Procedure De Reporting Des Investissements

type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Section 1 Section 2 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 3 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 Bonnes et mauvaises pratiques : les écueils du contrôle budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives 131 132 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 7 LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE

budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques et qualités attendues 1 2 3 4 Section 2 118 119 120 123 123 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE Section 1 117 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 7 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 101 101 107

2004 DESS Finance d’entreprise, Rennes I La fonction financière dans l’entreprise Rapport de Stage : Mise en place des normes IAS / IFRS chez Fleury Michon - REMERCIEMENTS - Je tiens à remercier Nicolas Rochereau, responsable du reporting et de la consolidation du groupe Fleury Michon et Jean Pierre Busson, adjoint au directeur administratif et financier pour leur accueil au sein du comité de travail sur les normes IAS / IFRS. Je remercie également l’ensemble de la division administrative

divulgation comptable. 1-Rappels de synthèse sur la normalisation comptable internationale et son adoption par l’Union européenne Les normes comptables internationales, désignées dans ce recueil sous le sigle IFRS (International Financial Reporting Standards), ont été élaborées depuis 1973 par un organisme de droit privé créé à l’initiative de quelques membres de la profession comptable, appelé d’abord International Accounting Standards Committee (IASC) jusqu’en 2001 puis International Accounting

"Informatique et Libertés". - Pour exercer vos droits, vous pouvez nous contacter par e-mail : fr-ifrs@kpmg.fr Informations IFRS Le site http://www.kpmgifrg.com regroupe les outils mis à votre disposition par le KPMG International Financial Reporting Group sur les IFRS, leur interprétation, leur application et leurs évolutions. Vous pouvez notamment retrouver les points de vue, les commentaires et les analyses, ainsi que l’ensemble des publications de ce groupe de travail sur le référentiel international

audit interne et la gestion des conflits d'intérêt). c) Les obligations relatives aux transactions :  Développement de dispositifs de transparence pré et post négociation. Parallèlement, toutes les transactions devront faire l'objet d'un reporting précis auprès des autorités compétentes du pays d'origine. Le périmètre de la réforme MiFID est donc très large : il touche en effet tous les maillons de la chaîne de valeur du processus de gestion des instruments financiers. Le texte de référence

qu’il n’existe aucune technique ou référentiel pertinent pour réaliser le reporting des activités de Geodis, qui ajoute qu’elle utilisera donc une procédure qu’elle a elle-même créé. Toutefois, si la méthodologie adoptée est personnelle, il est précisé que le choix des indicateurs fut réalisé « en fonction de leur pertinence et en s’inspirant des référentiels internationaux et des lignes directrices de la Global Reporting Initiative, version 3»  , p.36. Ces indicateurs sont là pour « être en cohérence

rigoureux de planification financière est en place ; il comprend un plan stratégique, une procédure budgétaire, des réestimations complètes, des reprévisions mensuelles de certains indicateurs, ainsi que des réunions mensuelles de suivi des performances auxquelles participent les équipes financières et les Directeurs Généraux des pôles. Dans ce cadre, chaque unité opérationnelle prépare mensuellement un reporting financier détaillé et deux fois par an une liasse de consolidation exhaustive nécessaire

« LES NOUVELLES AVENTURES DE SHERLOCK HOLMES », un jeu mêlant l’habilité stratégique et de nombreux éléments de jeu de rôle « CONFRONTATION » ou encore le jeu vidéo du tour de France « PRO CYCLING MANAGER». Ces différents jeux représentent un investissement futur, qui permettra d’assurer la pérennité et le développement de FOCUS. 11 FOCUS HOME INTERACTIVE 3. L’organisation de l’entreprise  Un Organigramme Fonctionnel de FOCUS est disponible en annexe. Cf. Annexe 3 : Organigramme

…), la compréhension des causes à travers le pouvoir explicatif de l’information, ainsi que l’orientation vers l’action. C’est dans ce contexte que s’inscrit le Tableau de Bord, venant en complément du contrôle budgétaire et du suivi du reporting purement financier. Le tableau de bord est un outil de suivi, dont les caractéristiques sont précisément une approche souple, capable d’évoluer et de s’adapter, une information obtenue dans des délais rapides et proches de l’action, incluant