Projet Mercatique Exemple

S421-2-2 LES UNITES COMMERCIALES PHYSIQUES BANCAIRES S421 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle l’unité commerciale physique Caractériser les unités commerciales « physiques » et leurs méthodes de vente. Préciser les contraintes juridiques S42 La relation commerciale 1 : Le paysage bancaire des années 2000 1-1 Mutation Le monde bancaire français subit actuellement de profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions culturelles et stratégiques importantes

secteurs de la vente, du marketing et commerce. Les titulaires d'un DEESMA pourront par exemple occuper les fonctions suivantes : - Responsable marketing opérationnel - Responsable marketing client - Responsable commercial - Consultant en marketing direct - Assistant chef de produit(s), Chef de produit(s) junior - Assistant chef de marché, Chef de marché junior - Responsable développement produit - Chef de projet en marketing - Chargé de clientèle - Chef de publicité - ... Mise à jour Janvier

informations sur le marché : - Connaissance de la situation générale (croissance économique, évolution des revenus, prévisions démographiques, indices de la consommation…) - Maîtrise des données sur la zone de chalandise (concurrence, population, projets publics et privés, besoins de clients et prospects…) B – les informations sur l’entreprise : - Ses forces : organisation, implantation géographique, parts de marché, image de marque, compétences distinctives… - Ses faiblesses par rapport à ses

Partie 1 : Etude 2 Fiche de travail synthétique 3 Conclusions rédigées de l’étude 6 Documents sélectionnés 8 Documents non sélectionnés 13 Divers 16 Partie 2 : Projet 19 Fiche de travail synthétique 20 Analyse du besoin de l’entreprise 23 Conduite du projet 25 Contribution personnelle 27 Synthèse 38 Solutions envisagées 40 Thème : La Mise en valeur de l’offre Sujet : Mise en valeur de l’offre et produits de jeux vidéo BACCALAUREAT SCIENCES ET TECHNOLOGIES

dans ces deux cas, l’action collective est préférable à l’action individuelle. 4. Qualifiez les objectifs poursuivis à travers ces deux actions collectives lors du lancement du projet. 5. Recherchez et présentez les contraintes qui s’imposent à Samba, Fo et Boubakar pour organiser et mettre en œuvre leur projet  « Livraison relais ». 6. Exposez les problèmes rencontrés lors de la mise en œuvre de « Livraison Relais » en précisant leur nature. 7. Présentez, pour chaque problème rencontré

un effet sur sa capacité à servir ses clients et sur lesquelles elle peut exercer une certaine influence. (Exemple : fournisseurs, banques, assurances, partenaires, intermédiaires … etc.). - Le macro environnement : il est constitué des forces sociétales sur lesquelles l’entreprise n’a aucune influence et qu’elle devrait prendre en considération dans une politique marketing. (Exemple : la démographie, la géographie, la dimension culturelle et religieuse, les données macroéconomiques, la situation

Citoyens Être informé de façon fiable, régulière et le plus objectivement possible consommateur Obtenir de l’information spécialisée comme outils d’aide à la décision Collabo/actionnaire Développer un sentiment d’appartenance Pouvoir public Adhérer à un projet commun Partenaire Se sentir valorisé, écouté 4- Les niveaux de communication Il y a plusieurs approches des niveaux de communication. 4.1- Le B to B ( Business to Business) et le B to C ( le buisiness to consumer) Le B to B ou business to Business

SESAME 72 Introduction Le choix de votre orientation est assez complexe. En effet, il y a beaucoup d’écoles, d’universités et de filières et vous ne savez pas quoi choisir. Le but de ce présent fascicule est de vous permettre, à partir d’un projet professionnel, de savoir le type de poursuites d’études qui s’offrent à vous après l’obtention de votre diplôme. Nous avons fait pour vous une sélection des écoles, licences générales et professionnelles qui seraient susceptibles de vous intéresser

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIale PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 6 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 6 A) Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur

être adoptés. Les objectifs de croissance et de rentabilité sont d’ailleurs très liés (croissance et rentabilité n’évoluent d’ailleurs pas forcément dans le même sens). 3° Objectifs de sécurité : l’entreprise doit avant tout survivre. Aussi certains projets trop risqués seront-ils écartés ou différés. La réduction des risques doit être compatible avec la nécessaire évolution que nécessite l’évolution de l’environnement. La couverture des risques peut être envisagée sous différents aspects : - assurance