Projet De Communication Devoir 1 Pechiney

 Devoir 02. Travail préliminaire. 1. Oui, le travail demandé est bien un projet, puisqu'il répond à un besoin du commanditaire, ici le responsable des recrutements. En effet, la création d'une plaquette de présentation de l'entreprise est nécessaire au lancement de plan de recrutement puisqu'elle permet une présentation rapide et agréable de la société. 2. Ici, le problème de communication qui se pose est de réussir à atteindre les cibles voulues. Pechiney bénéficie d'une image sérieuse

.......... V0 1.. .. NOTA BENE Ce devoir permet notamment d’évaluer les compétences suivantes : C11.1. S’approprier la demande de l’annonceur C11.2. Identifier les solutions à mettre en oeuvre dans le projet C11.3. Préparer le cahier des charges du projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en oeuvre le projet C12.2. Assurer la coordination des actions, leur suivi et leur contrôle C12.3. Réguler le projet C14.4. Organiser des opérations de communication C31.1. Organiser

Fusion-acquisition Alcan - Pechiney 2009 CONFIDENTIALITE La personne nous ayant fournis des informations internes sur l’entreprise n’a pas souhaité que l’on communique son nompour des raisons de confidentialité. Nous le nommerons dans le présent document « Mr. X ». Introduction Depuis sa création en 1855, le groupe Pechiney, a beaucoup évolué avant de faire une première fusion en 1971 et d’être nationalisé en 1985. Ce groupe industriel a finit par devenir très puissant, jusqu’à être considéré

29K14CTPA0114X PROJET DE COMMUNICATION V0 PROJET DEVOIR 01 CONSTELLIUM RECRUTE – CORRIGÉ Première partie : Initialisation du projet « Forum » (5 pts) Question 1 : C11.1 Note de cadrage (avec macro-planning purement indicatif) /5 pts But du projet Proposer un kit de communication permettant de présenter Constellium et qui sera utilisé lors des forums de recrutement organisés par des grandes écoles et des universités Déclencheur Direction France de Constellium (et probablement son DRH)

nationalisations et les privatisations en France Introduction La France se distingue par ses « liberté, égalité, fraternité », dont une de ses manifestations est le multipartisme. La gauche et la droite possèdent toutes les deux leurs propres projets qui sont souvent contradictoires, pendent lesquelles il y a la nationalisation et la privatisation. Il existe toujours un débat entre ces deux stratégies économiques, sur les motivations, les conséquences, les avantages et les désavantages. Dans cet

1954. • La deuxième mission de réorganisation, conduite par l'IOIC, qui débouche sur la diffusion, à l'ensemble de la compagnie, du contrôle budgétaire. • La phase de maturité du contrôle budgétaire, à partir de 1959, il devient enfin « moderne ». §1- LA CRITIQUE DES OUTILS DE GESTION ET DES STRUCTURES DANS LES ANNÉES TRENTE Les outils de gestion et les problèmes structurels de la compagnie de Saint-Gobain ne seront pas tous envisagés. Nous nous limiterons à l’examen du calcul des prix de revient

les principales conclusions concernant ces sociétés. Le lecteur, soucieux d’accéder aux sources et à une description complète des différents cas, peut se reporter à N. Berland [1999]. Tableau 1 - Les entreprises étudiées Sociétés Archives Documents Période publics étudiée EDF-GDF 1946-1965 Oui Oui Pechiney 1929-1960 Oui Oui Saint-Gobain 1930-1965 Oui Oui Total-CFP Non 1930-1965 Oui Le Printemps Non 1930-1950 Oui Alsthom Non 1930-1965 Oui Electricité de Non 1930-1935 Oui Strasbourg PLM Non 1930-1935

mise en œuvre, de l’étude au déploiement. Organisé par l’Institut du Benchmarking, cet échange d’experts a suscité discussions et débats, soulignant une grande diversité dans l’approche des entreprises compte tenu de la variété des objectifs des projets que les praticiens ont enregistrés : - Libérer les opérationnels des activités supports pour leur permettre de se recentrer sur leur cœur de métier, - Favoriser la construction de l'unité du groupe et faire face au morcellement et/ou à

corps du présent article que les principales conclusions concernant ces sociétés. Le lecteur, soucieux d’accéder aux sources et à une description complète des différents cas, peut se reporter à N. Berland [1999]. Tableau 1 - Les entreprises étudiées Sociétés étudiée EDF-GDF Pechiney Saint-Gobain Total-CFP Le Printemps Alsthom Electricité de Strasbourg PLM Archives Oui Oui Oui Oui Non Non Non Non Documents publics Oui Oui Oui Non Oui Oui Oui Oui Période 1946-1965 1929-1960 1930-1965 1930-1965 1930-1950

INTELLECTUELLES : CAS DES ACHATS DE COMMUNICATION Recherche Collective – Juin 2002 Jean-Louis CAILLOUX (Desma 27A) Sophie COMOY (Desma 27B) Alexandre GAMBA (Desma 27A) Isabelle HERBERT (Desma 27B) Bernadette PERRIN (Desma 27B) Corinne DELATY (Desma 17) François DROBINSKI (Desma 17) Julien LAMBEL (Desma 17) Nuriddin TASHPULATOV (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie BARRIOL, Maître de conférence (ESA) Pierre-Yves BARREYRE, Professeur Emérite (ESA) 1 AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure