Procedure De Reporting Des Investissements

des expatriés et leur gestion ; • L’organisation de la comptabilité : les obligations comptables de l’entité marocaine, la remontée des informations comptables à la société mère en France. Il s‘agira ici plus précisément de la mise en place des procédures comptables et de gestion afin de garantir le respect des obligations comptables marocaines ainsi que la remontée en France des informations comptables établies en normes marocaines et de les transposer selon les règles prévalant en France. 2 I-

................. 36 Section 2 : Conception des outils et exécution des procédures de pilotage ................................................. 38 Sous-section 1 : Classer les risques par priorité et identifier les contrôles clés ...................................... 39 Sous-section 2 : L’identification des informations probantes et la conception des outils de pilotage .... 44 Sous-section 3 : Mise en œuvre des procédures de pilotage (évaluation continue et séparée) ............... 48 Section 3

prévisions. – des investissements en matériel et en personnel raisonnables et flexibles – n'imposant pas une "masse critique" trop importante et difficile à atteindre. – un plan de financement équilibré avec des fonds propres suffisants. IV. L’ANALYSE ECONOMIQUE ET L’ANALYSE FINANCIERE D'UN PROJET ET SES OBJECTIFS La maîtrise économique des projets implique un processus de gestion du budget adapté. Le projet est en effet un investissement et ses composantes s'avèrent

atteindre cinq ans, parfois dix), qu’en nature d’activité. Une pratique solide et diversifiée du Contrôle de gestion, acquise idéalement en cabinet puis en entreprise, procure une bonne visibilité de la conduite des affaires. La connaissance du reporting anglo-saxon est également très souvent exigée. Plus précisément, il apparaît comme nécessaire qu’un futur Contrôleur de gestion ait tenu des responsabilités opérationnelles préalablement. En effet, il doit avoir une bonne connaissance de l’entreprise

démarque : démarque connue démarque inconnue 35 36 Ø les marges : mécanisme de marge marge « produits frais » 38 39 II- SUIVI ET REPORTING 2004/2005 6 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ø le suivi et le contrôle Chiffre d’affaire & marges Frais 46 47 47 48 Ø le reporting : mécanisme de reporting le reporting à Marjane holding 48 49 LES TABLEAUX DE BORD ET LA PERFORMANCE : I- SYSTEME D’INFORMATION Ø Ø Ø Ø Les systèmes noyaux : Les systèmes

Il repose sur l’identification d’un existant et de besoins futurs. C’est le référentiel dans lequel des axes stratégiques sont consignés. C’est aussi un outil de planification et d’arbitrage qui, par différents moyens, permet de préparer les investissements informatiques sur la période concernée, mais également pouvoir de réagir face à l’imprévu. Fonctions du Schéma Directeur Informatique C’est un outil qui est utile à tous les niveaux de l’entreprise : Direction générale Il est le moyen de

paie et management de la performance RH. Ancien codirecteur du M2 Contrôle de gestion sociale de l’université de Paris-Sud, il déploie depuis plus de 15 ans des missions d’audit paie, audit des processus RH, contrôle de gestion sociale (outils de reporting et de pilotage RH). Son approche pluridisciplinaire intègre les dimensions financières, organisationnelles, informatiques, juridiques, sociales et sociétales du management de la performance RH. Alain SCHATT, professeur à l’IAE de Dijon, est l’auteur

…………p11 1) Le mise en œuvre de la procédure d’évaluation……………………………………p11 a) Les raisons de la mise en œuvre de la procédure…….……………..………..…..p11 b) Les objectifs à atteindre………………………..………….……………………..p11 c) Définir les procédures…………………………….…….………………………..p12 d) Le questionnaire fournisseur…………………………………………………p13 e) Le suivi de la procédure d’évaluation : le planning………………….………….p15 f) Le résultat de la procédure d’évaluation………….……………………………..p16 III) L’investissement dans les systèmes d’informations………………………

budget des ventes : II Le budget d’investissement : III Budget des achats : IV Le budget des marges : V Les plans d’actions : VI Le compte de résultat prévisionnel : II la phase du contrôle budgétaire : C. Le reporting et fiabilisation des données : 1. Le CPC : 2. Le FORCAST : 3. Le rapport d’activité : Troisième partie : la problématique traitée I La gestion du stock II La balance âgée Conclusion Remerciement

changement de référentiel comptable a donné lieu à un important travail de préparation et de formation initié dès 2002 dans les différentes entités du groupe L’Oréal. La présentation selon les normes IFRS des comptes consolidés 2004 a fait l’objet de procédures d’audit par les Commissaires aux Comptes. Les principaux impacts de ce changement sont résumés ci-dessous. Principaux Impacts : Sur le Bilan au 31 décembre 2004 : un renforcement de la structure. - Les capitaux propres consolidés augmentent