Projet Casablanca

Finalement, je ne pourrais oublier de remercier ma très chère famille pour son amour et soutien inconditionné. INTRODUCTION : Dans le but d'entreprendre des actions concrètes, chaque année l’école nationale de commerce et de gestion de Casablanca offre une grande opportunité à ses étudiants, pour pouvoir confronter les cours appris de manière théorique avec les diverses réalités que leurs présentent la vie professionnelle, grâce aux stages. En effet, cette pratique qu'est le stage revêt

j’adresse mes vifs remerciement à mes encadrants et responsables du bureau technique informatique MR ABDOUH, MR OUAAKI, ET MR LEFDALI pour leur aide, leur soutien et leur conseils qui m’ont permis d’acquérir une bonne expérience et de consilider mon projet professionnel. Je me tourne ensuite vers la société RICHBOND, et en particulier Mme Asmae IRAQI directeur du département système d’information, de m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de la société, veuillez trouver ici l’expression de ma

Une tendance mondiale. * Le développement du E-commerce * Mettre en place des mesures incitatives à l’investissement touristique * Pour relancer la dynamique d’investissement * Pour assurer l’accès au crédit pour les projets touristiques * Pour orienter l’investissement vers les nouvelles destinations émergentes * Mettre en place un soutien public au renforcement de certains produits : animations, valorisation du patrimoine, produits d’arrière-pays….

désengage de la SCBG et de SBM en faveur du groupe Castel le 15 avril 2003. En septembre 2003 ECCBC rachète la SCBG. La SCBG compte actuellement 1 site de production à Casablanca équipés au total de 6 lignes de production (4 verre et 2 PET) qui desservent à travers les centres de distribution situés à : Casablanca, El Jadida, Settat, Kenitra, Mohammedia. CBGN: Création de la CBGN en 1952 par deux groupes d'associés : la famille Benabdellah et le groupe suisse France Hauss. La

qui, à partir des villes côtières, effectuaient parfois des incursions dans l'intérieur. Le tourisme de séjour se limitait à une clientèle aisée et peu nombreuse, constituée par des hommes d'affaires et des croisiéristes aux séjours très courts à Casablanca, Mohammedia, Marrakech et Tanger. Introduit à la même époque, le tourisme balnéaire était très limité dans l'espace et concernait quelques petites stations limitrophes des plaines occupées par les colons (Moulay Bouselham et Oualidia) ou à proximité

Auteur Driss Chraïbi Edition Gallimard Date d’édition 1972 1. Biographie de Driss Chraïbi: Driss ChraÏbi est un auteur marocain de langue française. Il est né en 1926 à Mazagan (aujourd’hui El-Djadida). Après des études secondaires à Casablanca, il a fait des études de chimie en France où il s’installe en 1945 avant de se tourner vers la littérature et le journalisme. Il produit des émissions pour France Culture, fréquente des poètes, enseigne la littérature maghrébine à l'Université Laval

le conseil d'Administration, le ministère de tutelle et la politique gouvernementale. Dans ce sens, cette mission est assurée par les sociétés anonymes régionales suivantes : * AL OMRANE agadir ; * AL OMRANE al boughaz ; * AL OMRANE casablanca; * AL OMRANE meknes; * AL OMRANE marrakech * AL OMRANE oujda; * AL OMRANE tamesna ; * AL OMRANE al janoub ; * AL OMRANE FÈS; * AL OMRANE rabat. 2. AL OMRANE-Agadir La société AL OMRANE Agadir est apparue en 2007

CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23  Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance………………………….….38 3. Projet d’amélioration de la maintenance préventive à la société CBGN………………………………………………………...……39  Les taches effectuées…………………………………..…….………42  Conclusion……………………………………………………….…….44  Annexe………………………………………………….………….…..45 Avant d’aborder mon sujet

CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23  Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance………………………….….38 3. Projet d’amélioration de la maintenance préventive à la société CBGN………………………………………………………...……39  Les taches effectuées…………………………………..…….………42  Conclusion……………………………………………………….…….44  Annexe………………………………………………….………….…..45 Avant d’aborder mon sujet

centrales sont placées sous l’autorité directe du Gouverneur de la Banque, les Directions et les Départements Centraux sont cités dans l’organigramme suivant : Abdellatif FAOUZI Abdellatif JOUAHRI Bank Al-Maghrib compte deux succursales (Rabat et Casablanca) et 18 agences (Tanger, Tétouan, Larache, Fès, Meknès, Taza, Oujda, Al-Hoceima, Settat, Marrakech, Ouarzazate, Laayoune, Bèni Mellal, Kénitra, Nador, Agadir, El jadida, Safi). Elles sont sous la responsabilité de la Direction du Réseau et des relations