Procedure Cycle Stock

plus l’opération d’externalisation prend un caractère stratégique -externalisation logistique : Confier à un prestataire extérieur tout ou partie des opérations de traitement de flux physiques (conditionnement de produits, entreposage, gestion de stocks, transports…) ou administratifs (informatique, paie, archivage…) qui ne relèvent pas du coeur de métier stratégique de l’entreprise. On utilise cette externalisation pour que l’Etse soient se recentrer sur son métier de base parce qu’elle ne peut

THEME : ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES CYCLES D’ACHATS ET DE TRESORERIE D’UNE ENTREPRISE DE CONSTRUCTION : CAS DE L’ENTREPRISE CODEF TABLE DES MATIERES DEDICACE REMERCIEMENTS SIGLES ET ABREVIATIONS LISTES DES TABLEAUX ET FIGURES INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE D’UN MANUEL DE PROCEDURE CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET PROCEDURE COMPTABLE I. LES DIFFERENTS TYPES D’ORGANISATION COMPTABLE 1. ORGANISATION COMPTABLE CENTRALISEE 1.1. LES OBJECTIFS

d’équipement Centralized procedure Méthode d’opération centralisée Certification requirements Attestations requises Charter Nolisé (moyen de transport) Container Conteneur Containerizing item Marchandise conteneurisée Contingency plan Plan d’urgence Contract law Droit contractuel Contract rate Taux contractuel ©Alberta Learning, Alberta, Canada, 2001 Logistique / I.3 Cubic capacity Volume Dangerous good Produits dangereux Decentralized procedure Méthode d’opération décentralisée

Systèmes d’Information et Méthode MERISE Qu’est-ce qu’un système d’information ? Reix, 1995 : Ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures ; permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations (données, textes, images, sons…) dans les organisations. Mason et Mittrof, 1973 : Tout système d’information concerne un individu, pourvu d’un profil psychologique donné, confronté à un problème précis, dans un contexte organisationnel

Systèmes d’Information et Méthode MERISE Qu’est-ce qu’un système d’information ? Reix, 1995 : Ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures ; permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations (données, textes, images, sons…) dans les organisations. Mason et Mittrof, 1973 : Tout système d’information concerne un individu, pourvu d’un profil psychologique donné, confronté à un problème précis, dans un contexte organisationnel déterminé

opérationnel comprend l'analyse et l'évaluation des éléments de la gestion (planification, organisation, direction et contrôle), c'est à dire, les objectifs et les plans, les responsabilités, les structures organisationnelles, les politiques et procédures, les systèmes et méthodes, les contrôles, et les ressources humaines et physiques. Dans l'audit opérationnel il s'agit d'auditer "la réalité (les opérations)" au lieu de "l'image" que la comptabilité en donne. L'idée est donc d'auditer la réalité

interne 2-Contrôle des comptes ENCG 1 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES PAIE PERSONNEL IMMOBILISATIONS ENCG 2 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES IMMOBILISATIONS PAIE PERSONNEL ENCG 3 Objectifs du contrôle interne du Cycle Achat fournisseurs  Tous les achats sont saisies et enregistrés (exhaustivité)  Toutes

la cassie totalité de l’organisation antérieur de l’entreprise. Si on prend comme exemple le regroupement d’une distribution Européenne sur un entrepôt central en partant d’une situation initiale ou chacun des principaux pays possédaient son propre stock. Ce choix va remettre en cause : L’organisation commerciale dont les acteurs étaient habitués à travailler avec l’entrepôt du pays. La production dont le plan directeur ne vise désormais la satisfaction que d’un seul client qui est l’entrepôt central

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

Générale…………………………….……………………...................... 01 PARTIE I : CADRE THÉORIQUE DU CONTÔLE INTERNE ET DU CYCLE VENTES 03 Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle interne dans l’organisation……..….………. 04 Section 1 : Le cadre légal du contrôle interne …………………...…………............... 04 Section 2 : La permanence de fraude dans l’organisation...………...………………... 06 Chapitre 2 : le contrôle interne et le cycle vente de l’entreprise………....................... 10 Section 1 : Le modèle COSO : référentiel du contrôle