Procedure Evaluation Fournisseur

choc Faculté des sciences Juridiques Economique& Sociales Casablanca . EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Pr. M. ABOU EL JAOUAD SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE -I- : APPROCHE TERMINOLOGIQUE Section 1 -DEFINITION DU CONTROLE INTERNE Section2-ASPECTS ET ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE

depuis le 01.01.2009, en revanche, les mandats en cours se terminent. CHAPITRE 3 : L’AUDITEUR INTERNE PRESENTATION DE LA PROFESSION D’AUDITEUR : L’auditeur fait en sorte de mettre en place des procédures pour que le CAC ne puisse pas trouver de reproches à faire, et valider les comptes. L’auditeur est-il salarié ou profession libérale ? Il peut être une profession libérale ou salarié de l’entreprise ! L’auditeur est une profession indépendante

l'évaluation des risques 2) l'organisation des réponses aux risques 3) l'émission de l'avis L'évaluation des risques sous entend l'évaluation de deux familles de risques : le risque inhérent (RI) et le risque de non contrôle (RNC). Sur la base de cette évaluation, l'auditeur choisit le niveau du risque de non détection (RND) qui permet de maintenir le niveau du risque d'audit (RA) à un niveau faible acceptable. Au fait, ces risques sont régis par la relation suivante : RA = RI * RNC * RND ; Avec RA est le

Outils et techniques 1. 2. 3. Relations clients-fournisseurs Contrôles Assurance-qualité et certification V) Conclusion Initiation Qualité IV) Outils et techniques IV) 1. Les relations clients-fournisseurs But …besoins = demande = spécification = produit . Négociations constantes pour réduire l’écart entre ce que demande le client… et ce qu’on lui fournit . Satisfaire les besoins exprimés ou non Mise en place d’une relation clients-fournisseurs  Identification des flux entre les différents

besoins……………………………… 27 2. Détermination du fournisseur approprié………… 28 3. La négociation…………………………………………. 30 4. La commande…………………………………………. 31 5. Contrôle de la réception…………………………….. 32 6. Evaluation des performances………………………. 33 Chapitre III : le choix des fournisseurs…………………..35 1. Pourquoi le choix des fournisseurs ?.................... 36 2. Le modèle SMQ (système de management de la qualité) ……………………………………………………..38 3. Procédure d’évaluation des fournisseurs………….. 40 Conclusion………………………………………………

SELECTION ET EVALUATION DES FOURNISSEURS 0 Agenda et démarche de sélection et évaluation des fournisseurs Introduction Le ciblage des fournisseurs La présélection des fournisseurs L’intégration au panel Evaluation et pilotage des la performance des fournisseurs 1 Le schéma d’ensemble du process achat Stratégie de l’entreprise Stratégie des achats Coûts Services Innovation Low cost Qualité - délai Innovation Elaborer le plan d’action & mettre en œuvre de la stratégie Plan

Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9. La méthodologie et les techniques et outils de l’audit 10. Apparition de l’audit au Maroc Chapitre II : Les objectifs

d’audit dans certaines entreprises clientes du cabinet en l’occurrence le SP PETROLIUM pour la quelle le cabinet a été saisi pour une mission d’audit. Pour mener à bien notre mission, nous avons cherché en premier lieu à prendre connaissance des procédures du contrôle interne et à les évaluer afin de déceler les premières faiblesses du système de l’entreprise et ainsi de donner une orientation à notre contrôle. Nous avons donc choisi ces travaux d’évaluation du contrôle interne pour la rédaction de

faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l’objet d’une amélioration pour augmenter ses chances de réussite de son opération Import. Importer Trouver des produits de qualité, à un bon prix, en provenance de fournisseurs sérieux, c'est déjà très bien. Mais s'approvisionner de l'étranger nécessite plus encore. C'est un métier à part entière. L’entreprise devrait elle faire de l’importation? Si l'approvisionnement à l'étranger est pressenti comme étant une solution

ESCA CYCLE SUPERIEUR AUDIT ET CONROLE DE GESTION 12ème Promotion EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module