Projet Biscuiterie Calcul Des Cout

Oujda 20 Conclusion 25 Bibliographie 26 REMERCIEMENT Nous exprimons nos sincères remerciements à nos Formateurs, et spécialement Mr Tarik KASBAOUI qui nous a donné toutes les informations et les conseils nécessaires pour établir notre projet dans de bonnes conditions. Nos remerciements les plus chaleureux et les plus vifs vont surtout à Mr Younes SAFI, Mr Ibrahim, Mr CHAOUCHAOU Mohammed, comme représentants des entreprises étudiées. Et nous exprimons enfin notre gratitude à tous

défini comme dettes financières - placements de trésorerie - valeurs disponibles (à partir de 2002: inclusif Interwaffles 100% consolidé au lieu de 50% au 31 décembre 2001). (8) Pour la coentreprise Corona-Lotus Inc., les membres du personnel sont calculés cent pourcent. (9) Pour 2004: dividende proposé à l’Assemblée Générale ordinaire du 13 mai 2005. 2 Faits marquants en 2004 1. VENTES 2. PRODUCTION 3. GENERAL • Nouvelle forte croissance des ventes sous la marque Lotus, réalisée

tout particulièrement, le directeur de l’Hypermarché ASWAK ASSALAM AGADIR, Monsieur Lahcen NAAMANE, sans oublier nos tuteurs de projet, Mlle Asmaa, chef responsable du département Produits de Grande Consommation (PGC), ainsi que Monsieur Rachid AMZOUGH, chef responsable du département Marchandises Transformées (MT), pour nous avoir guidé et soutenu tout au long de notre projet. Nos remerciements vont également à toutes les personnes, qui nous ont consacré quelques instants de leur temps précieux

Filière : Gestion des achats et Sourcing 1 Remerciements : En préambule de ce travail, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien et qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Je remercie tout d’abord mes encadrants au sein de l’ESITH Mr MITRAB Abdellatif, Mr BRICHA Saad et Mr HALOUI Mourad pour leurs conseils judicieux qui ont alimenté et orienté ma réflexion et ma démarche ainsi que leurs efforts inlassables dans

Présentation du projet RAOGROUPE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES – CENTRE DE CASABLANCA – Rapport de stage Deuxième année « La gestion de stocks d’un hypermarché » Rédigé par : Ithry BELKHADIR Du 23 Mai au 23 Juillet 2016 Tutrice en entreprise : ₰ SQUALLI Zineb (Chef du département Contrôle de Gestion) Etablissement: ISCAE Casablanca Etablissement d'accueil : Carrefour Hypermarché Bouskoura Année universitaire : 2015/2016 2

|228 | |DPH |326 | |LOQUIDE |61 | |BISCUITERIE |78 | |ALCOOLS |50 | |PRODUITS FRAIS |893

développement de nouveaux projets industriels. En septembre 1999, dans le cadre des activités minières d’ONA à l’international, Managem, holding minier du groupe, signe un accord de partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières Semafo. Cette alliance devrait permettre à Managem de devenir un explorateur significatif d’or et de métaux de base en Afrique. Fin septembre 1999, le groupe ONA s’associe une nouvelle fois à Danone pour acquérir la société de biscuiterie Bimo, puis en mars

le taux de pénétration en France n’a cessé de croître passant de 13,2% en 1970 à 19,9% en 1980 . Actuellement il se stabilise autour de 20%  le degré d’ouverture d’une économie Pour juger de l’ouverture d’un pays sur l’extérieur, on peut calculer son degré d’ouverture : (X+M)/2 / PIB * 100 En général, les exportations et les importations représentent un pourcentage croissant du PIB. Il est à noter qu’un effet taille peut jouer. Les gds pays sont moins ouverts que les autres compte tenu de

……………………………………….…………………….……....33 2 Remerciements Nous avons jugé nécessaire d'entamer notre rapport par les expressions de remerciement les plus chaleureuses et profondes aux personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet. Nous tenons donc à exprimer notamment notre plus profond respect et nos sincères remerciements à notre enseignant et encadrant M.NAHLA Hamid, pour nous avoir instruit, guidé et surtout ouvert les yeux sur les réalités du milieu professionnel et même

exceptionnellement qu'une activité d'exportation ne nécessite pas d'investissements humains, commerciaux et financiers importants au démarrage. L'analyse de la capacité financière de l'entreprise lui permet de mesurer sa capacité à investir dans un projet d'exportation et l'oblige à planifier les ressources financières dont elle aura besoin. Cette analyse se fera au travers d'un plan financier visant à déterminer avec précision les besoins en financement nécessaires au développement de l'activité internationale