Procédure Et Audit Du Cycle D Achat

| |Problématique : | |Lors d’un audit qualité dans l’entreprise SOPRAL, des non-conformités apparaissent dans le suivi des fournisseurs. | |La culture « qualité » est-elle suffisamment développée dans l’entreprise ? Quelles mesures correctives peut-on

relatives à la documentation 1 Le domaine d'application du système de management concernant les usines/sites les produits les unités organisationnelles est-il défini ? 2 Les procédures suivantes sont-elles documentées comme la norme l'exige : *+ Maîtrise des documents, Maîtrise des enregistrements relatifs, Audit interne, Maîtrise des non- conformités, Actions correctives, Actions préventives 3 Le système de management est-il amplement décrit dans le manuel qualité ou par d'autres documents

l’intervention et à la fin de la journée du dernier jour pour un point général. Le plan de mission décrit l’approche générale des travaux d’audit et leur étendue. Il comporte l'identification des risques et des transactions significatives, le choix des procédures à examiner, la prise en compte de l'utilisation de l'informatique, la détermination du seuil de signification... Il est suffisamment détaillé pour guider la préparation du programme de travail. La rédaction du plan de mission étant l’étape clé de

responsabilités et conduire le changement d’une main sûre. 3 - Faire en sorte que la qualité des produits ne demande qu’un minimum d’inspection. Intégrer la qualité dès la conception et la fabrication du produit. 4 - Mettre fin à la pratique des achats au plus bas prix. Chercher plutôt à réduire le coût total. Minimiser le nombre de fournisseurs par article, en établissant des relations à long terme de loyauté et de confiance. 5 - Améliorer constamment tous les processus de production et de service

produit de qualité n’est possible que grâce aux efforts conjugués de toutes ces personnes. Les fonctions ou les départements qui ont une influence sur la qualité d’un produit sont : étude de marché, développement du produit, technique de production, achats, production, inspection, marketing, service après vente .Ces différentes fonctions sont les éléments de ce qu’on appelle « une boucle industrielle » qui peut être représenté par un cercle appelé « boucle de qualité ». Cette boucle qualité indique

3.2.6 Préparation de la documentation 24 3.2.7 Mise en œuvre des procédures 26 3.2.8 Audit interne ou évaluation préalable 26 Septembre 2009 iii PLUS 9001 © Association canadienne de normalisation 3.2.9 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4 Audit d’enregistrement 28 Assistance externe 30 Vue d’ensemble 30 Acquisition des connaissances et des compétences 31 Appel à des experts 32 Interprétations 33 Audits internes 34 Utilité des conclusions de l’audit 35 Mesure et surveillance

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Karim OMRANI L’engagement des entreprises dans la supply-chain verte ? MASTER achats internationaux et logistique Tuteur de mémoire : Mr Chatenet. « L’humanité serait depuis longtemps heureuse, si tout le génie que les hommes mettent à réparer leurs bêtises, ils l’employaient à ne pas les commettre » George Bernard Shaw. Remerciement : Je tiens à remercier pour ce long travail de recherche, toutes les personnes qui m’ont épaulé et accompagné tout

.......................................................................... 20  2.3.1  2.3.2  2.3.3  2.3.4  2.3.5  2.3.6  2.3.7  2.4  Chapitre 4 : Principes régissant les relations entre les auditeurs et les audités .. 20  Article 13 : Responsabilité des audités ................................................................................ 20  Article 14 : Principe de collaboration .................................................................................. 20  Article 15

contrôle interne 9 III. La fraude face au contrôle interne 9 A. Les limites du contrôle interne 9 B. Mesures de prévention, de détection et de répression de la fraude 10 C. Cas pratique : exemple de quelques manœuvres frauduleuses par cycle 12 IV. Exemples de cas de fraude 13 A. CAS ECOBANK 13 B. CAS Jérôme KERVIEL 13 Conclusion 15 * Introduction De nos jours, les entreprises sont exposées à divers risques. Le risque de perte découlant d’une fraude figure parmi

financières La société dispose d’un capital de 350 000 000 francs CFA. Ce capital lui permet de disposer d’une surface financière acceptable auprès des banques pour l’obtention des ressources supplémentaires nécessaires au fonctionnement de son cycle d’exploitation. 3. Les ressources matérielles La société TUNDE SA dispose des biens meubles et immeubles, des appareils performants pour la fabrication des manuels et cahiers. Elle s’est dotée de plusieurs outils informatiques pour son efficacité