Profil De La Clientèle Go Sport

Fiche Signalétique du Point de Vente Identification du magasin | Enseigne : Athletic Planet Nom du responsable : Jean-Pascal SANCHEZ Adresse : 15 cours Saint-Louis Ville : AIX EN PROVENCE Activité principale exercée : vente d’articles de sport | Forme Juridique : SARL Statut du commerçant :Gérant majoritaire Surface de vente : 80m² - Réserve 20m² Effectif : 1 personne Téléphone : 04 42 21 32 13 | | Situation Géographique de point de vente | Zone de Chalandise : Primaire

d’hygiène dans les restaurants | |Facilité d’accès |Capacité d’accueil dans les hôtels assez faible | |Bonne réputation des equipes GO | | | |Culturel :

Med existe depuis de longues années. Il segmente ses voyages selon tout d’abord la demande, les produits liés aux voyages, les produits liés au sport et tous cela en rapport avec les attentes et besoins des Clients. Le club Med vise aussi tous les types de clientèle pour pouvoir atteindre toutes les attentes des clients voulant partir en vacances. Le profil type des clients est le plus souvent, les pachas, les clubbers, les explorateurs et les passionnés. La segmentation du Club Med identifie et définit

5 1 – 3 Forme juridique 5 1 – 4 Activité du point de vente 5. 1 – 5 Organigramme 6. II ENVIRONNEMENT DU POINT DE VENTE 7 2 – 1 L’offre du produit 8 2 – 2 La gamme de prix 8 2 – 3 Le profil de la clientèle 8 2 – 4 Les fournisseurs 9 2 – 5 La concurrence 9 2 – 6 Les outils de communication 10 III LES ACTIVITES DE MAINTIEN DE L’ACTIVITE DU POINT DE VENTE 11 3 – 1 Analyse des facteurs d’ambiance 12 3

Labels déposés : Novadry, Air Cooling, Profilter, Hygiotech, Supportive, ils garantissent à tous les clients utilisateurs, un produit technique, ressenti dans l’usage. Leader mondial équipement du sportif : Avec 350 magasins dans le monde, 69 sports représentés et 35000 références réparties au sein de 10 univers sportifs. Activité : * Enseigne spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation d’articles signés Decathlon, destinés aux sportifs, du débutant au passionné

VACANCES ! Pour y contribuer, le Club va proposer toutes sortes d’éléments tels que les bars, les piscines, les discothèques etc., qui contribueront également à l’interaction sociale, les rencontres. - Personnel en contact : Le personnel, appelé les GO, est un des éléments les plus important dans le concept même du Club Med. Avec un personnel de haut niveau, où le recrutement est très strict, celui-ci cultive une proximité avec le GM, toujours dynamique, enthousiaste en toutes circonstances. Ils vont

 : 33 (0) 4 76 28 20 20 – Fax : 33 (0) 4 76 28 20 99 RAPPORT ANNUEL GROUPE GO SPORT 2012 www.groupegosport.com 1302029_RA_GO_SPORT_COUV.indd 1 26/04/13 11:28 02. MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 03. ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL 04. CHIFFRES CLÉS 2012 06. NOS ENSEIGNES EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL 08. GO SPORT : VIVONS SPORT 12. COURIR, LE STYLE ÇA SE VOIT 16. GROUPE GO SPORT EN BOURSE 17. RAPPORT FINANCIER Conception et réalisation : Photos : © Damien

[pic] Dossier A.C.R.C Management des unités commerciales CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation de l’unité commerciale Activité . Location et commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé Caractéristique de l’UC . Société par actions simplifiées au capital de 155.000 euros. . Petit réseau de quatre magasins (Intersport, Location, Shooz et Rip Curl) . Surface de vente de 2200 m2 . Effectif de 30 salariés . Chiffre d’affaires en 2007 : 5 107 000 euros proche de

Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion-animation Lille Sport Lycée Sévigné, Tourcoing Sommaire Parties Documents supports (à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) 1er partie Positionnement de l'entreprise I) Présentation du point de vente. II) L’environnement du point de vente III) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. 2eme partie Dossier mercatique I) Approche technique de la ligne

ainsi que le reste à charge sont toujours moins élevés pour un accueil en établissement d’accueil collectif. L’accueil est le plus coûteux pour la collectivité (À l’exception de la garde à domicile pour les familles disposant de 4 SMIC ou de 6 SMIC profil rare voir inexistant sur le territoire d’étude). Pour un mode de garde donné, le taux d’effort ne croît pas nécessairement avec les ressources des familles. Sauf pour la garde en établissement d’accueil du jeune enfant (EAJE), le taux d’effort des