Projet Mercatique Exemple

Terminale STG Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 7. Les études qualitatives et quantitatives Mercatique Document 1: Le panel "Nielsen" Visitez le site de Nielsen à la rubrique "Solutions > Produits > Consumer Panel"  Travail 1 : a. Donnez des information quantitatives sur ce panel ? b. Quelles informations fournit -il ? Document 2: Le Panel Test Carrefour, nouvelle méthodologie participative. Carrefour, à l’aide de grands renforts publicitaires, communique

partie de simple boîtes de conserve de tomate pour s’étendre à présent au riz, en passant par les spaghetti et autres. ▪ Les améliorations de produits : Le but est de renforcer les performances et de rehausser l’image du produit. Comme exemple citons les services qui accompagnent la téléphonie mobile (SMS rappel, Internet mobile, numéros complices, SMS international …). ▪ Les repositionnements : Consistent à donner au consommateur une nouvelle perception voulue par elle pour

Jeronimo Numéro ID : 221170 BTS Management des Unités Commerciales Session 2006 Projet de développement de l’unité commerciale Mise en garde Ceci est un document élaboré à partir des référentiels et des premières indications fournies par le rectorat. Il a été réalisé à la demande des étudiants qui avaient du mal à distinguer analyse et description, et qui manifestaient un vif désir de consulter un exemple pour essayer de le transposer à leur UC. L’objectif est de comprendre la structure demandée

quelconque étant donné qu'il s'agit souvent de la vente la plus importante de la vie de certains clients : ce peut être le but d'une vie, en quelque sorte un achèvement.Ainsi, les agences immobilières ont tout intérêt à appliquer des stratégies mercatiques si elles veulent attirer le plus de clientèle possible et donc de réaliser un chiffre d'affaires correct. 2) Quel lien entre le marketing et l'immobilier ? Pour répondre à cette question nous nous sommes particulièrement inspirés de l’ouvrage

|5- Bilan | | | |I. Dossier mercatique : | | |2ème partie : Dossier mercatique |. Approche technique de la ligne de produit | | | |II. Approche commerciale :

8.5.L’éthique et le cadre législatif de l’Intelligence économique Cas 6. Une entreprise avec une stratégie de gestion des connaissances 86 Conclusion Le who’s who de l’Intelligence économique Quelques references bibliographiques Glossaire Le projet CETISME 95 99 103 107 111 index 7 Préface Préface 13 Grâce au développement rapide et continu des technologies, l’accès à l’information est aujourd’hui grandement facilité et constitue sans nul doute l’une des caractéristiques majeures

jour et l’objectif prévu pour chaque jours. Le directeur de magasin marque aussi des petits mots d’encouragement pour motiver son équipe avec de la bonne humeur. Le style de management est donc explicatif car le directeur de magasin explique ses projets, stimule et encourage ses vendeurs et les consulte pour avoir des avis et des suggestions. Les vendeurs ont pour rôle de réaliser de gros indices de ventes c'est-à-dire qu’un client venu acheter un produit doit repartir avec plusieurs produits

| |N°8 |Outils pour réussir une recherche d’informations | LES CINQ POINTS D’UNE RECHERCHE D’INFORMATION POINT 1 DEFINIR SON PROJET DE RECHERCHE : Comprendre ce qui est demandé POINT 2 CERNER ET PRECISER LE SUJET DE LA RECHERCHE : Pour bien démarrer une recherche dans une base de données précise (de type BCDI) ou sur Internet, traduire votre recherche en mots-clés.

 Exemple sur le sic 1 Analyse des flux d'informations L'information entrante Les sources d'information La nature des informations Le traitement des informations Clientèle Equipe commerciale Marché et environnement Système informatique et techniques utilisées Poste Matériel Logiciels . 2 Le traitement de l'information Formation et compétence du personnel : L'analyse organisationnelle Les acteurs Rôle au sein du sic Accès aux informations

obligatoirement par la satisfaction client qui elle-même découle d’une certaine politique de proximité attentive aux moindres soucis de sa clientèle. Les armateurs concurrents ont développé une politique de fidélisation de leur clientèle en offrant par exemple des facilités de paiement ou en accordant des réductions substantielles sur les frais de surestaries, ce que ne fait pas Roro Océanic Sénégal. Cette problématique nous inspire la question de recherche suivante : « comment justifier la nécessité absolue