Projet Mercatique Exemple

englobe : * L’analyse stratégique ; diagnostic et segmentation stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des

J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale IKEA STRASBOURG installé depuis 1999 qui totalise une surface de vente de 15 000m² et 265 salariés. Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Vendredi 10h à 21h et le samedi de 9H à 19H. Mon « projet de développement de l’unité commerciale » s’effectue dans le rayon cuisine. Organigramme de l’unité Commerciale : Les 265 salariés du point de vente sont répartis selon les rayons et leurs compétences. L’entreprise IKEA utilise au sein de ses

Introduction (l’essentiel de la gestion de projet : Roger Aïm Edition les carrés) Séance 2 : Distinction du concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet Les projets managés : Déclinaisons Objectif du management de projet Les types de projets selon leurs objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision sur les enjeux majeurs

supplémentaires ; 3. sous-traitance dite « stratégique » : une entreprise désire tester un marché avant de s'y lancer ou évaluer une entreprise avant de la racheter; * en regard des modalités d'exécution du contrat de sous traitance, ainsi par exemple : 1. La sous-traitance « dans le cadre d'un marché » : une entreprise confie à une autre entreprise l'exécution d'un marché qu'elle a conclu avec un maître d'ouvrage. Cela met donc en relation le maître d'ouvrage, l'entreprise commanditaire

Sandrine Mahier-Lefrançois © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053655-9 Table des matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 L’organisation du système bancaire La mercatique bancaire La segmentation des clientèles La connaissance du client bancaire Le cycle de vie du client L’analyse externe de l’agence L’analyse interne de l’agence La rentabilité de l’agence et du portefeuille Un zoom sur la négociation bancaire 3

Applications corrigées Philippe Monnier Sandrine Mahier-Lefrançois © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053655-9 Table des matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 L’organisation du système bancaire 3 Fiche 2 La mercatique bancaire 9 Fiche 3 La segmentation des clientèles 14 Fiche 4 La connaissance du client bancaire 17 Fiche 5 Le cycle de vie du client 19 Fiche 6 L’analyse externe de l’agence 22 Fiche 7 L’analyse interne

6.2 L’organisation des épreuves orales en contrôle en cours de formation (CCF) : L’organisation de l’épreuve E5 - Analyse et conduite de la relation commerciale (ACRC) en CCF est définie dans le paragraphe 2.2.3. L’organisation de l’épreuve E6 - Projet de développement de l’unité commerciale (PDUC) en CCF, est décrite dans le paragraphe 3.2.3. 7 - Jury de délibération : Le jury de délibération, désigné par chaque Recteur concerné, sera composé conformément aux dispositions de l’article 33 du décret

 professionnalisés,  tout  en  préservant  l’empreinte  associative.  En  effet  le  caractère  social  est  toujours   bien  présent  et  l’accès  au  plus  grand  nombre  reste  le  projet  majoritaire  des  associations  organisatrices.   Cependant  on  constate  que  les  coûts  des  séjours  sont  de  plus  en  plus  importants,  conséquence  directe   des  adaptations

nationale En italique figurent les exemples qui ne sont ni obligatoires, ni exhaustifs mais servent à illustrer les propos Le dossier doit être réalisé en deux exemplaires : un pour le jury qu’il conservera, un pour vous. Le dossier de PDUC doit être déposé au centre d’examen, avant la date limite fixée par le Recteur de l’Académie, environ 20 jours avant le début de l’épreuve de PDUC. LE DOSSIER COMPREND : 1. Une partie descriptive du projet de développement d’une unité commerciale

faire face à plusieurs et diverses commandes sans un aménagement organisationnel et structurel La sous traitance de spécialité va permettre d’avoir accès à des technologies ou à des procédés qu’il serait difficile à l’entreprise d’acquérir par exemple construire des véhicules et fabriquer des pneus relèvent de savoir faire et de technologie différente, le constructeur d’automobiles pourra donc s’adresser à un sous traitant pour la fabrication des pneus dont il a besoin selon ses spécifications