Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

tablettes et 3,3 % pour les capsules liquides). Les lessives « vertes » écologiques en France représentent 1,295 milliards d'euros de ventes de lessives sur un an ; un marché qui progresse chaque année. Le marché de la lessive est contrôlé par Procter&Gamble, Unilever et Henkel . En 2005 son chiffre d’affaires de 1,2 milliard d'euros et représentait 500.000 tonnes de lessives en France. Les lessives dites « vertes » sont ultra minoritaires en terme de CA mais progressent rapidement. 19 Le Planetoscope

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie

concurrence directe qu'elle y rencontre mais également du rôle exercé par des forces rivales. Les 5 forces de Porter correspondent aux 5 acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, et les offreurs de produits de substitution. (16) Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie d'entreprise à Harvard. [pic] Les 5 forces de PORTER Le choix d'une stratégie de développement Introduction

effet le groupe Mars, qui est une entreprise familiale très reconnue, a su saisir cette opportunité avec sa marque reconnue mondialement : Pedigree. C’est grâce à une analyse permanente des forces, faiblesses, menaces et opportunités du marché que cette marque s’est pérennisée. Les forces et les faiblesses concernent ce qui appartient à l’entreprise, ainsi que son analyse interne, c’est-à-dire ses relations avec ses parties prenantes, tel que ses fournisseurs, ses employés et ses actionnaires.

et les couleurs dominantes sont le rouge et le noir. La politique de communication La stratégie de communication est à part. Non pas que la publicité soit négligée : en Italie, le groupe est le 2nd des annonceurs à la télévision derrière Procter & Gamble, et en Allemagne (son deuxième marché), le huitième, toutes marques et tous médias confondus. Mais, Ferrero, qui n’a jamais renié ses racines rurales, reste très terre à terre : le produit, rien que le produit. La publicité en vante les bienfaits

véritable succès! En moins de 30 mois, l’entreprise comptait déjà parmi ses clients des sociétés aussi connues que Merck-Frosst, Rhone-Poulenc, Glaxo et Pfizer dans le secteur pharmaceutique, également Adams Brands, Agrinove, Benson & Hedges, Procter & Gamble, Kellogg, Nabisco, et bien d’autres. Pour entamer son projet, André Gareau a été encadré par Sylvestre Marketing, compagnie d’un ami de son père, à qui il a demandé s’il pouvait lui fournir de l’espace pour accueillir ses bureaux. Celui-ci l’a

Avec ses 254 Millions d’Euros de CA annuel. Il est porté par de grands acteurs tel qu’Airwick, Brise, Ambi Pur, Oust, Febreze et bien sur la forte présence des marques distributeurs… Avec l’acquisition d’Ambi Pur (racheté à Sara Lee) Procter&Gamble devient le numéro deux mondial sur le marché des désodorisants d’intérieur, avec une part de marché en valeur de 18% (11% pour febreze et 7 % pour Ambi pur), derrière le leader SC Johnson et ses 26% de parts de marché.

Gamme large Atouts • L’entreprise peut mieux répondre aux attentes du marché, en couvrant plusieurs segments • L’entreprise peut mieux réagir à des modifications du marché et/ou à une attaque concurrentielle • L’entreprise répartit ses risques Faiblesses • Le grand nombre de produits ou modèles entraîne – une dispersion des efforts de communication – une FDV à missions complexes • Le coût de stockage est élevé • L’organisation est complexe • Risque de cannibalisation des produitsUne gamme étroite:

……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence………………………….12 1- Les cinq forces concurrentielles selon Porter 2- Identification des segments de l'industrie 3- Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques Section 2 : Les grandes stratégies de base…………………………………….22 1- La domination par les coûts 2-

tendance, vers la fin de l’année 2008, tous les groupes internationaux ont vu leur cours chuter au même moment sous la barre des 21. 14 - Dossier de Communication - B. LE SWOT Forces Son histoire Pionnier de la communication holistique Détention de la meilleure performance créative mondiale Faiblesses Toutes les branches de Publicis Groupe ne travaillent pas ensemble ils sont en concurrence les unes avec les autres. Trop de domaine d’action L’information met du temps à circuler Le