Procedure Evaluation Fournisseur

Master/Master spécialisé : MSFE/FFE Exposé sous le thème : Audit du cycle Achats-Fournisseurs Réalisé par : Amine BOUDIR Abdelhakim BELEKBIR Mohamed NEJJARI Houda BENMANSOUR Salma ZEROUALI Abdeltif ARHAZAZ À l’attention de : Mme. GHAZLANE Année  Universitaire  :  2009/2010   Audit  du  cycle  Achats  Fournisseurs                                                        

L’évaluation du système de contrôle interne 18 19 Partie 2 : ETUDE DE CAS 24 Introduction 24 A) Notion générale sur les cycles ventes et achats 25 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 26 B) CAS 1 : La société « S » 28 B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 32 C) CAS 2 : Le projet « P » 34 C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation de marché 34 35 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 41 TABLE DES ABREVIATIONS

client - en identifiant les objectifs business et les risques y afférant. - L'auditeur opte pour une approche d'audit (méthodologie) pour faire son travail à savoir ... 4°) L'auditeur se basera aussi sur le système du contrôle interne (politique ou procédure mise en oeuvre par la direction d'une entité dans le but d'assurer une gestion rigoureuse et efficace dans ses activités de l'entreprise pour faire son travail. Ø Ce système est plus préventif que régressif Ø L'objectif du contrôle interne est :

et le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. FONCTION 1 : MANAGEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Management de l’équipe commerciale Recrutement et formation Organisation du travail Animation et motivation Evaluation des performances 2. Gestion de l’unité commerciale

compréhension des systèmes comptable et de contrôle interne • Le risque d'audit et le seuil de signification • La nature, le calendrier et l'étendue des procédures d'audit • La coordination, la direction, la supervision et la revue de la mission Formalisation de la planification : le programme de travail • Contenu : la nature, le calendrier et l'étendue des procédures d'audit nécessaires pour mettre en oeuvre son plan de mission. • Lieu : consigné dans le dossier de travail avec la justification des choix

…) État (Cour des Comptes, Inspections, …) Entreprise Supervision permanente par le chef comptable (1) Conseil d’administration (1) Inspection du travail Missions d’audit opérationnel de l ’auditeur interne Banquiers, (1) clients, fournisseurs… Assemblée générale des actionnaires (1) INCLUANT OU POUVANT INCLURE UNE MISSION CCA audit 28 /09/2013 DE CONTRÔLE INTERNE 4 2 29/08/2013 1.1. Définition de l’audit • L’audit est un examen mené par un professionnel indépendant

performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation de la Performance Fournisseur – Recherche

facture/reçu liquidé doit porter un cachet avec la mention « payé ». d. Conformément au plan de travail et aux activités envisagées, les engagements financiers du projet doivent être planifiés. Avant chaque engagement le Directeur doit s’assurer que les procédures ont été respectées durant tout le processus. Sa responsabilité, comme représentant de la SARL dans la mise en oeuvre des activités du projet, est entièrement engagée. 7. Gestion des fonds 1. Gestion de la caisse du Projet : a. Le recours à des

catastrophes (Incendie, explosion, …) Assurer la qualité et la fiabilité de l'information financière en interne (performance, budget) en externe (AMF, analystes, actionnaires, tiers…) Assurer l’amélioration des résultats Optimiser les procédures Développer l’efficacité économique Respecter la réglementation et les politiques du groupe lois et règlements : LSF, NRE, Sarbanes Oxley, protection de l’environnement… politique groupe : investissements, maîtrise des frais impayés,

Chapitre Evaluation du contrôle interne et utilisation des travaux de l’audit interne I Définition Contrôle interne Selon l’EOC, il s’agit de l’ensemble des sécurités qui conduit à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but la protection du patrimoine, la qualité de l’information, l’application des instructions de la direction et l’amélioration des performances de l’entreprise. L’examen du contrôle interne va dépendre du type de données (exceptionnelles, ponctuelles, répétitives). Type