Processus d'amélioration continue

sur le Lean Management Le Juste à Temps Le 10 décembre 2011 Rodolphe Simonot rodolphe.simonot@leandigestion.fr www.leandigestion.fr Agenda Le problème : les inventaires 2 conditions pour réussir le JAT Les 3 principes du JAT Le Flux continue Le temps TAKT Le flux tiré SOURCE : www.leandigestion.fr 2 C’est quoi le Juste A Temps (JAT) en production? Le JAT consiste à produire et livrer ce que le client demande, quand il en a besoin et dans la quantité qu’il souhaite Le

MANAGEMENT DE LA SANTE & SECURITE AU TRAVAIL ISO 14001:2004 SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 2 Vous êtes un Manager, un Directeur, un Responsable, un Chef de département, Vous êtes un Gérant, Responsable service, Pilote de processus… Vous êtes un Responsable Qualité ou un Assistant Qualité.. Vous êtes un Responsable Sécurité/HSE ou un Assistant Sécurité/HSE… Vous êtes un Responsable Environnement ou un Assistant Environnement.. Vous êtes un Responsable Système Intégré Qualité

ressources (matérielles, financières, ou humaines), * l'ordonnancement, * l'enregistrement des activités de production, * le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. L'ensemble de ces activités doit être réalisé dans le respect des procédures établies (implicitement ou explicitement) par l'entreprise et tenir compte à la fois de la qualité

l’Enass Ecole nationale d’assurances La gestion des sinistres en assurance IARD, quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance opérationnelle pour une gestion efficiente et innovante ? Antonella di GREGORIO Ecole nationale d'assurances La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … REMERCIEMENTS Je tiens à remercier François EWALD, Directeur de l’ENASS, Olivier de LAGARDE, Directeur

«le management des systèmes et processus». Cette méthode préconise que les entreprises doivent étudier et comprendre avec toujours plus de précision leurs processus de production ou de prestation de services. Si l’entreprise veut diviser son système en différents blocs à des fins d’analyse, elle se doit d’étudier aussi les «clients internes» qui mettent en oeuvre les processus demandés. LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE 5 L’analyse quantitative des processus est également très importante

1 Sommaire   Rappel des modalités d’évaluation   Sujets des exposés de contrôle continu   Partie IV : Créativité   Rôle de la créativité dans l’Innovation   Principes de divergence et convergence   Règles fondamentales de créativité   Partie V : Méthodes de divergence   Imprégnation : carte mentale   Le Brain Storming   Techniques de détour 2 Evaluation   Contrôle continu : 2 notes sur 20 Note/20 Note/20   Assiduité, implication, participation (10 pts)   Questions

d'étranglement: Dans un processus, ressource qui limite, temporairement ou de façon continue, l'activité à un niveau inférieur à celui de la demande correspondante. Bottleneck. I Indicateur de performance: Données chiffrée mesurant l'efficacité de tout ou partie d'un système ou d'un processus par rapport à une norme ou un objectif qui aura été préalablement chiffré, daté et négocié dans le cadre d'une stratégie. Performance Indicator. J Juste-à-temps: Approche d'amélioration continue par détection

son aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences des clients et aux exigences réglementaires applicables. b) Vise à accroître la satisfaction de ses clients par l'application efficace du système, y compris les processus pour l'amélioration continue du système et l'assurance de la conformité aux exigences des clients et aux exigences réglementaires applicables. Note : Dans la présente Norme internationale, le terme "produit" s'applique uniquement au produit destiné à, ou exigé

• Environnement interne Efficacité fonctionnelle Processus Ressources Organisation Salariés et managers • Formulation de la stratégie d'entreprise Les entreprises sont à la recherche d'informations sur des lacunes ou opportunités éventuelles, principalement en ce qui concerne les clients, les prospects et les concurrents. Condition de mise en œuvre et limites Pratiquer ce questionnement est une réelle opportunité d'amélioration sur le plan de la compétitivité et permet de mettre en

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 14 4.2 Analyse des causes d'accident, incident, situation dangereuse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 14 5 - AMELIORATION CONTINUE ........................................................... P. 14 6 - ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .