Procédure Du Pointage Pour établir La Paie

FONCTION VENTES ET CREANCES D’EXPLOITATION Objectifs et procédures d’audit Le problème de l’examen des opérations relatives aux ventes et aux créances d’exploitation est l’un des plus faciles à saisir pour un néophyte en matière d’audit, puisqu’il s’agit d’opérations dans lesquelles il a déjà été l’acteur à l’occasion de la vie courante. C’est une des raisons qui nous a conduit à l’exposer en premier. Conséquences de l’organisation de l’entreprise pour l’auditeur Les développements

communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : ▪ d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; ▪ et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin

la stratégie de l’organisation. Ainsi la décentralisation rend les acteurs véritablement autonomes et le contrôle n’intervient qu’au niveau de l’atteinte des objectifs stratégiques, contrairement à la déconcentration qui contrôle les actions et procédures mises en place. B .les différentes formes de la décentralisation : La décentralisation peut être : Ou Ou Ou C. les modalités pratiques de la décentralisation : 1. La direction par objectifs

s'assurer de la régularité, la sincérité et la fiabilité des méthodes qu’emploie une entreprise pour évaluer son patrimoine. Pour une entreprise commerciale, les stocks occupent une place primordiale ; d’où la nécessité de mettre en place une procédure de gestion bien définie. La mission de FANTASIA est d’accompagner les exportateurs des agrumes et primeurs de la région Souss Massa Draa, en leur offrant des emballages en bois de qualité, répondant à leurs besoins. En respectant les normes en

entre autres, par Henri Fayol, qui lui l'a décrite comme un « corps social ». La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes catégories : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est

- Historique 1- Du Moyen Age à la Révolution (p.4) 2- De l’Empire à la IIIe République (p.4-5) 3- De la VIe République à nos jours (p.5) II - Le Conseil de Prud’hommes et la procédure 1- Présentation du conseil de Prud’hommes (p.6) 2- Déroulement d’une procédure (p.6-8) 3- Les conditions d’exécution du jugement (p.9) III - Témoignages (p.10-12) IV - En Chine (p.13-14) Conclusion (p.15) Bibliographie (p.16) Introduction :

responsabilité de la conduite des travaux. Il planifie, et supervise des travaux des effectués par les comptables. Ses attributions se présentent comme suit : Assurer la répartition des dossiers de travail entre les comptables de la fiduciaire, Etablir le planning des travaux en contrôlant l’avancement détaillé de ces derniers et s’assurer du respect des délais, Recenser les questions ou problèmes délicats à soumettre à la direction. Les comptables : Le travail au service comptabilité consiste

des nouveaux produits, de nouvelles unités à l'organisation du travail, etc.). Phase 2 "Gestion du Personnel": Dans cette conception, les préoccupations s'élargissent. Les responsables essaient de : Prévoir l'avenir, au moins à moyen terme; Etablir une politique cohérente pour les différents grands problèmes (recrutement, promotion, politique d'emploi au niveau des systèmes de définition de fonction, appréciation, formation, etc.) Mettre au point des techniques de gestion du personnel plus

Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs

Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs