Production Haribo

Les bonbons Haribo, success-story familiale Par LEXPRESS.fr, publié le 09/09/2010 à 16:06 Le patron du numéro un de la confiserie en Europe transmet le flambeau à ses deux neveux. On est soulagé pour le futur des Tagada. Les bonbons Haribo, ça se gère en famille. Tagada, Car-en-Sac et Dragibus ne sont pas prêts de disparaître. A 87 ans, Hans Riegel, fils du fondateur homonyme de Haribo, a cédé le pouvoir cette semaine à deux neveux, Hans-Guido et Hans-Arndt, âgés respectivement de 44 et

hausse de 7,5 %, Haribo est bien installé au premier rang de la confiserie destinée aux enfants. Sa part de ce marché (hors chocolat) ne cesse de croître. Le groupe familial allemand en contrôle désormais plus de 36,5 % grâce aux fraises Tagada, aux Dragibus et autres Chamallows. Son principal concurrent, l'américain Kraft-Cadbury, qui dispose de moyens financiers sans commune mesure, n'arrive qu'en deuxième place, avec 23,6 % du marché, selon les relevés d'ACNielsen à fin mars. Haribo, qui l'a doublé

STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits Haribo propose quatre familles incontournables des linéaires et destinées à toute la famille: - les bonbons gélifiés: ils sont en tête sur le marché, ce sont eux les plus consommés devant les sucres cuits et les pâtes à mâcher. Ils ont toutes les formes et toutes les couleurs. Parmi les plus connus, on trouve l'Ours d'Or, le Hari Croco et le Happy Cola; - les guimauves: la fraise Tagada et le Chamallows sont les plus vendus dans

pour le plus grand bonheur des entreprises de confiserie. Celles-ci tendent donc à une segmentation, mais comment ces entreprises segmentent elles ce marché et pourquoi? Comment segmenté le marché des confiseries? La segmentation chez Haribo... Haribo a décidé de segmenté le marché de la confiserie en 4 segments: les « Enfants » ( de 4 à 14ans), les « Adolescents » ( de 14 à 18ans), les « jeunes adultes » ( 19-24ans), et les « adultes/parents» ( 25 à 49ans). Pour chaque segment l'entreprise

Haribo Tout commenca dans une petite buanderie d'arrière-cour dans la banlieu de Bonn avec une sac de sucre et un chaudron en cuivre et c'est développé comme une des marque de confiserie de qualité la plus aimée et la plus sympathique. Haribo produit aujourd'hui dans 18 lieux dans toute l'Europe: • 5 Usines en Allemagne (Bonn, Solingen, Neuss, Mainberneheim) • 3 Usines en France (Marseille, Uzès, Watterlos) • 2 Usines en Espagne (Girona et Alicante) • 1 Usine au Danemark • 1 Usine

4 Kinds of Products - Gelled - Marshmallows - Licorice - Sugar - Coated (“dragéifiés”) The haribo company possesses four principal kinds of candies : The Gelled : they are the most consumed in france. They have all the forms and all the colors. Among the most known, we find the Golden bear, the Hari Croco and the Happy Cola The Marshmallows : The strawberry Tagada and Chamallows are the most sold in the world The Licorice : the market of licorice is in low growth but with important market shares

en étant absente du segment des gélifiés, elle se privait de 47,5 % du marché (450 M € pour le total bonbons) et d'une catégorie en forte croissance : + 10,6 %. Il faut dire que les enfants adorent la texture gélifiée, s'amusent avec. D'ailleurs, Haribo et Lutti, leaders sur ce segment, sont également numéros 1 et 2 du marché global. Pour Carambar, qui aurait battu un record de part de marché en dépassant les 10 % du total bonbons en novembre, le pari est donc risqué, mais vital.

años. Malabar atrae a los niños con sus tatuajes ofrecidos en cada chicle. Carambar es también un actor importante sobre el mercado de la confitería, su comprador principal es caracterizado por los niños y el comprador secundario por los adultos. Haribo utiliza una comunicación agresiva que concierne a los jóvenes adolescentes. * Desde la interdicción de fumar en los cafés y restaurantes, la marca creó un paquete de 6 mini Chupa Chups Relax, que podemos encontrar en los estancos y supermercados

Riegel naît en 1883 en Allemagne. En 1920, il créa sa propre entreprise qu'il appela HARIBO. Sa femme devient la première employée de son entreprise.La percée s'amorça en 1922 après l'invention du bonbon en gomme gélifiée. Le Chiffre d'affaires ne cesse de s'accroître et les premiers ouvriers sont embauchés.En 1930, HARIBO emploi déjà 160 personnes. L'entreprise renforce son image auprès des enfants avec le slogan « HARIBO rend les enfants heureux ». C'est en 1893 que Hans Riegel naît à Bonn en Allemagne

Etude de cas : HARIBO Questions : 1- Quel est le métier de Haribo ? Quels sont ses principaux domaines d’activité stratégique (DAS) ? 2- Quelle est la stratégie générique de Haribo ? 3- Analyser l’environnement de Haribo 4- Quels ont été les voies et les modes de croissance utilisés par Haribo pour son développement ? 5- Effectuer un diagnostic externe du marché de la confiserie et un diagnostic interne de Haribo. 6- Quelles recommandations stratégiques feriez-vous à Haribo pour les années