Processus Achat Iso 9001

[pic] PROCESSUS QUALITE Tuteur Universitaire : M. Hugues LENOIR Tuteur Entreprise : M. C. BRAIDY |RAPPORT DE « STAGE MISSION» | |Dates

.................................................................................................. 17 3.2.2. L’initiation du raisonnement............................................................................................ 18 3.2.3. Le processus de traitement du retour zéro heure ............................................................ 19 3.3. Outil de traitement des NC : le PDCA Form ............................................................................. 23 3.3.1. Choix de l’outil

idoines à ce secteur et métiers auxquels il se rattache, le deuxième mois je l’ai passé sur Casablanca au sein d’un cabinet d’audit social qui est spécialisé dans la certification des compétences des auditeurs dans les normes de qualité du type ISO 9001 : 2015 par exemple à travers des formations ainsi que la certification des systèmes dans les mêmes normes. Soucieux de rendre compte de la manière la plus fidèle et fiable possible, j’ai préféré inclure les deux rapports, ainsi d’ipso facto ce

Implémentation ISO 27001 Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information CobiT Pour une meilleure gouvernance des systèmes d'information CHEZ LE MÊME ÉDITEUR C. Dumont. − ITIL pour un service informatique optimal (2e édition). N°12102, 2007, 378 pages. C. Dumont. − Mémento ITIL. N°12157, 2007, 14 pages. E. Besluau. − Management de la continuité d’activité. N°12346, 2008, 254 pages. A. Fernandez-toro. − Management de la sécurité de l’information. Implémentation ISO 27001 – Mise en

Présentation de l’entreprise PRODEC PRODEC, société marocaine de fabrication de peinture, qui a vu le jour en 1953, offre une large gamme de produits de peinture de carrosserie, bâtiment et industrie, fabriquée dans une usine certifiée ISO 9001 version 2000. L'offre commerciale s'étoffe en permanence de produits et la société continue son développement avec beaucoup de succès, et s’accapare aujourd’hui une part de marché de plus en plus importante dans un environnement fortement concurrentiel

conditionné (emballages de 2,7 kg, 6 kg, 12,5 kg, et 38 kg) situés également dans toutes les régions du pays.Pour la clientèle Entreprises, nous proposons une large gamme de produits et de solutions : * Cartes pétrolières permettant d'effectuer des achats en station de manière totalement sécurisée, * Combustibles et Carburants (Fuels, diesel oil, gazole soutes pour les bateaux, Jet et avgaz 100 LL pour l'aviation), * Gaz vrac (en citerne), * Large gamme de Lubrifiants homologués par les plus

L’organisation logistique 1.6. Le siège des opérations 2. Ma mission au sein de Brake France Service 2ème partie : Les services Achat et Qualité 1. En théorie 1.1. Les missions du service Qualité dans l’entreprise 1.2. Le service Achat dans l’entreprise 2. En pratique : Chez Brake France Service 2.1. Le service Qualité 2.2. Le service Achat 2.3. Les relations entre les services Qualité et Achat 3ème partie : 1. Diagnostic 2. La communication et la qualité 2.1. Quelques définitions 2.2. Ce que dit la norme sur

spécifications. On entend par spécifications, les spécificités et caractéristiques du produit aux différentes étapes de conception. La qualité nécessite un effort de coordination des différents services d’une entreprise. Elle requiert également que tous les processus soient conçus et contrôlés pour s’assurer que le produit ou service rencontre les spécifications établies et ainsi les attentes du client. Prenons un exemple : Si le marketing, par des études de marché indique que des clients attendent des yaourts

L’objet de notre étude est de suivre le fonctionnement du processus de gestion des Achats de matières premières et articles de conditionnement pour la fabrication de produits pharmaceutiques, ainsi que le système de gestion des approvisionnements au sein de la société PHARMAL de Dar El Beida, filiale du groupe SAIDAL L’objectif de ce thème est de décrire le déroulement du processus « Achat » tout en considérant que la fonction achat est un segment majeur du développement d’une entreprise, d’où

-------------------------------------------------------------------------- 19 PARTIE II : DEFINITION : PROCESSUS INDICATEUR ENTREPOT ET APPROCHE PROCESSUS --------------------------------------------------------------- 20 A. DEFINITION : PROCESSUS INDICATEURET ENTREPOT ------------------------- 21 1. Qu’est qu’un processus ? ------------------------------------------------------------ 21 2. Ce que n’est pas un processus ----------------------------------------------------- 23 3. Qu’est ce qu’un indicateur