Procedure De Reporting Des Investissements

Thèmes May 7-9 2008 Topics Trends Reporting Reporting Practices Practices Tools Pratiques de reporting Reporting Practices Outils Ce document est disponible en libre téléchargement sur www.globalreporting.org Tools Tools Tools GRI Research & Development Series Sustainability Reporting Today: The Readers’ Verdict Recherche et Développement du GRI GRI Research & Development Topics Topics Recherche et Développement du GRI GRI Research & Development Series Tools Topics GRIResearch Research&&Development

Dans tous les cas, utilité des fiches de flux : les Kanbans Le budget des investissements : Les méthodes de rentabilité des investissements Récupération du capital investi Van Tri L’EVA de Stern et Stewart Le budget des investissements : La budgétisation de l’investissement 3 moments différents : au moment de l’engagement, lors du décaissement, au moment de la réception de l’investissement. La procédure d’inscription des projets au budget : 1. 2. 3. Définition d’une enveloppe générale

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

est également le lieu de convergence de tous les flux : • en sensibilisant l’ensemble des chefs d’entreprise et responsables du Groupe à “l’effet-trésorerie” induit par toute décision d’investissement et de gestion, • en améliorant sans cesse les procédures de circulation des informations comptables et financières, • en conseillant la Présidence du Groupe, voire en la mettant en garde lors de choix stratégiques à fortes implications financières. Il incombe dès lors également à la Direction du Cash Management

l’environnement économique. En second lieu, est cité le risque lié à l’allocation des actifs (nature des investissements, risque lié à un pays ou spécifique à une zone) qui est un aléa constant car les acteurs sont seuls responsables de leurs choix. Le risque opérationnel Le risque opérationnel est le risque de pertes directes ou indirectes résultant d’une inadéquation ou d’une défaillance des procédures de l’entreprise, de son personnel, des systèmes internes ou d’événements extérieurs. Nous identifions

stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise et des politiques mises en uvres. Les contrôles

| | | | | |AGENCE MAROCAINE DE DEVELOPPEMENT DES INVESTISSEMENTS : | | |Mission : Accompagnement à la mise en œuvre du Programme d’Action 2010 de l’AMDI | |

patrimoine de l’entreprise, des règles comptables et fiscales ainsi que des procedures -> vérifie l’application et mise en oeuvre ➢ Conseiller + assistant en matière de respect des budgets, rentabilté, optimisation de la trésorerie, reduction des couts de distribution et plans d’actions stratégiques. Objectifs CG + Cfin: ➢ Garantir et sécuriser les actifs ➢ Élaborer les comptes et le reporting dans le respect des procédures et des délais, ➢ Optimiser le cash, le BFR, le ROA, ➢ Élaborer + actualisation

....... 3 Niveau 1 : cartographie achats .....................................................................................................................4 Niveau 2 : reporting opérationnel ...............................................................................................................4 Niveau 3 : reporting stratégique .................................................................................................................4 Que faire des données issues de ces trois niveaux

Outils de reporting et suivi d’affaires Partie 1 : Les enjeux du reporting Section 1 : Pourquoi des outils de reporting ? Reporting : C’est un ensemble de procédure de circulation des informations assurant la remontée régulière et formalisée des filiales, des entreprises, des unités, des services…. Vers les niveaux hiérarchiques supérieurs. (selon un organigramme, arborescence) 1.1. Dans quelle optique ? 2 volets : Le volet comptable : comparer les réalisations au prévisions du quotidien