Procedure Ecart Inventaire

Emplois et des Compétences : La GPEC est une démarche d’ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée (-> préparation du futur) les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, tant sur le plan quantitatif (emplois) que qualitatif (compétences). (Thévenet, 2009) * Adéquation besoins / Ressources Démarche d’ingénierie : Ensemble de démarches méthodiques et cohérentes

............................. 73 CHAPITRE 8 : DÉFINIR L'ORGANISATION ............................................ 77 12 Table des matières 1 YAKUSA (EXERCICE 37), RÉFÉRENCE 2.......................................................... 77 2 PROCÉDURE PUNITION MCT ? (EXERCICE 38), RÉFÉRENCE 2 ........................ 78 3 MAASTRICHT (EXERCICE 39)......................................................................... 79 4 CAS ECCLÉSIASTIQUE (EXERCICE 40) .....................................

démarque et les enregistrer conformément aux procédures Connaître les procédures d’inventaire Sensibiliser et responsabiliser à l’importance de la chaîne du froid Maîtriser les DLV, rotations des produits réserve et magasin Mettre en place et maintenir un étiquetage cohérent Faire les réassorts avant et pendant l’ouverture du point de vente Construire des zones promotionnelles Identifier les assortiments permanents et saisonniers Identifier les procédures de réassort automatique ou passages de commande

[pic] [pic] [pic] Rapport de stage sous thème: Elaboration du Manuel des Procédures de la société CONQUETE [pic] [pic] Réalisé par : Tuteur du stage : RIDA-CHAFI Hanane M. BEN MLIH Mehdi Niveau : Encadrant de stage: 4ème année Gestion Financière et Comptable M. ATTAK Elhousine Année Universitaire 2008/2009 [pic] [pic] Remerciements Introduction Chapitre 1 : Présentation Générale

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

communautaire, on associe au contrôle une acception plus large, celui-ci n’étant pas regardé comme une opération de vérification, mais comme une fonction managerielle. Parmi la fonction du contrôle, le management constate les écarts des résultats des objectives, analyse les causes que ces écarts ont déterminé et dispose des mesures correctives ou préventives qui s’imposent. Le contrôle ne peut pas opérer dehors d’un plan et d’une structure organisationnelle adéquante. Le management a l’obligation d’identifier

notamment : • De la démarche de planification initiée pour définir les préalables à une gestion efficiente et efficace et préparer le terrain à la mise en place d’un système de gestion des coûts basés sur les résultats analytiques et l’analyse des écarts. • De la gestion budgétaire qui est le seul moyen actuellement en mesure de gérer l’évolution des coûts dans le temps et dans l’espace, exception faite des situations de la comptabilité générale qui sont de simples constats bruts. • Enfin le projet

Accord de principe de l’ANME obtenu  Validation terrain des besoins en équipements de toutes les écoles de  Ajustement du périmètre projet initial et mise en place de mesure de sécurité ( procédures / aménagement / …)  Prise en charge par le Développement Régional de l’électrification de certains écoles  Ecarts constatés entre les demandes des commissariats régionaux et la réalité du terrain en terme d’équipement / Problèmes locaux  Problématique d’eau hors budget constatés sur le terrain  Mise

calcul de la base de taxation avec la règle du « payant pour » sont des éléments importants dans une cotation aérienne. De plus il faut être attentif au conditionnement des produits, à la notion de matière dangereuse très restrictive ainsi qu’aux procédures de sûreté A noter le développement des intégrateurs qui assurent le transport de bout en bout CNAM - Achats de transport et logistiqueIntervenant : C.Muller 10 Elaborer une stratégie achats en transport routier Les leviers d’optimisation Différencier

Prudence : Le comptable tient compte de la plus grande charge, il ne fait pas d’anticipation de produit, il se met dans la situation la plus défavorable. 6. Permanences des méthodes : La société définit ses règles à ne pas changer. On ne peut s’en écarter sauf si la prudence l’exige. (Mais prévenir et justifier aux tiers). 7. Sincérité : Dire toutes les informations nécessaires aux tiers pour comprendre la société. 8. Fidélité : image fidèle : si on respecte bien les principes on certifie l’image