Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

et le deuxième étant l’amour que je porte pour le sport et le commerce. Le magasin où je travaille se trouve à Nancy, ville du département de la Meurthe et Moselle en Lorraine. Dès mon arrivée j’ai pu constater qu’il y régnait un climat de tension entre les différents collaborateurs ; opposition entre une nouvelle équipe d’encadrants et une ancienne équipe de vendeurs. Ce magasin fut longtemps considéré comme un magasin à « problèmes » : en raison par exemple de mauvais résultats aux inventaires

Importance du sujet pour SDV Logistique International : 15 1.3. Méthodologie : 16 Chapitre 2 : Etude théorique Analyse de l’existant . 17 2.1. Présentation technique du site : 17 2.2. Présentation de la Zone Export : 19 1. SOP Réception : 19 2. Besoin : 23 3. SOP Expédition : 24 4. Besoin : 26 2.3 Présentation de la Zone Import : 27 1. SOP Import : 27 2. Besoin : 29 Chapitre 3 : résultats « Cahier de charge » : 30 3.1 Synthèse Cellules

Département administratif et Financier : Service Magasin : Nommé aussi service gestion de stock qui est l’un des piliers de l’entreprise, l’objectif de ce service est de garder la continuité et maintenir l’activité de l’entreprise sans arrêt et sans rupture. Le service magasin contient certains dépôts : Dépôt d’emballages, Dépôt des matières premières et Dépôt de Fourniture de bureau et pièces d’entretien. La gestion par dépôt suit la procédure du classement d’après l’article et la nature du

Marjane I. II. III. IV. Approvisionnement Réception de marchandises Stockage Distribution Conclusion Bibliographie et webographie Page | 2 Introduction : Avec le développement des économies et l’avènement de la production de masse, les lieux de production ont eu de plus en plus tendance à s’éloigner des lieux de consommation. L’acheminement de la marchandise suppose donc l’existence de «canaux» susceptibles d’assurer la disponibilité physique des marchandises pour les consommateurs. Au surplus, cette

............................................................... 22 I. Procédure de Planification: Ordonnancement et Lancement .................................................. 22 II. Procédure d’approvisionnement interne :............................................................................ 25 III. Procédure générale d’approvisionnement (interne + externe) : ........................................... 26 IV. Procédure d’expédition et de stockage : ........................................

mémoire de fin d’études sanctionnant la fin de la formation. C’est dans cette optique que le présent travail intitulé «Optimisation de la qualité du processus achat/approvisionnement a SITRACEL S.A : rédaction, implémentation, suivi et évaluation des procédures a été élaboré». RESUME Dans un contexte économique et social caractérisé par la mondialisation, l'augmentation des exigences des clients, l'accroissement de la concurrence, la compétitivité impose une dure loi aux entreprises : l’obligation d’une

signalétique………………………………………………… 7 VI. Organigramme …………………………………………………… 8 Chapitre 2 : Les différents services au sein de Zenith Pharma : I. Service Qualité …………………………………………………… 9 II. Service production………………………………………………… 12 III. Service logistique : Magasins……………………………………… 14 IV. Service achat………………………………………………………. 16 V. Service comptabilité……………………………………………….. 16 VI. Les Travaux effectués au sein de Zenith pharma ………………… 23 Chapitre 3 : Le secteur d’industrie pharmaceutique I. Une

Promotion 2005-2007  Dédicaces.  Remerciements  Introduction.  Partie 1 : Présentation de l’hôtel.  Partie 2 : Description des procédures.  Partie 3 : Taches effectuées.  Conclusion. Je dédie ce travail en guise de ma reconnaissance en premier lieu A Mes chers parents, pour leur soutien, leur amour et leur dévouement A Melle Alkhalloufi Loubna

Normalisation Comptable (CGNC). Ce dernier dispos que l’entreprise doit procéder à la fin de chaque exercice au recensement et à l'évaluation de ses éléments patrimoniaux. On comprend de ceci que l'entreprise doit établir la liste complète, par groupe de marchandises, matières, travaux et produits correspondants à la classification des comptes et l'évaluation des existants réels ainsi recensés. En matière fiscale, les entreprises sont tenues d'établir un inventaire précis et détaillé de leurs stocks et en

matérialise par de nombreux échanges de marchandises entre divers pays. Lors de leur acheminement, les marchandises importées ou exportées suivent un itinéraire composé par une succession d’opérations de transport, manutention, stockage. Les différents points intermédiaires où s’effectue le changement du mode de transport sont des « points de transit ». Au niveau de chaque point de transit, se trouve un intermédiaire spécialisé qui prend en charge la marchandise, réalise les différentes formalités de