Procedure Evaluation Fournisseur

le marché ou utiliser des substances qui n’ont pas d’effets nocifs pour la santé humaine ou l’environnement. Ses dispositions reposent sur le principe de précaution. » (article 1, § 3) REACH est entré en vigueur le 01 juin 2007 enRegistrement/Evaluation/Autorisation/produits Chimiques + Restriction Les objectifs de REACH : ♣ Assurer un niveau élevé de protection de la santé humaine et de l’environnement, ♣ Maintenir et renforcer la position concurrentielle de l’industrie chimique de l’Union

Plan I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins

insuffisants. Même les entreprises évoluant dans un environnement stable, non concurrentiel, n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet environnement qu'ils soient clients, membres du personnel, actionnaires, fournisseurs. .. Dans un contexte où le prix de vente est généralement fixé par le marché; les dirigeants cherchent surtout à maîtriser les facteurs qu'ils contrôlent dans les processus d'acquisition surtout quand il s'agit d'une entreprise qui fait des achats

productivity profits it realizes at the company level as well as on the interfaces level throughout the supply chain, logistics has amply deserved the strategic dimension it enjoys within diverse organizations. The measurement and the logistic performance evaluation conducted within companies and the company’s circuit constitutes one of the most important means to maintain and develop the capacity of the organizations in satisfying their customer’s needs and requirements together with their own objectives.

........................................................................................ 15 2.3 Fiche pédagogique de la séquence............................................................................................................. 16 2.4 Evaluation et prolongements...................................................................................................................... 17 CONCLUSION.............................................................................................

conçu et appliqué soit-il, ne peut fournir à la direction qu’une assurance raisonnable et non absolue - quant à la réalisation des objectifs d’une entreprise ou à sa pérennité. Le contrôle interne peut fournir des informations au management pour son évaluation du degré de réalisation des objectifs qui lui sont fixés mais non transformer un mauvais manager en un bon manager. Au demeurant, le management n’a aucun contrôle sur les changements qui pourraient intervenir dans la politique ou les programmes

par leur décomposition en cycles. Concrètement, le contrôle de chaque cycle de l'entreprise se fait par l'intermédiaire de procédures d'audit. L'objectif de ces procédures dans le cas de l’audit financier est de s'assurer que les montants figurant dans les comptes sont justifiés, et qu'ils vérifient les assertions d’audit suivantes : - exhaustivité, réalité, évaluation, centralisation, présentation L’audit consiste d'une manière générale à examiner, par sondages, les éléments probants

employés répartis dans 5 départements. -Administration -Qualité -Ingénierie -Production -Service à la clientèle Politique et procédures L’organisation observe des politiques rigoureuses de qualité par le respect des normes Iso 9001. Politique environnementale (gestion des déchets….), Politique achats…..Ensuite, pour chaque politique, nommer les procédures. 1.2 Fonction en approvisionnement 1.2.1 Département acquisitions: Clients internes, besoins et exigences. Tout en travaillant

complexes par nature Planification Expression de besoin des besoins Définition des besoins Suivi contrat Performance fournisseur Contrep. Clôture administrative Cessions /opp. Besoins prioritaires Identification des sources d’approvisionnement. Contrôle des engagements Budgets annuels et pluriannuels Gestion des ressources Appel d’offres Evaluation des candidats Procédures multiples Avenants Enchères et enchères inversées Reporting Facturation Retenues Avance / acompte / paiement Réception

sujet, aux travers d'une problématique, des objectifs bien précis et des hypothèses de recherche ayant pour objectif de confirmer les assertions de départ. Ainsi, dans notre cadre de recherche sur l'évaluation de contrôle interne du cycle achat fournisseurs dans le cadre d'une mission légale, nous avons donc élaboré le cadre théorique dans lequel nous reprenons tour à tour les éléments suivants: - Une problématique ; - Des objectifs de recherche ; - Des hypothèses de travail ; - La pertinence