Processus 1 Gestion Comptable Devoir 2

mission d’audit de la fraude      Mémoire présenté par : Janvier-Mars 2011 SAIDI fATIMA-EZZAHRA Encadré par : M. OMAR ISSADIK      Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire    1. Présentation du cabinet PRICEWATEHOUSE  ……………………………...7  2. Présentation de l’approche  Audit de PW……………………………………8  3. Pr ésentation de mon stage au sein de PW…………………………………..9          Problématique :  

objectif de protéger les déposants et de prévenir les risques bancaires, découlant d’une mauvaise gestion ou des engagements trop importants de la part des banques et établissements financiers. Aussi, les risques bancaires mettent en avant la double problématique de leur évaluation, suivi et gestion ainsi que de leur maîtrise. Les règles régissant les activités bancaires, ayant comme corollaire la gestion prudente et transparente des banques et établissements financiers, connaissent elles mêmes à l’échelle

microfinance Guide pratique Volume 1 À l’usage des clients d’audit : Conseils d’administration, dirigeants, bailleurs de fonds, créanciers et investisseurs Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Audit externe des institutions de microfinance − Guide pratique 1998, CGAP/World Bank, Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres Traduit en français par le service de traduction du GRET Imprimé par les Impressions Dumas à Saint-Étienne (France), février 2000 ISBN : 2-86844-106-8 Diffusé par :

L’EXPERT-COMPTABLE ET LA RSE Point d’actualité, missions pour les PME et outils pour la profession 2 Sommaire L’expert-comptable et la RSE © CSOEC • 67 e Congrès Paris Octobre 2012 Sommaire 3 INTRODUCTION : LA RSE A BESOIN DES EXPERTS-COMPTABLES ! PREMIÈRE PARTIE : Contexte et enjeux de la RSE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RSE : QUELQUES RAPPELS ENJEUX DE RSE POUR LES PME ET TPE POINT D’ACTUALITÉ SUR LA LOI GRENELLE 2 TENDANCES DE RSE : DES PME DE PLUS EN PLUS CONCERNÉES

OBJECTIFS SPECIFIQUES A la fin du cours, chaque participant sera capable de mener à terme et dans le respect des normes d’audit une mission d’audit. IL s’agit: - De participer activement à une mission d’audit financier et comptable; - D’être capable de faire de la révision comptable; - D’être capable de faire une revue des procédures; - De diriger une mission d’audit financier; - De mener ou de participer à des missions de commissariat aux comptes; - Etc. IV METHODE PEDAGOGIQUE La pédagogie

d’achat  II.1 Définition de la fonction d’approvisionnement  II.2 Les objectifs de la politique d’approvisionnement II. 3 Les phases de l’approvisionnement: II. 4 Missions : II. 5 Usage des achats : II.6 Type d'achat : II. 7 Achat = acte collectif : II. 8 Achat et ressources humaines : Section III : Les étapes du processus d’achat III. 1- L'émission du besoin III. 2-La vérification

CYCLE D’EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) L’EXPERT-COMPTABLE FACE A L’ABUS DE BIENS SOCIAUX : NOTION PENALE – DEVOIR DE CONSEIL – SECRET PROFESSIONNEL – RESPONSABILITES MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT -COMPTABLE PAR M. BA-SIDI M’HAMDI ALAOUI MEMBRES DU JURY Président : M. Mohamed BELHKAYAT ZOUKKARI –Expert -Comptable DPLE Directeur de recherche : M. Larbi EL AOUFIR – Expert-Comptable DPLE Suffragants : M. Mohamed HDID – Expert-Comptable DPLE ; M. Kamal KADIRI

Sommaire 1 Introduction. 1 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 Conclusion 29 Bibliographie 29 Table des matières. 30 Introduction. Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement. Pour créer cette stratégie, deux approches sont possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par un processus d’essai

ces derniers à exercer des pressions sans cesse sur leurs fournisseurs pour baisser les prix des composants automobiles. Cette situation impose à l’entreprise équipementière des efforts permanents en matière de réduction des coûts. IV. SEWS-Maroc 1) Fiche signalétique Tableau . Présentation de SEWS-Maroc Raison sociale SEWS Maroc Capital 160 millions de DHS Création 2007 Investissement de démarrage 10 millions d’euros dont 6 millions pour les équipements Siège social et usine Adresse

RAPPORT DE L’EXPOSE EN CONTROLE DE GESTION En quoi la fonction contrôle de gestion répond – t – elle aux besoins des entreprises ? SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 PARTIE 1 : LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 4 1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.2 Le but : la performance 6 1.2 Rôle et mise en place 8 1.2.1 Rôle du contrôleur de gestion 8 1.2.2 Etapes du contrôle de gestion 9 PARTIE 2 : LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION ESSENTIELLE 11