Procedure Evaluation Fournisseur

et sur l'évolution de la situation financière afin de juger le bien fondé de leur investissement ; des salariés qui se préoccupent des problèmes relatifs à la gestion pour se rassurer de leur avenir ; en fin des tiers qui, en tant que clients, fournisseurs, banques, Etat etc., traitent avec l'entreprise et s'y intéressent. Ainsi, l'entreprise est amenée à produire un certain nombre d'informations répondant aux diverses préoccupations qu'elle suscite. Comme il ne sert à rien de disposer d'informations

et traçabilité 6.7- Propriété du client. 6.8- Maîtrise des éléments de sortie non conformes AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 3 sur 23 < 3 7- EVALUATION DES PERFORMANCES 7.1- Surveillance, mesure, analyse et évaluation 7.2- Analyse et évaluation 7.3- Audit interne 7.4-Revue de direction 8- AMELIORATION 8.1-Amélioration continue 8.2-Actions correctives AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page

comptable ? • Quels comptes j’audite ? • Que s’est-il passé cette année ? • Quel est mon objectif d’audit ? Audit des immobilisations Slide 6 Les types d’erreurs • Validité • Exhaustivité • Comptabilisation • Séparation des exercices • Evaluation • Présentation Audit des immobilisations Slide 7 Les types d’erreurs • Validité Immobilisation non justifiée par son existence physique et sa mise en service • Exhaustivité Immobilisations détenues non inscrites en compte

il correspond essentiellement aux valeurs diffusées dans l’entreprise éthiques, politiques ou managerielles ; 2-Evaluation des risques : il s’agit de l’identification et l’analyse des risques pour déterminer la procédure de leur gestion, en prenant en compte l’évolution de l’environnement économique et réglementaire de l’entreprise. 3-Activités du contrôle : ce sont les procédures et politique qui ont pour but d’assurer l’atteinte des objectifs et la mise en œuvre des stratégies d’atténuation

du cycle Achats Fournisseurs 2009-2010 Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle AchatsFournisseurs Réalisé par : À l’attention de : Amine BOUDIR Mme. GHAZLANE Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ MSFE/FFE 0 Audit du cycle Achats Fournisseurs 2009-2010 Année Universitaire : 2009/2010 Plan Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes comptables

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

| | | | | | | | |Analyse, évaluation quantitative et qualitative |Catalogue, tarifs, conditions, fichiers. | | | |des besoins en produit et services. |Normes

EXPOSE D’AUDIT Thème : Evaluation du système de contrôle interne Partie 1-Définition et caractéristiques d’un système de Contrôle interne : Le contrôle interne est un processus, conçu et mis en place par les personnes constituant le gouvernement d’entreprise, la direction et d’autres membres du personnel, pour fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l'entité en ce qui concerne la fiabilité de l’information financière, l'efficacité et l'efficience des opérations

caractéristiques du contrôle interne 12 6.1.- Environnement de contrôle 13 6.2.- Evaluation des risques 13 6.3.- Système d’organisation 13 6.4.- Système d’information 13 6.5.- Système de contrôle 13 Chapitre II : COSO ou la nouvelle pratique du contrôle interne 14 I.- Historique 14 II.- Eléments caractéristiques du contrôle interne selon COSO 15 2.1.- Environnement de contrôle 16 2.2.- Evaluation des risques 16 2.3.- Activités de contrôle 16 2.4.- Information et

obligations comptables des commerçants. 1.2.3. Le CGNC Le Code Général de Normalisation Comptable classe le manuel d’organisation comptable parmi les livres et autres supports comptables. Selon le CGNC, il s’agit d’un manuel décrivant les procédures et l’organisation comptable. A la différence de la loi comptable, le CGNC ne fixe aucune règle pour soumettre les entreprises à cette obligation. En effet, l’établissement du manuel d’organisation comptable devient nécessaire dès que le système