes. Charges (réparations). Chronométrage (forme de contrôle de prix de revient). Quelquefois le contrôle matériel doit être complété ou recoupé d’un autre contrôle : Terrain : le titre de propriété ? Contrôle documentaire complémentaire. Stocks : ne sont-ils pas déjà vendus ? Contrôle documentaire complémentaire. Effets à recevoir :