Programme alimentaire mondial

Note : 12/20 L’INSECURITE ALIMENTAIRE EN AFRIQUE CENTRALE Un problème complexe et multi-acteurs Avant-propos Ce document a été réalisé dans le cadre du cours de Gestion Globale des Risques et des Crises – GGRC. Cette analyse reprend le schéma analytique de la grille IDPA qui permet d’aborder un problème avec quatre regards différents sur une même réalité. L’analyse porte sur une étude que j’ai menée dans le cadre de mon apprentissage au sein du cabinet Insight consulting (Bruxelles)

La crise alimentaire mondiale de 2007 Les causes: les multiples causes de cette crise, étaient déjà visible de 2005 à 2006, elles sont les suivantes: *La consommation de certains produits agricoles de base a dépassé la production à l'échelle mondiale.En effet, ceci est du à l'augmentation de la population (mondiale) ainsi qu'une demande de plus en plus marquée en faveur d'un régime alimentaire plus rique de la part des classes moyennes (en hausse) d'Inde et de Chine (par exemples certaines

PED DANS L’ECONOMIE MONDIALE I – L’INSERTION DES PAYS EN DEVELOPPEMENT DANS LES COURANTS D’ECHANGES INTERNATIONAUX 1.1 – LE POIDS COMMERCIAL DU TIERS MONDE 1.1.1 – Un poids limité mais croissant dans le commerce mondial Les PED occupent une place modeste dans le commerce mondial qui est polarisé sur la « Triade » (Amérique du Nord, Europe, Japon), mais cette part est aujourd’hui croissante. A eux seuls, les PDEM réalisent près de 70 % du commerce mondial des marchandises, la

population mondiale détient 86% de toutes les richesse de la planète. Le montant total de l'investissement supplémentaire qu'il faudrait consentir pour assurer à tous l'accès aux services sociaux de base - instruction, santé, nutrition, santé en matière de procréation, planification familiale, eau salubre et assainissement - est estimé à quelque 40 milliards de dollars par an. C'est moins que ce que les Européens dépensent en cigarettes et cela représente un dixième du commerce mondial de stupéfiants

occasion unique de formuler et de mettre en oeuvre une stratégie efficace pour réduire sensiblement la mortalité et la morbidité dans le monde en améliorant l’alimentation et en préconisant l’exercice physique, l’OMS a adopté, en mai 2004, une Stratégie mondiale pour l’alimentation, l’exercice physique et la santé . Cette stratégie poursuit quatre objectifs principaux: réduire les facteurs de risque de maladies non transmissibles liées à une mauvaise alimentation et à la sédentarité par des mesures de

 La securité alimentaire en afrique subsaharienne Document 1 : Analyse   L'Afrique subsaharienne est également l'Afrique noire est l'étendue du continent Africain au sud du Sahara, séparée écologiquement, culturellement et ethniquement des pays du nord par le climat rude du plus vaste désert du monde. Interprétation : Bien que ses pays connaissent une croissance économique rapide, l'Afrique subsaharienne reste une des parties du monde la plus démunie et la moins développée. Sur le

solutions pour améliorer l'alimentation des sinistrés. 4- Les différents moyens de lutte contre la famine. II- Développement : I) Différentes causes pour la famine existent : La faim dans le monde est l'un des principaux problèmes mondiaux, probablement le principal. Il en existe peu d’autres d’importance aussi capitale et de puissance tant dévastatrice et régulière, causant plusieurs millions de morts par an. ▪ Les causes naturelles: provoquée par une attaque imprévue,( un ouragan

minoritaires dans L’Oréal. 1977 : reprise d’Alcon Années 1980 : Nestlé étend sa présence géographique 1985 : acquisition de Carnation aux USA 1988 : Nestlé rachète Rowntree et Buitoni 1987 : Lausanne, plus grande institution de recherche privée du secteur alimentaire Années 1990 : se positionner plus fortement en Europe de l’Est et en Asie 2000 : transformation ciblée et stratégique en une société axée sur la nutrition, santé et bien être III. Organisation Le groupe Nestlé s’organise autour de trois

1er groupe alimentaire français dont il est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux avec un chiffre d’affaire 19,318 milliards € en 2011. Franck Riboud, PDG du Groupe depuis 1966, l’annonce en mai 1997 : le Groupe Danone se concentrera sur trois pôles prioritaires : - les produits laitiers frais - les boissons - les biscuits et produits céréaliers Le Groupe Danone est désormais leader mondial sur ces 3 catégories santé/bien-être très porteuse : -n°1 mondial des produits

DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Position sur le marché • Danone est le leader sur le marché de l’agroalimentaire, N°1 mondial de l’eau conditionnée, N°1 mondial des produits laitiers, N°2 mondial des biscuits et produits céréaliers • Présent sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s,