Projet De Creation D Un Cabinet Comptable

INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE I. PRESENTATION DU CABINET A. LE CABINET B. LES MISSIONS DU CABINET 1. MISSION COMPTABLE 2. MISSION FISCAL 3. MISSION SOCIALE 4. ORGANIGRAMME 5. LA DIRECTION GENERALE 6. SERVICE COMPTABILITE 7. SERVICE JURIDIQUE 8. SERVICE FORMATION ET ACCOMPAGNEMENT 9. MOYENS TECHNIQUES DEUXIEME PARTIE DEROULEMENT DE STAGE A. TRAVAUX EFFECTUES AU SEIN PENDANT LE STAGE SERVICE SECRETAIRE 2 SERVICE COMPTABLE 1. JOURNAL D’ACHAT 2. JOURNAL VENTE 3. JOURNAL DE

Classement : 10 b. L’enregistrement des écritures comptables : 10 c. Les journaux auxiliaires : 10 d. La taxe sur la valeur ajoutée : 11 e. La caisse nationale de sécurité sociale : 12 2ème partie: étude analytique d’un projet de création d’une société 14 Chapitre 1 : Etude de projet 14 a. Etude économique et commerciale : 14 b. Etude technique et financière: 18 c. Etude juridique : 21 Chapitre 2 : création de société 23 a. Procédure de création de la société Tulipe (société fictive) 23 A mes

........................................................................................................ 6 5. PREMIERE PARTIE : Contexte ...................................................................................... 7 5.1 L’histoire du cabinet .............................................................................................. 7 5.2 Son activité ............................................................................................................ 7 5.3 Environnement de

forum (16) A) B) C) D) Présentation du groupe Arkea (16) Présentation de Ernst & Young (18) Présentation de PricewaterhouseCooper (19) Présentation du groupe Lactalis (20) III) Les fiches métiers (21) A) B) C) D) E) F) G) H) I) Expert comptable (21) Comptable (23) Commissaire aux comptes (25) Directeur financier (26) Assistant ressources humaines (27) Responsable de la rémunération (29) Responsable du recrutement (31) Chef de produit (33) Chargé de communication (34) IV) V) VI) Entretiens

Universitaire de Technologie de Gestion (DUT - Gestion) Option : Finance Comptabilité Promotion : 2006 -2008 THEME : L’organisation comptable dans un cabinet d’audit et c de commissariat aux comptes Cas de : Afrique Audit & Consulting (AAC) Présenté et soutenu publiquement par Gilles Carlos AGOPOME Maître de stage Directeur du rapport de SOUZA Gildas Comptable à Afrique Audit & Consulting AGOPOME Gilles Carlos ABALO Kodjo Enseignant à l’IUT de Gestion Page | 1 TABLES DES MATIERES

professionnel La Saisie [Nom de l'auteur] BAC Professionnel Comptabilité 3 ans – 2012 / 2013 Lycée Polyvalent Raymond Naves 139 route d’Albi – BP 52143 31018 TOULOUSE CEDEX 2 Cabinet Mèdes Consultants Médès Consultants Société d’expertise comptable 15, rue Alfred Sauvy Z.A.E Francazal Sud 31270 Cugnaux Sommaire * Présentation de l’entreprise (Activités, situation juridique, situation sociale, situation géographique) P4

remercier particulièrement Monsieur Tamic et Madame Leluduec pour m’avoir donnée l’opportunité d’effectuer mon année d’apprentissage au sein de l’entreprise Mediasarbacane dans le service comptable. Enfin, je remercie mes responsables hiérarchiques Monsieur Tamic, Madame Leluduec et Laure consultante du cabinet Fages qui m’ont suivie tout au long de mon stage. Ils m’ont aidée et conseillée pour me permettre de surmonter toutes les difficultés rencontrées tout au long de cette année. Sommaire

programme technique du congrès 2007 sur www.experts-comptables.org/62/ De l'0rdre des Experts-Comptables Europe & Entreprises Opportunités pour l'Expert-Comptable Délocalisations des activités comptables, bien réfléchir avant d’agir Même si la profession vise un haut niveau de qualité de ses prestations, les cabinets d'expertise comptable doivent optimiser leurs coûts de production pour le traitement comptable. Il existe pour cela plusieurs solutions : délocaliser à l'extérieur de la France [on est

31/01/2014 Cabinet Kabbaj Spécialité: économie-gestion parcours gestion L3 Etabli par : EL KHOBZA Ismail Année universitaire : 2013-2014 Sommaire Spécialité: économie-gestion parcours gestion L3 1 Dédicace : 2 Remerciements : 2 Avant-propos : 2 Introduction : 3 Première partie : présentation du cabinet d’expert-comptable. 4 Chapitre 1 : définition d’un expert et présentation du cabinet ; 4 Chapitre 2 : historique et organigramme du cabinet ; 6 Chapitre 3 : la clientèle du cabinet Kabbaj ; 7

logistiques et comptables s’alourdissaient. Le budget géré qui passe de 8,1 M€ en 2002 à 18,5 M€ en 2005, est devenu pour 55 % un budget d’intervention, de subvention, avec les contraintes administratives qui assortissent ce type d’action. L’accroissement des tâches du Secrétariat Général, associé à une phase de rodage (effectifs essentiellement composés de personnes nouvelles, nouvelles procédures tant internes qu’externes – par exemple réforme du Code des Marchés) a soumis l’équipe du cabinet à des tensions