Project Management Institute

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

their mark. This guide is designed to help you to find out more about the surveying profession, the work that surveyors do and why surveying could be the career for you. Name: James Lombard Position: Valuation Surveyor Degree: MSc in Real Estate Management at Oxford Brookes University Employer: Cushman and Wakefield “I joined Cushman & Wakefield’s Paris office in September 2007 after graduating and was then recruited as a bilingual member of their valuation team on a full-time basis. Variety Depending

pas le problème lui-même ou qui en est à l'origine mais bien la façon dont il peut et va être résolu. Faire le bilan du projet En fin de projet, il est recommandé au chef de projet de suivre une double démarche du type « bilan ». Sur le plan du management, on trouvera souvent très utile de tirer des enseignements sur ce qui a marché et ce qui n'a pas marché, les erreurs qui ont été commises, les méthodes ou les outils qui ont été utiles et pourront être réemployés à l'avenir. Sur le plan humain,

13/11/2012 Gestion de projets avec MS-Project Mohammed ZOUHRI m.zouhri@hotmail.com Université Moulay Ismail Plan        Introduction Concepts généraux Organisation des projets Analyse et structuration de projet Ordonnancement de projet Suivi du projet Logiciels de gestion de projets Lectures recommandées  Gestion de projets, Vincent GIARD, Economica, 1991  Management de projet, principes et pratique, AFNOR, 1998  Manuel de gestion de projet, Jean-Yves

Synthèse de la recherche L’APPRENTISSAGE EN MANAGEMENT DE PROJET par Maryse Bilodeau Marie-Lou Labissière Patrick Schumann Dans le cadre du séminaire international Maîtrise en gestion de la formation Sous la supervision du professeur Jean-François Roussel Septembre 2008 Tous droits réservés. TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION.....................................................................................................3 2. DESCRIPTION DE LA PROBLÉMATIQUE .......................

MANAGEMENT DE PROJET Présentation • Professeur • Étudiants • Cours: – Objectifs – Évaluation 2 Présentation du cours Objectifs du cours (Cf. Syllabus) Sensibiliser l’étudiant au contexte, aux particularités, aux défis et aux facteurs clés de succès de la gestion de projets Permettre à l’étudiant de maitriser l’éventail des pratiques de gestion de projets qui sont utilisées dans l’ensemble des champs d’application Fournir un cadre conceptuel systémique qui servira de base à

Energy efficiency 11 First Steps before to choose an offset provider 12 How to choose an offset provider? 13 Carbon offset project types 14 Carbon Offsetting and Press 16 Conclusion 21 References 22 Appendix I 24 Appendix II 26 Appendix III 27 Appendix IV 28 Glossary 30 Summary Carbon Offsetting is a way to reduce our CO2 emissions by funding projects such as building a wind farm etc. Indeed, the C02 is one of the causes of global warming. There are two types of carbon offsetting

Managing Change Individual Project What is the change agent's relationship to the organization? What change is this person involved in making? What motivated this person to become involved in this particular change? How did the change agent initiate change? Who else was involved in the change? What were their relationships to the change agent? What strategies were effective or ineffective? What made them so? In hindsight, what could have been done differently? Context My change agent

de travail pratique. La Direction du département appuie l’application de ce code de conduite. 6 G. Textes obligatoires • Cleland, D.I. et Ireland, L.R. (2006). Project Management: Strategic Design and Implementation, McGraw-Hill: New York. Project Management Institute (2008). Corpus des connaissances en management de projet (Guide Pmbok), quatrième édition, 2008, Newtown Square, PA : PMI. H. Autres références utiles au gestionnaire de projets • Il est conseillé de consulter le

innovants peuvent être considérés comme un processus complexe que l’on n’arrive pas à maitriser dans sa totalité. Il semble donc indispensable de tenir compte des risques liés à ces incertitudes (technologiques, financières, juridiques, etc.). Le management des risques se présente donc comme un des moyens pour gérer ces projets d’innovation. Cet article s’appuie sur des expérimentations effectuées au sein d’un centre R&D d’un grand groupe spécialisé dans la conception de produits pour le bâtiment