Project Management Institute

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

. VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ......................................

INTRODUCTION À ISO-SPICE 6 6 8 9 10 10 10 10 10 10 11 11 11 13 13 15 15 15 15 16 16 16 20 20 20 21 22 23 24 24 1.3. 1.4. 2. BIBLIOGRAPHIES ET RÉFÉRENCES 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. BIBLIOGRAPHIE RAD, CONDUITE DE PROJET BIBLIOGRAPHIE MANAGEMENT, QUALITÉ DIVERS DOCUMENTS, NORMES, STANDARDS PRINCIPAUX WEB ET CONTRIBUTEURS INDEX FIGURES TABLEAUX ET LISTES © 2000, Jean-Pierre Vickoff, RAD.fr RAD2 et organisation normalisée du développement, CEI-CMM & ISO-SPICE 5 Partie 6 Standards

| |Brand management | |Account-based marketing | |Marketing ethics | |Marketing effectiveness | |Market research | |Market segmentation | |Marketing strategy | |Marketing management

accounts 4.4 Taxes Initial draft for chapters 3.5 Controlling area 3.6 Operating concern 3.7 Profit center 3.8 Segments 3.9 Standard hierarchy cost centers 3.10 Purchasing organization 3.11 Purchasing group 3.12 Plant Initial draft for chapters 4.5 Project system 4.6 Overhead cost controlling (except 4.6.6) Initial draft for chapters 6.2 Repertoire data collection 6.2.1 Controlling of costs on a contract / album basis 6.2.2 Allocation of recoupable and nonrecoupable costs 6.2.3 Cost planning 6.2.4 Budgeting

... VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ........................................

2) Corporate Culture: a good thing for the productivity? 11 E- The Business Project 12 II- The involvement 14 A- APPROACH TO THE CONCEPT OF INVOLVEMENT 15 B- The management of involvement 16 III- The evolution of the

melanoma. Servier (Tianjin ) Pharmaceutical Co. Ltd.Located in Tianjin Economic Technological Development Area with an area of 37,000M2, it will be not only a chemical pharmaceutical factory, but a quiet and beautiful park which fully realizes the management philosophy of Dr. SERVIER in its general design and layout.Registered with Tianjin Economic and Technological Zone in June, 2000.Breaking ground for the construction of factory building in October, 2000.Planning to finish construction and start

Michel De Mathelin de Papigny Responsable du service EIT Europe Maître de conférences à l'ENSPS Avant Propos Ce document résume mon projet de fin d’études d’ingénieur en informatique industrielle, effectuées en alternance par l’ITII (Institut des Technologies des Ingénieurs de l’Industrie), avec l’ENSPS (Ecole Nationale Supérieure de Physique de Strasbourg) et la société Sidel, à Reichstett. Veuillez noter qu’il ne s’agit pas d’un document technique relatif aux technologies mises

des mécanismes calculatoires qui préludent au comportement humain l’élaboration de modèles d’artefacts virtuels humains qui constituent un enjeu de recherche en réalité virtuelle, particulièrement dans les secteurs du PLM (Product Lifecycle Management), de l’animation graphique et des jeux vidéo. LE ROBOT HUMANOÏDE D'ALDEBARAN : NAO NAO est un robot humanoïde de 58cm conçu par Aldebaran Robotics, une entreprise parisienne à la pointe de la robotique mobile. Déjà produit à près d’un