Procedure Evaluation Fournisseur

diagnostic - Les techniques de validation Les grilles de séparation des tâches Ce document complète totalement les autres outils descriptifs. En effet, il permet de visualiser les différentes tâches et fonctions réalisées pour chaque procédure. | |Nature |Resp. |Resp. |Comptable |Gestionnaire |Directeur |Non réalisé | | | |Courrier |achats

compétitivité = qualité productivité flexibilité innovation. Quel sont les 0 de la compétitivité ? QUALITE DE SERVICE Les services sont en général très sensibles du fait : 1- du contrat direct client /fournisseur ; 2- de la simultanéité production/consommation : le service ne se stocke pas. Le contrôle final de la qualité du service n’est possible qu’après sa consommation. Le client s’aperçoit immédiatement des dysfonctionnent

l'objectif "basique" est d'éviter à ceux-ci de procéder à leurs propres évaluations. La certification est bénéfique si les acheteurs peuvent ensuite acheter en confiance aux fournisseurs certifiés. o        Les audits "seconde partie" : ce sont les audits menés par un client chez son fournisseur. Dans ce cas, l'auditeur travaille pour le compte de son entreprise. Son objectif est d'identifier les risques de non-qualité du fournisseur et de proposer les mesures de nature à garantir un approvisionnement

• Coût de la Non qualité • Processus • GESTION DE LA QUALITE 2 PLAN • PRINCIPE D’AMELIORATION CONTINUE • OUTILS DE LA QUALITE • RESOLUTION DES PROBLEMES • PROCESSUS D’AMELIORATION CONTINUE 3 Questionnaire sur la qualité • La qualité est une évaluation d’un produit qui s’exprime par les adjectifs: acceptable, bon, excellent • V F • L’inspection et le service des essais devraient relever de la responsabilité de la production, de façon à disposer des outils nécessaires pour faire le travail • V

| |INTITULE DE L’ACTIVITE : |Activité administrative à caractère | |Schématiser la procédure d'accueil |Organisationnel | |Rangement des dossiers |Technique

qui aide les entreprises dans le processus de prise de décision. Même les entreprises évoluant dans un environnement stable non concurrentiel n'arrivent toujours pas à satisfaire les attentes de tous les acteurs de cet environnement (clients, fournisseurs...). C'est ainsi que dans un contexte où les prix de vente sont généralement fixés par le marché, les dirigeants cherchent surtout à maîtriser les facteurs qu'ils contrôlent dans le processus de vente. Pour cela, ils surveillent les différentes

Normes de Travail 213. L'AUDIT ET LES FRAUDES 01. L'auditeur n'est pas et ne peut être tenu pour responsable de la prévention des fraudes et des erreurs. La conduite d'un audit annuel peut toutefois être considérée comme un moyen dissuasif. Evaluation des risques 02. Lors de la planification de l'audit, l'auditeur doit évaluer le risque qu'une fraude ou qu'une erreur conduisent à des anomalies significatives dans les états de synthèse et doit interroger la direction sur toute fraude ou erreur

SALE KABIROU SOULEYMANE JOURNEE AUDIT - ENCGTLa démarche d’identification des risques fiscaux13/12/20147ALI SALE KABIROU SOULEYMANE JOURNEE AUDIT - ENCGTPrise de connaissances de l’environnement économique et juridique de l’entreprise ;Evaluation dans l’optique fiscal du système de contrôle interne;Le contrôle des opérations fiscalesRapport d’audit fiscalPrise de connaissances de l’environnement économique et juridique de l’entreprise :La phase de prise de connaissance générale est une

d'assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l'information, de l'autre l'application des instructions de la Direction et de favoriser l'amélioration des performances. Il se manifeste par l'organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l'entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci ». 1 Selon le Consultative Committee of Accountancy de Grande Bretagne En 1978 : «Le Contrôle Interne comprend l'ensemble des systèmes de contrôle, financiers et autres

internes et externes et les procédures d'achat dématérialisées (e-procurement). 4 1. Les phases d'achat industriel: L'achat industriel résulte d'un processus d’au moins six phases majeures: Anticipation et reconnaissance du besoin Définition des caractéristiques et des quantités à acquérir. Recherche et qualification des sources potentielles. Recueil et analyse des propositions Choix des fournisseurs et d'un processus de commande. Remontée d'information et évaluation des performances 5