Projet Fin D Etude Management Algerie Telecom

Moyennes Entreprises (BFPME) qui aura pour mission la Les PME marocaines pâtissent-elles réellement mobilisation des crédits à la dynamisation de de difficultés d'accès au financement ? l'investissement et l'évaluation de la faisabilité des projets bancables avec des méthodes Pour répondre à cette question, un scientifiques en leur offrant l'encadrement et le benchmarking international est établi, ci-après, suivi nécessaires. afin de comparer la problématique du financement au Maroc avec

renseignements; • Doter les décideurs d'un outil moderne pour la gestion des territoires; • Comprendre des phénomènes et prévoir les risques à travers des simulations; • Réaliser des simulations, étudier les avantages et les inconvénients d’un projet; • Doter les professionnels d’un outil métier pour la gestion et l’aménagement du territoire, pour le suivi de l’environnement, les routes, la gestion du patrimoine... 1.2. Les composantes du SIG1 Un SIG est constitué de cinq composants majeurs

UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa

Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise 10 1. Depuis quand est-ce que les entreprises externalisent ? 10 2. La fin de la sous-traitance 11 3. La révolution des prestataires 12 4. L’entreprise, collaborative et étendue 13 5. Quelles sont les formes d’Externalisation vers lesquelles se tournent les entreprises? Quelles sont les fonctions que les

Recherches économiques et managériales N°3-juin 2008 L'investissement direct étranger en Algérie: Impacts, opportunités et entraves GUERID Omar Maître assistant chargé de cours Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Biskra. Résumé: Compte tenu de l'expérience de nombreux pays, l'IDE (l’investissement direct étranger) est considéré aujourd'hui comme un facteur de développement. Au cours des trois dernières décennies l'attitude de nombreux pays à l'égard de l'IDE

Immeuble Le Thèbes 68, allée de Mycènes 34000 Montpellier T: 04 67 22 05 05 montpellier@hays.fr Nancy 34, rue Stanislas 54000 Nancy T: 03 83 33 34 35 nancy@hays.fr Sans fond Blanc 23, rue Lafayette 31000 Toulouse T: 05 34 44 50 90 toulouse@hays.fr ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE Bordeaux 2013 Aix-en-Provence Avec fond Blanc En partenariat avec : Tours 19, avenue de Grammont 37000 Tours T: 02 47 75 26 05 tours@hays.fr Nantes 36, boulevard Guist’hau 44000 Nantes T: 02 51 83 16 20 nantes@hays.fr

aidée de proche et de loin ; mes chère parant, ma famille, ainsi mon encadreur Et chère amis Je tente de n’oublier personne : toufik, sid ahmed, douhi Abdel hay,.. ET tous ceux que je connais et il me connaît. Ainsi mes camarade promotion de fin 2009, et cèle de 2008 DJAWED, YOSSEF, FARESS… 4 Je dédie ce modeste travail à mon père et à ma mère qui m’ont toujours soutenu. A mon frère Amine A mes sœurs Samia et Rym, A ma femme Fayza Et à moi même bien sur. 5 Nous remercions

Les pratiques et outils de management des entreprises Avril 2009 Stratégie long terme ou simple effet de mode ? Editorial Philippe Ausseur Associé, Ernst & Young Advisory Christian Pasquetti Directeur, Ernst & Young Advisory “ La réalité économique et financière de ce début 2009 met les entreprises, les Etats et l’équilibre mondial en grand danger. Aux mutations excessivement rapides que continue à entraîner la mondialisation de l’économie, s’ajoute une crise économique et financière

Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite. Il est basé sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction

Le management de la qualité totale La qualité totale : les outils du développement de la performance des entreprises Résumé : le TQM repose sur un courant d’idées dont le but est d’optimiser la qualité en adoptant une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite. Il est basé sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise qui est orientée vers la totale satisfaction