Project Management Institute

a) Le projet de concession : nos 53-57 b) Le contrat de construction : nos 58-63 II. - LES ACTEURS : nos 64-130 A. - Le consultant du client : nos 65-86 1o Le project manager : nos 67-74 a) La mission du project manager : nos 68-70 b) La qualification du project manager : nos 71-74 2o L'ingénieur-conseil : nos 75-86 a) L'intervention autonome de l'ingénieur dans le projet; le contrat d'ingénierie : nos 76-79 b) L'intervention

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Conception d’un système de comptabilité analytique pour les organisations par projets Mémoire présenté en vue de l’obtention du Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Réalisé par: M. Mustapha HANDOU Encadré par: Dr. Abdelghani BENDRIOUCH 2006-2007 MCG-ISACE 2006/2007 MCG-ISCAE 2 2006/2007 MCG-ISACE 2006/2007 Remerciements Je tiens à remercier notre professeur chercheur M. ABDELGHANI Bendriouch

Administration (FRANCE) REF:TSG/FIN/0311 ANALYST POSITION BANKING / M&A / PROJECT FINANCE Male, 25 years old, French, Living in Dubai Looking for a job in Dubai SKILLS: Financial Analysis, Team working, High resistance to stress, Responsiveness EXPERIENCE: Actually Financial Auditor, Ernst&Young (one year in Paris, one year in Dubai) EDUCATION: HEC Paris - Master in Entrepreneurship French Military Academy of Saint-Cyr - Officer Master in Management REF:YS/FIN/0311 COMPLIANCE MANAGER Female, 32 years old, French

milieux d’affaires ont des orientations parfois très divergentes, un autre élément peut en faire sortir l’orientation stratégique : la maturité de l’entreprise. La théorie de maturité qui sera utilisé est celle du CMM du « Software Engineering Institute (SEI) » (annexe 6). Cette théorie repose sur la capacité d’une entreprise à maîtriser ces processus d’affaire. Bien que dans le travail de Bélanger, Castonguay et Lupien (et bien d’autres auteurs) utilisent des théories de maturités différentes de

fully implemented. The new software wasn’t an international success as expected. We analyzed the case, by evaluating possible causes of the failure of the project and what practices would prevent this event through three interlinked sections: Knowledge sharing in a cross cultural context, Cross cultural cooperation, and Conflict Management. It seems that there are many variables that influence knowledge sharing in a cross-cultural team. It appears crucial that Company’s organization, the Manager

actuelles de l'entreprise et les caractéristiques requises • Créer un plan d'action pour la mise en  uvre de la stratégie • Concevoir des métriques de tableaux de bord pour suivre les progrès Le logo PMI R.E.P. est une marque déposée du Project Management Institute, Inc. 252_1207_07022012 01 49 68 53 00 www.learningtree.fr/252 Planification stratégique pour la réussite de l'entreprise - 3 jours formation 252 Les bases de la planification stratégique Utilité de la planification stratégique • Avantages

Dear Sirs, I am writing to express my strong interest in the position of the project manager of the project. I am a student at “Ecole Polytechnique de Montréal”, currently accomplishing my fourth year in mechanical engineering. Over these years, I have acquired fundamental technical knowledge which I was able to extend during a six month exchange at the French “Institut Supérieur de l’Aéronautique et de l’Espace” (Sup’Aéro) in Toulouse, the first aeronautics school in France. I used this opportunity

Managing the Project Environment By R. Max Wideman A E W Services, Vancouver, B.C., Canada This paper was printed as Chapter 5 in the GPM state-of-the-art book Dimensions of Project Management edited by H. Reschke & H. Schelle and published by Springer-Verlag in 1990. The book involved 29 authors from 16 countries and was assembled in honor of Roland W. Gutsch's 65th birthday. Roland, a personal friend, was founder and long-time leader of the International Project Management Association in Europe

DECISION SUPPORT FOR PROJECT MANAGENENT USING A CHRONOGRAPHIC APPROACH Adel Francis — Edmond T. Miresco École de technologie supérieure, University of Quebec, Canada Adel.francis@groupeteknika.com Edmond.Miresco@etsmtl.ca ABSTRACT: Generally, the utilisation of the traditional scheduling methods represents a complex and lengthy task for most of the project managers. The existing project management software imposes often an important preparation period and the quality of graphical output of the

THESE En vue de l'obtention du DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Trong Hung NGUYEN Le 8 septembre 2011 TITRE : CONTRIBUTION A LA PLANIFICATION DE PROJET : PROPOSITION D'UN MODELE D’EVALUATION DES SCENARIOS DE RISQUE-PROJET JURY Patrick BURLAT, Professeur, Ecole des Mines de Saint-Etienne, Rapporteur Emmanuel CAILLAUD, Professeur, Université de Strasbourg