Procédure De Licenciement Collectif Au Maroc

. . . . . . . . . . . . . Structure de pilotage et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Composantes du programme de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Procédures de fonctionnement et de financement du programme . . . . . . . . . . . . . . . . Situation du programme de mise à niveau (fin décembre 2001) . . . . . . . . . . . . . . . . . Premiers résultats de l’évaluation du programme de mise à niveau . .

ROYAUME DU MAROC ***** CONSEIL NATIONAL DE LA COMPTABILITE PLAN COMPTABLE DES ASSOCIATIONS DE MICRO-CREDIT SOMMAIRE LIMINAIRE CHAPITRE I Section 1 Section 2 DISPOSITIONS GENERALES Principes comptables fondamentaux Organisation du système comptable et du dispositif de contrôle interne Méthodes générales d'évaluation Section 3 CHAPITRE II Section 1 Section 2 CADRE COMPTABLE Plan des comptes Définition des comptes et mode de fonctionnement CHAPITRE III ETAT DE SYNTHESE

pays développés ou non. Dans cette situation la société attend beaucoup de l’entreprise, en particulier que celle ci assure des emplois. Les entreprises sont tenus de présenter des plans sociaux sérieux visant à créer des emplois et à limiter les licenciements. Pour cela diverses méthodes existent : • Investissements pour créer des postes d’emploi • Reconversion professionnelle des individus exerçants une activité qui disparaît. • Reclassement dans l’entreprise dans un autre poste de travail, voire dans

d'agents publics aux agents des SPA selon plusieurs critères : recrutement durable (agent public) ou épisodique (de droit privé), les conditions de recrutement (par concours = agent public ; par entretien = salarié de droit privé), la possibilité de licenciement (plus c'est facile, plus c'est de droit privé), le régime disciplinaire, la présence ou non dans le contrat lié au SPA de clauses exorbitantes (que l'on ne verrait pas dans un contrat de droit privé ; transposition de CE, 1912, Société des granits

et durable demeure nécessaire, même si elle est insuffisante. La recherche d’une plus grande couverture sociale, la recherche d’une plus grande stabilité des contrats de travail et l’élimination des incertitudes qui accompagnent l’emploi et les licenciements, restent des objectifs incontournables. La croissance n’est pas la seule source de création d’emplois. Ce qui impliquerait : d’accepter des concepts tels qu’employabilité, flexibilité, innovation, adaptabilité, initiative individuelle, véritable

pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre

paiement du personnel et au règlement des assurances et déclarations sociales dans les délais prescrits. * Assurer une gestion qualitative de l’administration du personnel et ce conformément aux exigences de la législation du travail et aux règles et procédures internes en vigueur. 08/03/15 14 www.tifawt.com ORGANIGRAMME D’UNE DRH D.R.H Assistante Contrôle de Gestion RH Affaires Juridiques Administration du personnel Développement des Ressources Humaines Activités Paie Prévoyance Sociales Recrutement

traitement, les états de synthèse ; - de contrôler l'exactitude des données et des procédures de traitement. Pour être probante, la comptabilité doit satisfaire aux exigences de la régularité. Celle-ci est fondée sur le respect des principes et des prescriptions du PCEC. L'organisation du système comptable suppose l’adoption d’un plan de comptes et d’un plan d’attributs, le choix de supports et la définition de procédures de traitement. 2 - STRUCTURES FONDAMENTALES DE LA COMPTABILITE L’établissement

Présentation de l’ONEP Section I : Historique de l’ONEP…………………………………………8 Section II : l’agence de service Sidi kacem………………………………11 CHAPITRE II : Les procédures de recrutement Section 1 : Définition, objectifs et importance du recrutement………17 Section 2 : procédure de recrutement………………………………..…19 CHAPITRE III : Les procédures de recrutement à L’ONEP Section I : recrutement par voie d’entretien………………………………27 Section II : recrutement par voie de concours et test ..…………………..31

salariés ainsi que pour les entreprises. Dans la deuxième partie, nous allons mener une étude sur le terrain par le biais d’une enquête qui vise à identifier les différents dispositifs du management participatif mis en place dans quatre secteurs au Maroc à savoir le secteur bancaire, de télécommunication, industriel et agricole. - Dans un premier lieu, nous allons aborder le cadre conceptuel du management participatif dans les entreprises marocaines ; - Par la suite nous allons présenter la méthodologie