Procter Et Gamble Segmentation

à enregistrer des résultats nettement meilleurs le matin même à 9 h 30. Wal-Mart transmet également chaque nuit ses commandes à ses fournisseurs afin de renouveler les stocks, déléguant même la gestion de ce stock à certains d’entre eux comme Procter & Gamble. Il est essentiel d’interpréter soigneusement les informations recueillies pour ne pas se livrer à des conclusions hâtives et erronées. Comme l’expliquait ironiquement Michael Dell, fondateur de la société éponyme, « s’il y a trois voitures

................................................. 15 2) Des consommateurs acteurs au sein des communautés 2.0 ........................................................................................................................... 18 2.1 Segmentation des groupes d’internautes .................................................................................................................................................. 19 3) Faire vivre sa communauté 2.0 grâce aux outils du web .......

Intégration interne des différents métiers et fonctions Partner Collaboration  Flexibilité / réactivité de la Supply Chain II. Corporate  Processus et technologies de planification et de pilotage opérationnel Excellence I.  Rationalisation et segmentation de la Supply Chain Entreprise Integration  Gestion des risques Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 48 16 Mastères spécialisés PROSPECTIVE : Les 3 tendances majeures et certaines 2 Du ‘’Market Place’’

is to help the firm plan how to capitalize on these opportunities. 11 The Marketing Process Key Elements • Analyzing marketing opportunities • Selecting target markets • Developing the marketing mix • Managing the marketing effort • The segmentation process divides the total market into market segments. • Target marketing determines which segment(s) are pursued. • The market positioning for the product is then determined. The Marketing Process Key Elements • Analyzing marketing opportunities

1 : Etude de l’environnement 1.2 : Etude quantitative 1.3 : Résultat de l’étude 1.4 : Synthèse 1.5 : synthèse SWOT Chapitre 2 : Le projet SheBox.ma 2.1 : Présentation de l’entreprise 2.2 : Présentation du concept 2.3 : Objectifs marketing 2.4 : Segmentation/ciblage/positionnement 2.5 : Mix marketing Chapitre 3 : Plan d’action 3.1 : Stratégie communication 3.2 : Objectifs de communication 3.3 : Stratégie web 3.4 Stratégie Média et hors média 3.5 Rétro planning Analyse finaciére Conclusion

au changement. 1. Les grands principes de la relation clientèle La mise en place d’un modèle de Supply chain repose sur quatre principes indissociables : la segmentation des clients ; la construction d’une offre séduisante, une mesure (pilotage) du service en qualité et en coût, la recherche constante de gains de productivité. - La segmentation repose sur la différenciation de la clientèle. Tous les clients n’attendent pas le même service. L’entreprise doit donc analyser la demande et les attentes

principaux annonceurs en Belgique (en millions d’euros). investissement publicitaire 80,4 76,7 69,7 67,1 64,2 41,2 35,1 30,8 26,4 26,3 23,8 23,6 21,8 21,4 20,6 20,5 20,4 19,7 18,3 17,9 Annonceur 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Procter & Gamble Belgacom État belge Danone Group Unilever D’ieteren Group L’Oréal Group carrefour Group Ford Automotive Group Fortis France Telecom (Mobistar) PsA Peugeot citroën Telenet Operaties roularta Media Group reckitt & Benckiser coca-cola Delhaize Le

Introduit en 1996, le modèle SCOR [Supply-Chain Operations Reference-model] est le produit du Supply-Chain Council [SCC7], regroupement du cabinet Le Supply Chain Council a été formé en 1996-1997 sur l’initiative de PRTM, de l’AMR Research, de Procter et Gamble, de Texas Instruments et d’autres organisations. Son rôle est la promotion et la valorisation du modèle SCOR [Site : www.supply-chain.org]. 7 Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution 9 Pittiglio, Rabin, Todd

consommateur n’achète pas suffisamment, il faut le stimuler - Le vendeur est roi : investissement en promo et vente • Golden sixties - Besoins/désirs de base satisfaits - Concurrence vice - Capitaux abondants - Segmentation débutante (Ex : lait écrémé, demi-écrémé, aromatisé,…) ( optique produit et marketing • Années 70 - Crise pétrolière - L’économie s’effondre - Emploi incertain - Concurrence agressive - Faillite - Le

chaussures en face de la poissonnerie). 5- Le rangement : L’assortiment s’établit normalement, par la segmentation des besoins des consommateurs : • En famille de produits ; • En sous famille ; Cette segmentation est utilisée aussi bien pour la gestion marchandise que pour la séquence de rangement. L’assortiment d’un magasin est segmenté en catégorie de produit : 1ère segmentation : les départements. Pour un hypermarché les départements peuvent être :  Epicerie/ liquides.  Produit