Procédure Gestion Des Stocks

CANEGE Leçon 10 Procédures d’inventaire et valorisation des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : • d'appréhender les différentes techniques de valorisation des stocks et des sorties. Marc Gaiga 2003 Gestion des stocks : leçon 10 – procédures d’inventaire et valorisation des stocks SOMMAIRE 10. PROCÉDURES D’INVENTAIRE ET VALORISATION DES STOCKS ..................... 3 10.1. PROCÉDURES D’INVENTAIRE .......................................

d’améliorer la rentabilité de l’entreprise par : la mise en place ou l’amélioration d’un dispositif de prévision des besoins et de planification des approvisionnements la mise en place ou l’amélioration de la programmation des achats et de la gestion des stocks Ces aspects sont importants dans tous les secteurs mais se présenteront très différemment selon que l’on est dans une industrie saisonnière ou dans la transformation de produits disponibles tout au long de l’année. L’entreprise et le consultant

CANEGE Leçon 10 Procédures d’inventaire et valorisation des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : • d'appréhender les différentes techniques de valorisation des stocks et des sorties. Marc Gaiga 2003 Gestion des stocks : leçon 10 – procédures d’inventaire et valorisation des stocks SOMMAIRE 10. PROCÉDURES D’INVENTAIRE ET VALORISATION DES STOCKS ..................... 3 10.1. PROCÉDURES D’INVENTAIRE ..........................................................

Chapitre 7 LE CASH MANAGEMENT La gestion de la trésorerie d’un groupe est généralement confiée à une direction dite du Cash Management, à laquelle incombent trois missions classiques : • le suivi de la situation de trésorerie : prévoir l’évolution des encaissements et décaissements courants ; • la gestion du solde de trésorerie : combler les déficits de trésorerie au moindre coût et placer les excédents au meilleur rendement avec un degré de risque accepté ; • la gestion des risques de liquidité, de taux

D’ACTIVITÉ 1.1. Définition L’agent logisticien, titulaire du baccalauréat professionnel « logistique» prépare et réalise les opérations liées à la réception, à la mise en stock, à la préparation des commandes, au déstockage et à l’expédition des marchandises ou des produits. Il assure également la gestion et le suivi des stocks. 1.2. Contexte professionnel La transformation rapide du milieu productif et la modification toute aussi vive des exigences des consommateurs conduisent à l’émergence

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LES TECHNIQUES DE SUIVI DES ARTICLES ET DES STOCKS La gestion et la maîtrise des flux entrants et sortants du magasin nécessite la mise en œuvre d’un dispositif à trois composantes : la classification des besoins, la mise sur pieds d’indicateurs et enfin, l’enrichissement et la sauvegarde d’un manuel des procédures. LA CLASSIFICATION DES ARTICLES ET LE DÉCOUPAGE DE L’ESPACE DE CONTRÔLE Le magasin a but logistique qui consiste

LA GESTION DES STOCKS 1 INTRODUCTION Comme aurait pu le dire ce chroniqueur célèbre qui glorifiait les Auvergnats et les activités primitives de l'humanité, les stocks et leur gestion remontent à la plus haute antiquité. La production et la consommation n'étant jamais synchrones, les réserves et les provisions ont toujours eu une importance vitale. Les antiques jarres, les amphores et les silos domestiques, mis au jour par les archéologues, sont autant de témoins des efforts immenses et continus

de façon directe ou indirecte par les stocks de l’entreprise. À ce titre un service interne existe déjà pour la gestion des stocks. Cependant elle n'arrive pas à assurer un traitement rapide, efficace et rationnel des différentes tâches qui lui sont confiées en raison du grand nombre de flux des stocks et de la non automatisation des tâches de ce service pour apprécier en temps réel le bilan des dépenses tant en matériels qu’en matériaux et l’état des stocks. L'objet de notre étude est la mise

7 à 21 CHAPITRE 10 : Description des Procédures des Traitements des Opérations Administratives 22 à 66 Section 1 Procédures Secrétariat et Courrier 24 et 25 Section 2 Procédures Embauche et Rémunération du Personnel 26 à 66

RECOMMANDATIONS EN GESTION DU STOCK MAGASIN SMB Rupture de stock au magasin SMB : causes et moyens de prévention Un produit est en rupture de stock lorsqu’il est impossible de satisfaire immédiatement à une demande exprimée. Deux cas se présentent alors : ✓ Stock-produit nul, ✓ Demande supérieure à la quantité en stock. Le stock joue un rôle nécessaire de régulation dans l’entreprise et lui permet d’assurer son activité principale. Malheureusement, le stock est également la traduction