Procédure De Gestion Des Achats Iso 14001

ci-dessous, met en exergue la multitude de concepts liés au thème du développement durable. Quelques concepts associés au développement durable Hygiène/sécurité Santé (OHSAS) ISR/ Fonds éthiques Eco-label NF Environnement Parties prenantes Achats responsables Conditions de travail (SA8000) Commerce équitable Relation Société civile Loi anti-discrimination RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) (GRI, loi NRE, Global Compact) Aménagement du territoire Fondation/ONG SOCIAL

présentation de sujet de stage 1. présentation de problématique et les ressources à exploiter introduction ressources à exploiter problématique 2. Implémentation de la technique PROFINET  Introduction PROFINET, c’est quoi Description Procédure Partie commande sécurité 3. Autre technique 4. Conclusion et perspectives Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Mr. EL WAKKEL Mohammed Ali, mon encadrent, responsable de service informatique, pour

l’importance d’un contrôle interne efficace, concourant à la démarche qualité et la réussite de la mise en place effective d’un bon système de management de la qualité dans une entreprise nous avons choisi de réfléchir sur : « le contrôle interne et la gestion de la qualité ». Le contrôle interne et la qualité, étant deux concepts bien distincts, pour mieux les cerner, nous allons les étudier respectivement dans les chapitres un(1) et deux(2) et terminer par un troisième (3e) chapitre qui sera consacré

ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..……………………………

La gestion de projet dans les démarches d’achats responsables pour les collectivités Journée de sensibilisation TEDDIF 3 mai 2007 ASIEM Eléments de méthode pour la conduite de projets d’achats responsables  Adopter une démarche de gestion de projets similaire à la démarche agenda 21, reposant sur :  La réalisation d’un diagnostic préalable,  La définition d’une stratégie,  La mise en place d’un plan d‘actions  Lancer une expérimentation sur un ou plusieurs projets d’achats responsables

sociétés de conseil 8 II. Le positionnement d’Abylsen 12 CHAPITRE 2 : LES NORMES ISO 20 I. Généralités : Qualité et Norme 21 II. Les normes ISO 26 III. La norme ISO 9001 35 CHAPITRE 3 : LA NORME ISO 9001 : 2008 AU SEIN DE LA SOCIETE ABYLSEN 44 I. La mise en place de la qualité au sein du groupe Abylsen 44 II. Les processus du Système de Management d’Abylsen 50 III. Qu’est ce que la norme ISO 9001 : 2008 à modifier dans les processus de recrutement ? 54 CONCLUSION 57

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………2 PARTIE 1 : LA POLITIQUE DE GESTION DE LA QUALITE…………………………………………….3 I – DEFINITIONS.……………………………………………………………………………………………….3 I – 1 – La stratégie qualité dans les PME……..……………………………………………….3 I – 2 – Entreprise de Bâtiment et travaux publics …………………………………………4 I –3 – Cadre conceptuel.......................................................................…....5 I – 4 – La valeur……………………………………………………………………………………………7

Commission et la mise en œuvre des RIP 3- le processus d’adoption du règlement B/ Le double objectif de REACH C/ Le dispositif / la démarche 1234567le champ d’application la procédure d’enregistrement le partage des données l’information au sein de la chaîne d’approvisionnement utilisateurs en aval les procédures d’évaluation les procédures d’autorisation et de restrictions D/ Qui est concerné ? 1- les importateurs et les fabricants 2- les utilisateurs E/ L’impact du règlement sur l’industrie chimique

PIGIER, LOKO, 2IAE…  Ex Responsable de l’Institut Africain de la Qualité Totale  Secrétaire à la Formation de l’AQDCI  Membre du Comité de certification de la Marque NI-Personne de CODINORM  Directeur de l’Institut Supérieur d’Administration et de Gestion  Manager Général Adjoint de VISION & STARTEGIE C. TUE-BI _ Management de la Qualité Mai 2010 2 Contexte   La concurrence est exacerbé. Nous sommes passés d’une économie de production à une économie de marché. Être compétent ne suffit

Superficie et capacité (Avantages et inconvénients) Matériels et équipements Dépenses futures/ besoins en matière de technologie Recherche et développement Conformité aux normes environnementales SECTION 4 : RESSOURCES HUMAINES Personnel clé Politique et procédure SECTION 5 : Plan d’action SECTION 6 : Simulation financière 2 DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE : Tournasole’ enviro, une s.a.r.l en domaine oléagineux, extrait de l’huile de tournesol destinée également à la fabrication de biocarburants. L’huile