Projet Managerial

banque, avec un rythme de 3 jours en entreprise et 2 jours en université, afin de combiner enseignement théorique et expérience professionnelle. C'est donc avec un grand plaisir que je vous propose ma candidature en qualité d’assistant de chef de projet MOA/MOE. Dans l'attente d'une suite favorable, veuillez agréer Madame, l'expression de mes meilleurs sentiments.

Mars 2009 à ce jour : Chef de Projet au sein d’une Agence Conseil à Casablanca OPERA MARKETING OPERATIONNEL Groupe ROBINSON (ATEO) ✓ Suivi des projets de A à Z : de la proposition à l’exécution et élaboration de rapport Final ? Avril 2008 à Février 2009 : Chef de Projet au sein d’une Agence Conseil à Casablanca PUBLITICKET Pôle BTL Groupe MCN ✓ Mailing, conception, proposition, et suivi des projets de A à Z ✓ Gestion des CV

la communication. Ils acquièrent également, au cours de leur formation, des compétences dans les domaines du marketing, du management, de la gestion commerciale, de la gestion et l'animation de l'offre, du suivi de la clientèle et en conduite de projets commerciaux Les métiers préparés en BTS MUC Les diplômés du BTS Management des Unités Commerciales (MUC) sont destinés à prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale au travers de 4 missions : Management de l’unité commerciale

développer des compétences (rigueur, esprit d’équipe, créativité, gestion de projet) Aussi vous devez faire un point sur votre projet de carrière, le rapport de stage doit répondre aux questions suivantes > Pourquoi avez-vous choisi ce stage ? > Avez-vous apprécié ce stage, et pour quelles raisons ? > Avez-vous été apprécié comme stagiaire et pour quelles raisons ? > Quelles conséquences ce stage a sur votre projet de carrière ? Allez-vous orienter votre recherche d’emploi ou votre formation

Objectifs Cours sur: La Gestion Eco. Et Financière des Projets Master 1 - CMES 1. Connaître les outils et la méthodologie applicables sur les projets de CE. 2. Avoir une maitrise de l’aspect économique et financier de son projet. 3. Favoriser l’insertion professionnelle et managerielle des futurs porteurs et créateurs de projets. 14/02/2010 GEFP A. ELABJANI 2 Prérequis-Contenus 1. Les éléments de la comptabilité: générale, analytique, des sociétés; 2. Les éléments de l’Analyse financière;

l'électrotechnique, Maîtriser les outils d'analyse et de synthèse propres au métier d'électrotechnicien, Acquérir une première expérience en management opérationnel d'équipe, et des enjeux économiques Préparer aux métiers de chef de projet, Adjoint Ingénieur, chargé des projets en énergies, etc. Titulaire d’un Bac+2 (L2, BTS ou DUT) dans les secteurs industriels (énergie, électrotechnique, physique, etc.) - Agé(e) de moins de 26 ans, vous suivrez la formation en contrat de professionnalisation - Agé(e)

collaboration de cinq élèves administrateurs de l’INET et du service GPEEC du CIG, cette plaquette dresse quelques pistes, qui nous l’espérons, pourront vous guider dans le cadre de votre gestion quotidienne. Bonne lecture p9 une démarche de gestion de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10 • Les outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 11 • La mobilité interne s’appuie sur les autres fonctions RH. . . . . . . . . . . . . .

CSP Rhône-Alpes – 68 Cours Lafayette – 69003 LYON Tél : 04 72 84 27 27 – Fax : 04 72 84 26 66 – CSP.LYON@wanadoo.fr ! 10 Domaines d’intervention = !Qualité, environnement, sécurité !Production !Management encadrement !Gestion et management de projet !Communication, développement personnel !Secrétaires !Ressources humaines !Marketing et commercial !Finance, gestion, comptabilité !Droit, législation sociale 2 LA Q U A LI TE R hône- pes Al N or e I 9000 = m SO Aptt iude d’ un ensem

MANAGEMENT DE PROJET PROJET DE MISE EN PLACE D’UN ECOQUARTIER A STRASBOURG Introduction, contexte : La communauté urbaine de Strasbourg (CUS) connaît un développement et un renouvellement urbain important depuis quelques années notamment dans le cadre de la politique de renouvellement urbain et de restructuration des quartiers mise en place par l’Etat via l’Agence Nationale de Rénovation Urbaine (ANRU). C’est à travers cette politique que la CUS a pu requalifier et rénover le quartier

CHAPITRE I - REVUE D’ENSEMBLE DES METHODES D’ANALYSE DE LA DECISION MULTICRITERE 1. Fondements Le management de projet est essentiellement un processus de développement soumis à des contraintes en termes d’objectifs, souvent conflictuels, de délai, de coût et de performances sociotechniques. L’analyse de la décision dite multicritère ou multi-attribut consiste en général, en l’élaboration d’une matrice des jugements qui synthétise les évaluations des alternatives sur plusieurs critères