Procédure Gestion Des Stocks

la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission ……..……..……..……..…………..16 b.  Phase de déroulement de la mission. …………………………………..17 c. Phase de finalisation de la mission

Gestion de stock DENDEN Zahou Sommaire INTRODUCTION 3 Introduction générale 3 Présentation de la problématique 5 Présentation de cadre du stage 8 *PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 8 *STATUT JURIDIQUE : 8 *ORGANGRAMME DE LA SOCIETE : 9 Chapitre I : Généralité sur la gestion de stock 11 Introduction : 11 Section 1 : Définitions 1.1Utilités et inconvénients : 12 12 1.2 L’objectif du stock : 13 Section 2 : la gestion des stocks 13 2.1les principaux stocks : 14 2.2 Les indicateurs

d’un inventaire physique     | | |       L'inventaire physique des stocks répond à la fois à un besoin stratégique et légal pour l’entreprise. A des périodes bien planifiées, et obligatoirement à la clôture d’un exercice, chaque entreprise est tenue d’effectuer un inventaire de ses stocks. Le but étant de s’assurer que ces derniers reflètent les quantités et les valeurs fournies par le logiciel de gestion.   Afin d’éviter la charge de travail que provoque un inventaire annuel, le

Gestion des stocks 2ème année 2007-2008 Cours N°1 : Introduction au cours de la gestion des stocks 1- Définition de l’entreprise : L’entreprise est un agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services marchands, celle-ci peut être privée ou publique suivant la nature du propriétaire. L’objectif d’une entreprise est de se développer sur son marché en satisfaisant ses clients afin de gérer des profits après couvertures de tous les coûts générés par son activité

ÉLABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES ENTREPRISES 1. DEFINITION DU MANUEL DE PROCEDURES Un manuel de procédures est un ouvrage dans lequel sont définies les procédures permettant d’assurer le contrôle interne d’une organisation. Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser

du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre VI : Audit du cycle des stocks • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Inventaire des stocks • Principales faiblesses constatées dans le cycle séminaire auditinterne_fonctionsvoisines_ism 2008 Master 2 par Mr Mamadou BADIANE 1 Chapitre VII : Audit du

comprendre cette richesse et cette complexité, les analystes utilisent la méthode systémique qui prend en compte toutes les dimensions du système. Qu’elles soient formelles ou informelles. Le plus souvent elle est menée à partir :  des instructions ou procédures connues,  des documents utilisés, Service comptable  des interviews du personnel. Service production et financier Dans le cadre d’une entreprise et pour en simplifier l’étude, le système d’information est souvent Système d'information décomposé

ANNEXES UNIVERSITE D’ORAN Es-Senia Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Audit contrôle comptabilité THEME L’AUDIT ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEM E DE CONTROLE DE GESTION Présenté et soutenu par : Encadré par : M me DJAGHDANE Fatima CHOUAME Bouchama Jury: Président : Rapporteur : Examinateurs : . Année Universitaire 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 01 CHAPITRE I. LE SYSTEME D’INFORMATION Introduction

responsable entrepôt exerce le « cross docking ». Il doit alors être capable de stocker et de livrer en temps voulu les marchandises d’un client et de prendre en charge la gestion et l’administration des moyens matériels et des équipes. Activités Exploitation • Suivre les arrivées et les départs des marchandises. • Garantir la disponibilité des marchandises en fonction des impératifs des clients. • Réaliser la gestion budgétaire de son établissement comme un centre de profit. • Assurer la sécurité

DE L’OPERATION GOULOT A L’AIDE DU DIAGRAMME DE CAUSES A EFFET La gestion des opérations logistiques dans une entreprise de telle envergure, requiert passion, déterminisme, et surtout un esprit en alerte. Dès lors, dans cette section nous allons dans un premier temps présenter l’outil d’analyse choisi, ensuite nous mettrons en pratique dans la gestion de magasin de PCC et plus précisément la gestion de stocks de matériel. 2.1 Présentation du diagramme Connu sur le